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Sistemas
de Gestão
Índice
1. Apresentação 2
1. Apresentação
O
nossos
Sistemas de Gestão 2
2. Definição
Existem diversas de Sistemas de Gestão descritas por diferentes autores. No entanto,
percebe-se que os conceitos são convergentes.
Para a FNQ, Sistema de Gestão é um conjunto de práticas padronizadas, logicamente inter-
relacionadas com a de gerir uma organização e produzir resultados.
O Sistema de Gestão da organização abrange todos os seus subsistemas de gestão, composto
por práticas. O sistema de gestão costuma ser um emaranhado de práticas de gestão que interagem
entre si, produzindo resultados ou não.
O objetivo do Sistema de Gestão é prover as organizações de elementos e de um modelo
que possa ser integrado a outros requisitos da gestão. Esse fator de integração é o ponto-chave
na gestão da organização.
Sistemas de Gestão Todos os direitos reservados 3
Busca pela Excelência Sistema de Gestão Resultados
BSC / OHSAS 18001
ISO9000 / SA8000
PRODUÇÃO / MARKETING
FINANCEIRO / REUNIÕES
3. Como as organizações desenvolvem seu Sistema de
Gestão
Sistema de Gestão
Sistemas de Gestão
Benchmarking
Desenvolvimento
do time gerencial
Análise de resultados e
introdução de melhorias
Experimentação e inovação Normas, códigos e modelos
4. Estrutura do Sistema de Gestão
operacionais e gerenciais.
Processos Gerenciais
Transforma informações
em decisões gerenciais
Gestão Empresarial
PDCL
Processos Operacionais
Transformam insumos
em produtos e serviços
Gestão de Qualidade
PDCA
Sistemas de Gestão
Processos operacionais
P = Plan (Planejar)
D = Do (Executar)
A = Agir (Act)
Sistemas de Gestão 6
PDCAPráticas operacionais
Planejar Executar
Agir
Processos gerenciais
Sistemas de Gestão 7
PDCLPráticas de gestão
Planejar
Padronizar
Executar
(Processo
Operacional)
Controlar
Agir
Aprender
MEG x PDCL
Sistemas de Gestão
Ciclo de Controle
Ciclo de Aprendizado
Diagrama do Ciclo da Gestão
Práticas
de Gestão Planejamento
da Execução Execução
Ato
Práticas e Padrões
AvaliaçãoMelhoria
5. Características de uma prática de gestão
Sistemas de Gestão
Metodologia
Qual o método e as
regras de funcionamento (o que?)
1
Responsabilidade
Quem implanta, controla
e mantém?
2
Controle
Como é assegurada a execução
conforme os padrões previstos na
metodologia?
3
Proatividade
Como são prevenidas e antecipadas
situações indesejáveis?
4
Abrangência
Onde a prática está aplicada?
5
Continuidade
Desde quando e com que
periodicidade está implantada?
6
Como é avaliada e melhorada?
7
Integração
Como é a relação entre as áreas e
com partes interessadas, processos,
práticas, estratégias e principios?
8
Resultados
Que benefícios trouxe após
a implantação? O que melhorou?
9
6. Conclusão
Sistema de Gestão
Sistema de Gestão
Sistemas de Gestão
7. Sobre a FNQ
Para saber mais acesse: www.fnq.org.br

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Sistemas de Gestão.

  • 4. 2. Definição Existem diversas de Sistemas de Gestão descritas por diferentes autores. No entanto, percebe-se que os conceitos são convergentes. Para a FNQ, Sistema de Gestão é um conjunto de práticas padronizadas, logicamente inter- relacionadas com a de gerir uma organização e produzir resultados. O Sistema de Gestão da organização abrange todos os seus subsistemas de gestão, composto por práticas. O sistema de gestão costuma ser um emaranhado de práticas de gestão que interagem entre si, produzindo resultados ou não. O objetivo do Sistema de Gestão é prover as organizações de elementos e de um modelo que possa ser integrado a outros requisitos da gestão. Esse fator de integração é o ponto-chave na gestão da organização. Sistemas de Gestão Todos os direitos reservados 3 Busca pela Excelência Sistema de Gestão Resultados BSC / OHSAS 18001 ISO9000 / SA8000 PRODUÇÃO / MARKETING FINANCEIRO / REUNIÕES
  • 5. 3. Como as organizações desenvolvem seu Sistema de Gestão Sistema de Gestão Sistemas de Gestão Benchmarking Desenvolvimento do time gerencial Análise de resultados e introdução de melhorias Experimentação e inovação Normas, códigos e modelos
  • 6. 4. Estrutura do Sistema de Gestão operacionais e gerenciais. Processos Gerenciais Transforma informações em decisões gerenciais Gestão Empresarial PDCL Processos Operacionais Transformam insumos em produtos e serviços Gestão de Qualidade PDCA Sistemas de Gestão
  • 7. Processos operacionais P = Plan (Planejar) D = Do (Executar) A = Agir (Act) Sistemas de Gestão 6 PDCAPráticas operacionais Planejar Executar Agir
  • 8. Processos gerenciais Sistemas de Gestão 7 PDCLPráticas de gestão Planejar Padronizar Executar (Processo Operacional) Controlar Agir Aprender MEG x PDCL
  • 9. Sistemas de Gestão Ciclo de Controle Ciclo de Aprendizado Diagrama do Ciclo da Gestão Práticas de Gestão Planejamento da Execução Execução Ato Práticas e Padrões AvaliaçãoMelhoria
  • 10. 5. Características de uma prática de gestão Sistemas de Gestão Metodologia Qual o método e as regras de funcionamento (o que?) 1 Responsabilidade Quem implanta, controla e mantém? 2 Controle Como é assegurada a execução conforme os padrões previstos na metodologia? 3 Proatividade Como são prevenidas e antecipadas situações indesejáveis? 4 Abrangência Onde a prática está aplicada? 5 Continuidade Desde quando e com que periodicidade está implantada? 6 Como é avaliada e melhorada? 7 Integração Como é a relação entre as áreas e com partes interessadas, processos, práticas, estratégias e principios? 8 Resultados Que benefícios trouxe após a implantação? O que melhorou? 9
  • 11. 6. Conclusão Sistema de Gestão Sistema de Gestão Sistemas de Gestão
  • 12. 7. Sobre a FNQ Para saber mais acesse: www.fnq.org.br