A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.

2. A EMPRESA iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão empresarial. É formada por jovens empreendedores que transformam conhecimentos e experiências em capacitação e valores para seus clientes.

3. EQUIPE iSight Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Produção/UFV Bernardo Bastos Vieira – Engenharia de Produção/UFV

5. Parcerias “Ganha-Ganha-Ganha”;

6. Atendemos todo o Brasil;

8. Gestão de Projetos – MsProject

9. Gestão para Excelência – Capacitação Profissional

11. Gestão de Projetos – Primavera

12. Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso

14. Suporte pós-curso via e-mail;

17. MetasSeleção de Projetos Análise do Ambiente Portfólio de projetos Gestão de Projetos Gestão Por Projetos Gestão Estratégica Definindo os rumos e as intenções da organização Transformando idéias em realidade. Intenções em ações. Criação de Valor

18. O que é um projeto??? “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo” PMI – PMBOK “Um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data para início e término, empreendidas para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” ISO 10.006

19. Projetos x Operações Medição e constatação de valor PROJETO OPERAÇÕES Encerramento do Projeto

20. Ciclo de Vida de Projetos Relação benefício/custo Data de Término Data Atual Benefícios Decisão de Autorização Viabilidade do Projeto Retorno do Projeto GO Produto do Projeto NO GO Tempo Realização do Projeto Custos

21. Portfólio e Programas Portfólio Projeto Programa Projeto Projeto Projeto Projeto PROGRAMA é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos. Um PORTFÓLIO é uma coleção de programas e/ ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno de objetivos comuns.

23. Vocabulário comum

24. Referência básica

26. Gestão do ESCOPO do projeto

27. Gestão do TEMPO do projeto

28. Gestão do CUSTO do projeto

29. Gestão da QUALIDADE do projeto

30. Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto

31. Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto

32. Gestão dos RISCOS do projeto

34. Estruturas Estrutura Projetizada Diretor de Projetos Gerente do Projeto C Gerente do Projeto A Gerente do Projeto B

35. Estruturas Estrutura Matricial Diretor de Industrial Gerente de Marketing Gerente de Produção Gerente Financeiro Gerente do Projeto A

36. EAP – Estrutura Analítica do Projeto Entregas Pacotes de Trabalho

38. Fases INICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase. PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e selecionar a melhor alternativa de ação para alcançá-los. EXECUÇÃO – Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano. CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu progresso. Identificar variações da situação real versus planejada e tomar ações corretivas quando necessário. ENCERRAMENTO – Formalizar a aceitação do projeto ou fase e encerrá-lo de forma organizada.

39. Fases

41. Estudo da Viabilidade;

42. Discussão das Alternativas;

43. Elaboração de Orçamentos;

44. Propostas;

46. Programação de Atividades;

47. Definição de Recursos;

48. Alocação de Recursos;

50. Atualizações;

51. Modificações (quando necessárias);

52. Comparações;

57. Usar recursos múltiplos e finitos;

58. Tem uma meta;

59. O progresso pode ser medido;

60. Requer um líder de projeto e uma equipe;

62. Coexiste com outros projetos, mas é diferente deles;

64. Impor razões não realistas para o projeto;

65. Designar gerente não habilitado;

66. Designar equipes sem habilidades;

67. Falta de patrocínio organizacional;

68. Projetos muito grandes, ao invés de módulos gerenciáveis;

70. Necessidades da marinha americana;

71. Projeto Polaris;

72. Aborda as atividades de forma sistêmica;

75. Durações das tarefas;

76. Visão da duração total do projeto;

78. Caminho Crítico Sequência mais longa de atividades interdependentes da programação. As atividades do caminho crítico não podem atrasar para que o projeto não atrase. Claudia Claudia Carlos Marcos Marcos Daniela Pedro

82. Primavera;

83. Spider;

84. ConceptDraw Project;

85. OpenProject;

87. Primavera;

88. Spider;

89. ConceptDraw Project;

90. OpenProject;

92. Barra de Menu Padrão

93. Barra de Menu Padrão

94. Barra de Ferramentas Formatação

95. Modos de Visualização Calendário

96. Modos de Visualização Gráfico de Gantt (padrão)

97. Modos de Visualização Diagrama de Rede

98. Modos de Visualização Utilização da Tarefas

99. Modos de Visualização Gantt de Controle

100. Modos de Visualização Gráfico de Recursos

101. Modos de Visualização Planilha de Recursos

102. Modos de Visualização Utilização dos Recursos

103. VIDEO ROSALINA