O documento descreve o conceito de Mínimo Produto Viável (MVP), definindo-o como uma versão enxuta de uma solução que contém apenas suas funcionalidades básicas, com o objetivo de testar a viabilidade de uma ideia com custos reduzidos e feedback inicial.
2. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
MVP ou Produto MínimoViável é um conceito
que nasceu no contexto do mercado de inovação
e startups, mas ganhou o mundo.
Prático e versátil, ele rapidamente saiu do
universo da tecnologia para ser aplicado
por empreendedores de diversas áreas, chegando
até grandes companhias.
3. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
Inclusive, pode ser bastante útil se você estiver
pensando em lançar um novo negócio, produto,
serviço, ou mesmo tirar um projeto pessoal do
papel.
Colocando o MVP em prática, será possível
testar os pontos principais da sua ideia, com
vantagens como agilidade e custos reduzidos.
4. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
De um jeito simples, podemos
definir o MVP como uma versão
enxuta de uma solução, que
contém apenas suas
funcionalidades básicas.
Pode ser um software, serviço,
produto físico ou digital.
MÍNIMO
Produtos ruins
que ninguém
quer usar
VIÁVEL
Produtos criados
por empresas com
mais capital que
você
MÍNIMO +VIÁVEL
Bom suficiente para atrair os
primeiros usuários
5. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
O importante é que o MVP seja uma versão funcional, que permita que
um pequeno grupo de clientes faça testes e opine sobre o produto.
6. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
Desenvolver um MVP, geralmente, tem dois objetivos:
• Testar a viabilidade de uma ideia; e
• Reduzir os recursos investidos para o
lançamento de uma solução.
13. M.V.P. – Mínimo Produto Viável
Características do MVP:
• Agrega valor - Agregar valor, no contexto empresarial, objetiva proporcionar ao
cliente uma experiência única e diferenciada em relação às empresas concorrentes.
• Benefícios que ajudam a fidelizar clientes - É preciso entender as reais
necessidades do cliente para atendê-lo adequadamente, oferecendo a
melhor experiência de consumo.
• Promove um ciclo de feedback - É por meio dele que o empreendedor avalia
se compensa seguir adiante com o projeto ou se é melhor partir para outra. Como o
MVP é um produto em essência, ou seja, ainda não é a “versão acabada”, o feedback
ajuda na modelagem.
14.
15. LÓGICA DO ICEBERG
TODO
PROBLEMA
Elementos Visíveis
Superfície do Problema
Aspectos e impactos externos
Elementos Invisíveis
Componentes mais profundos do Problema
Aspectos e impactos internos
imersão
17. O Canvas do Projeto de Produto/Serviço Projetado por:
SEGMENTO DE CLIENTES: PRODUTO OU SERVIÇO:
Características e Funções a serem Desempenhadas
QUEM é o cliente típico para o seu produto/serviço e que atividades(s) que ele/ela
está tentando realizar?
Problemas e Necessidades
POR QUE seus clientes precisam usar o seu produto/serviço, a fim de obter o sua(s)
atividade(s) feita(s)?
Canais
COMO seus clientes adquirirem seus produtos/serviços?
Experiência do Usuário
O QUE o seu cliente faz com o produto/serviço para obter o valor real?
Alternativas
A(s) abordagem(s) seu cliente está acostumado a usar para obter a(s) sua(s)
atividade(s) realizada(s), incluindo as ferramentas de que eles dispoem.
Características Principais
Os elementos essenciais que seu produto ou serviço deve ter para atender às
necessidades do cliente e resolver o seu problema.
Valor para o Canal
O valor de seu canal ao oferecer e vender seu produto.
Métricas Chave
As coisas mais importantes a medir para saber se o seu cliente está recebendo
as principais métricas de real valor. Essas métricas chave irão ajudá-lo a saber
se você já alcançou o modelo adequado do projeto de produto/serviço.
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