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Gestão
Estratégica
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O que conhecemos sobre
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1. Definir a missão
2. Formular a filosofia da
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DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
Missão
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DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade
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Vocação
Cronograma
AçõesEstratégias
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CaracterísticasOrganizacionais:
- Participaçãono mercado
- Qualidade dos produtos
- Fluxo de caixa/investiment...
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  1. 1. 7/2/2014 1 Gestão Estratégica de Negócios O que conhecemos sobre estratégia?
  2. 2. 7/2/2014 2
  3. 3. 7/2/2014 3 É um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu meio ambiente. Interativo: Começo, meio e fim; Processo cíclico. Estratégia Analise do ambiente Estabelecer a diretriz da Cia Formulação e implementação Controle estratégico
  4. 4. 7/2/2014 4 Os ambientes organizacionais estão em constante mudanças; As organizações devem se transformar para assegurarem que as metas organizacionais sejam alcançadas. – Legislações; – Disponibilidade de MO; – Ações concorrência. Mudanças enfrentadas constantemente
  5. 5. 7/2/2014 5 O processo parece ser simples, porém é complexo. 1. Definir a missão 2. Formular a filosofia da Cia 3. Estabelecer políticas 4. Estabelecer objetivos 5. Desenvolver a Estratégia 6. Planejar a estrutura da Cia 7. Providenciar pessoal 8. Estabelecer procedimentos 9. Fornecer Instalações 10. Fornecer capital 11. Estabelecer Padrões 12. Definir Programas administração e planos operacionais 13. Fornecer informação controle 14. Manter o pessoal ativo Benefícios observados – Aumento da competitividade; – Aumento da visibilidade; – Realização de metas de longo prazo; – Aumento da lucratividade. Assegurado pela participação na formulação da metas.
  6. 6. 7/2/2014 6 Porém, do contrário podemos ter – Redução da lucratividade; – Baixa motivação para atingimento das metas; – Surpresas no ambiente que mutilam a Cia. Etapas envolvidas na administração estratégica – Analise do ambiente; – Estabelecer a diretriz organizacional; – Formulação da estratégia; – Implementando a estratégia organizacional; – Controle estratégico.
  7. 7. 7/2/2014 7 Etapas envolvidas na administração estratégica Etapa 1: Analise do ambiente -------------------- - Interno - Externo Etapa 2: Estabelecendo a diretriz da Cia. -------------------- - Missão -Objetivos Etapa 3: Formulação da estratégia Etapa 4: Implementação da estratégia Etapa 5: Controle estrategico FEEDBACKFEEDBACK DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade Missão Vocação Cronograma AçõesEstratégias ObjetivosCampo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Aspectos Internos Demonstr. de Resultados Balanço Mutações Índices Visão • Analisa aspectos que a organização tem controle • Está ligado com o processo e busca eficiência • Cria estratégias para aproveitar os pontos fortes e reduzir os pontos fracos Diretrizes Superiores
  8. 8. 7/2/2014 8 DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade Missão Vocação Cronograma AçõesEstratégias ObjetivosCampo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Aspectos Internos Demonstr. de Resultados Balanço Mutações Índices Visão • Analisa aspectos -Organizacionais; -Marketing; -Financeiros; -Pessoais; -Produção. Diretrizes Superiores
  9. 9. 7/2/2014 9 VISÃO DO TODO DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade Missão Vocação Cronograma AçõesEstratégias ObjetivosCampo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Aspectos Internos Demonstr. de Resultados Balanço Mutações Índices Visão • Analisa aspectos que a organização não tem controle • Busca eficácia • Preocupação com o futuro • Cria estratégias para aproveitar as oportunidades e reduzir as ameaças Diretrizes Superiores
  10. 10. 7/2/2014 10 CaracterísticasOrganizacionais: - Participaçãono mercado - Qualidade dos produtos - Fluxo de caixa/investimentode capital bruto Estrutura industrial: - Taxa de mudanças tecnológicasem produtos ou processos - Grau de diferenciação do produto - Estrutura de preços/custo da industria - Economiade escala Comportamentodo mercado: - Segmentação de mercado - Tamanho do mercado - Desenvolvimentode novo mercado - Lealdade do comprador Fornecedor: - Principaismudanças na disponibilidadede matérias-primas Social, Econômicoe político: - Tendência do PNB - Taxas de juros - Disponibilidadede energia - Governo– estabelecidos e legalmenteimpostos Fatores à monitorarFatores à monitorar SWOT BCG Portfólio de Produtos

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