Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho

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Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.

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  • Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho

    1. 1. Motivação e Felicidadeno Ambiente de TrabalhoRafael Valério
    2. 2. Como é otrabalho hoje?
    3. 3. + individual+ isolado
    4. 4. processos definidos
    5. 5. De onde vemesse modelo?
    6. 6. XIXRevolução Industrial
    7. 7. Transformação de matéria prima
    8. 8. Transformação de matéria prima
    9. 9. $++
    10. 10. $++
    11. 11. $++
    12. 12. Resquícios do século passado:‣ Postos de trabalho (“baias”);‣ Horários de entrada/saída rigorosos;‣ Leis trabalhistas brasileiras (CLT);‣ ...
    13. 13. Resquícios do século passado:
    14. 14. CONHECIMENTO =Chave para criar produtos e serviços inovadores.
    15. 15. Trabalhador doConhecimento X TrabalhadorOrganizacional
    16. 16. Trabalhador Organizacional “Fazer carreira”
    17. 17. Trabalhador Organizacional Motivação Extrínseca “Fazer carreira”
    18. 18. Trabalhador Organizacional Motivação Extrínseca‣Melhores salários, bônus, prêmios, cargos e benefícios;‣Pressão, cobrança, controle, ameaças e superiores;
    19. 19. Motivação Extrínseca funcionapara tarefas repetitivas
    20. 20. Trabalhador do Conhecimento “Encontrar sentido para o que faz”
    21. 21. Trabalhador do Conhecimento Motivação Intrínseca “Encontrar sentido para o que faz”
    22. 22. Trabalhador do Conhecimento‣Vê o salário como consequência do seu trabalho;‣Participa de processos de inovação;‣É orientado pela vontade constante de melhorar;
    23. 23. “A gestão moderna de pessoas deve ser focada naMotivação Intrínseca, que tem seus pilares naAutonomia, Excelência e Propósito.” Daniel Pink - Motivação 3.0
    24. 24. Autonomia‣ Ajuda o trabalhador do conhecimento a fazer aquilo que realmente importa para ele.
    25. 25. Excelência‣ Ajuda o trabalhador a ser cada vez melhor naquilo que gosta de fazer.
    26. 26. Propósito‣ Traz um significado para o trabalho executado, fazendo com que as pessoas ajudem a construir algo muito maior que elas.
    27. 27. Como aplicar aMotivação Intrínseca
    28. 28. Cultura Diferenciada‣ Sem hierarquias;‣ Sem chefes ou gerentes;‣ Auto-organização;‣ Participação no planejamento estratégico da empresa;
    29. 29. Melhoria Contínua‣ Apoio na participação em cursos, treinamentos e eventos;‣ Incentivos para a realização de coding dojos;
    30. 30. Bem Estar‣ Ambiente de trabalho tranquilo e descontraído;‣ Apoio de práticas como home office;
    31. 31. Dúvidas?
    32. 32. Obrigado!Rafael Valériorafael@webgoal.com.br@rafaelvalerio

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