O documento discute o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP), que é uma forma de validar hipóteses de negócios com o menor investimento possível, por meio de protótipos simples e versões enxutas de produtos que coletam feedback inicial de usuários. O MVP ajuda a lançar produtos e serviços de sucesso com menor custo, eliminando incertezas do projeto por meio de ciclos curtos de construção, medição e aprendizado.
1. M.V.P.Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável
Como entregar soluções que funcionam e realizar
grandes transformações de forma rápida e
inteligente.
Antonio André
5. ...Muito tempo e custo para
saber se a solução realmente
vai funcionar.
6. • Eliminar as incertezas do projeto
testando hipóteses.
• Não trabalhar duro e sim de forma
inteligente.
• Executar em ciclos curtos.
• Obter aprendizado validado a cada
ciclo.
M.V.P.
2011
1
2
3
(Produto Mínimo Viável)
7. Enquadrar o problema e criar
protótipos de soluções possíveis
Construir, Medir e Aprender
em ciclos rápidos
Aprender e
Melhorar a Entrega
de Valor
Versão do Produto
(MVP)
Visão do
Produto e
Histórias
Problema
errado?
Design Thinking
Lean
Startup
Protótipo
1
2
Design Thinking + Lean Startup + Scrum
Do problema à solução em 90 dias
SCRUM
Entregar de acordo com
a prioridade
3
8. O que é MVP?
Uma forma simples e barata de validar as
hipóteses do seu modelo de negócio.
9. Qual a maior vantagem do MVP?
Ajuda a lançar produtos e serviços de
sucesso com o menor custo possível.
15. MVP 1
Como deve ser?
Problema validado
Permite validar
rapidamente a solução
com o menor
investimento possível!
Solução final possível
MVP 2
MVP 3
Cortar grama é um
problema que
precisa ser
resolvido?
17. O que um MVP precisa ter?
• Valor suficiente para que as pessoas comecem a
utilizá-lo.
• Benefícios suficientes para reter os usuários iniciais.
• Feedback suficiente coletado para orientar o
desenvolvimento futuro.
18. O que precisa vir antes do MVP?
• Proposta de Valor (entregar o quê?)
• Modelo de Negócio Inicial (como?)
• Público-Alvo (para quem?)