Liderança 30 atento

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Os desafios da liderança perante os novos tempos de mídias sociais e globalização.

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Liderança 30 atento

  1. 1. 14/10 –ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA LIDERANÇA 3.0
  2. 2. QUEM SOU EU? •Eng. e Administração; •Pós em Gestão Estratégica; •Executivo Sênior Multinacionais; •Professor presencial e EAD; •Consultor Gestão, Mídias sociais; •www.formarnaweb.com; •www.antonioabmoreira.com.br; •Cinema e fotografia; •Facebook: antonioabmoreira.
  3. 3. PORQUÊ 3.0? DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES
  4. 4. RESULTADOS ADAPTAÇÃO FELICIDADE
  5. 5. Mudanças estão acontecendo muito rápido !
  6. 6. Cairo (Praça Tahrir) 2011
  7. 7. Reveillon Fora de Época –Curitiba –2012 –25.000
  8. 8. Hong Kong 2014
  9. 9. TUDO AINDA NO 0.0 -TRABALHO
  10. 10. TUDO AINDA NO 0.0 -EDUCAÇÃO
  11. 11. TUDO AINDA NO 0.0 -SOCIEDADE
  12. 12. TUDO AINDA NO 0.0 -GOVERNO
  13. 13. CONFLITO GERAÇÕES BB -Baby Boomers Geração X Geração Y Geração Z
  14. 14. @JOAHUMO CARA QUE NÃO DÁXAUU
  15. 15. SEMPRE LIGADO •Conectado •Comunicando •Conteúdo •Colaborando •Comunidades •Customização
  16. 16. Ligado ...
  17. 17. O que Iris e Anderson têm em comum? •São a chamada geração Millenium. •Sempre ligados! Sempre conectados!
  18. 18. Suas motivações? •PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
  19. 19. O que 4 gerações têm em comum? •Ter um propósito •Participar •Dar de si •Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
  20. 20. Evolução da Tecnologia 80 98 •Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 •DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 •Skype, Orkut 2006 •Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 •Iphone 2010 •Facebook BR, E-Comerce 2012 •Smartphone, TV a Cabo
  21. 21. A situação hoje -Empresas Globalização dos negócios Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões. Vida pessoal agitada Disponibilidades de inúmeras informações Decisões rápidas Inconstância dos mercados O cliente é mutante e infiel Crescimento dos concorrentes EXPOSIÇÃO
  22. 22. A situação hoje -profissionais Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
  23. 23. •RENASCENÇA •REFORMA •REVOLUÇÃO CIENTÍFICA •MODERNA ECONOMIA •DIFUSÃO DO CONHECIMENTO •APRENDIZAGEM EM MASSA •COMUNICAÇÃO
  24. 24. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
  25. 25. Comunicação BROADCAST
  26. 26. •RENASCENÇA •REFORMA •REVOLUÇÃO CIENTÍFICA •MODERNA ECONOMIA •DIFUSÃO DO CONHECIMENTO •APRENDIZAGEM EM MASSA •COMUNICAÇÃO
  27. 27. Comunicação SOCIALCAST
  28. 28. O QUE MUDOU
  29. 29. MUDANÇAS INDIVÍDUO +COLABORAÇÃO REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES ECONOMIA DIGITAL DIFUSÃO DO CONHECIMENTO APRENDIZAGEM COLABORATIVA COMUNICAÇÃO PODER DAS MULTIDÕES / REDE INTERDEPENDÊNCIA
  30. 30. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
  31. 31. CONEXÃO TOTAL
  32. 32. 4 gerações juntas •BB -Baby Boomers •Geração X •Geração Y •Geração Z
  33. 33. DOS 19
  34. 34. AOS 79
  35. 35. Contra fatos? •Era da Informação e das redes! •3,5 milhões Compartilhamentos. •Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
  36. 36. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
  37. 37. Sempre tivemos redes sociais facecaverna
  38. 38. Rede –Relacionamento!
  39. 39. Redes Sociais –Redes de Pessoas
  40. 40. Oba! Olha EU ali!
  41. 41. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
  42. 42. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA
  43. 43. Vamos tentar responder? Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
  44. 44. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  45. 45. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
  46. 46. Hierarquia de Necessidades de MASLOW •Alimento •Repouso •Abrigo •Sexo •Relacionamento •Amizade •Aceitação •Afeição •Compreensão •Consideração •Segurança •Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego •Satisfação do ego •Orgulho •Status e prestígio •Auto-respeito •Reconhecimento •Confiança •Progresso •Apreciação •Admiração dos colegas •Auto-realização •Auto-desen- volvimento •Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
  47. 47. O enriquecimento vertical e horizontal Carga Vertical (maior profundidade) VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré- trabalho Incluir o trabalho posterior Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Atribuir responsabilidades mais elevadas
  48. 48. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
  49. 49. O iceberg da cultura organizacional Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciaçãoe poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas CULTURA ORGANIZACIONAL
  50. 50. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL •INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO •A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
  51. 51. Propriedades da estrutura mecanísticae orgânica Desenho MecanísticoDesenho Orgânico •Coordenação centralizada. •Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos •Limitada capacidade de processamento da informação. •Adequado para tarefas simples e repetitivas. •Adequado para eficiência da produção. •Elevada interdependência. •Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. •Capacidade expandida de processamento da informação. •Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
  52. 52. Criar Conexões.
  53. 53. PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO COMO?
  54. 54. CONEXÃO SÓ EXISTE COM LIGAÇÃO EMOCIONAL. PARA SE CONECTAR TEM QUE TOCAR O CORAÇÃO DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE UM PROPÓSITO COMUM!
  55. 55. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
  56. 56. Bonsais ou Sequóias ?
  57. 57. Um novo tempo Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador
  58. 58. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
  59. 59. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
  60. 60. 76
  61. 61. Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
  62. 62. Então o negócio é ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
  63. 63. Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Visão compartilhada do futuro, sonhos A não liderança Interdependência O novo líder?
  64. 64. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
  65. 65. AÇÕES CHAVES •Se relacionar –vínculo •Ouvir / Apoiar •Treinar, inspirar •Colaborar / Ajudar •Comunicar / Informar •Edificar / Promover •Sonhar junto •Objetivos
  66. 66. TAL COMO AS TRIBOS, OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...
  67. 67. EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERESINSPIRADORES
  68. 68. CÍRCULO DOURADO
  69. 69. ROTEIRO PROPÓSITO OBJETIVO CLARO RESULTADO
  70. 70. OBRIGADO SUCESSO!!
  71. 71. http://www.antonioabmoreira.com.br antonio albano moreira @antonioabmoreira antonio@antonioabmoreira.com.br

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