Coaching

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Coaching

  1. 1. Coaching
  2. 2. <ul><li>1- COACHING Definição Funções e Perspectivas Necessidade do coaching e indicadores da sua importância nas organizações O Coach Fases do processo de coaching Características de actuação do coaching Atitudes a evitarem no processo de coaching  2- COACHING INDIVIDUAL Desenvolvimento de uma atitude de coach Auto diagnóstico das formas de actuação “Mapping” das prioridades e das necessidades Componentes da identidade e níveis de sentido Técnicas e ferramentas do coaching individual e grelhas de análise Estudos de Caso   3– COACHING DE EQUIPAS Níveis de desenvolvimento da equipa Partilha de Representações Análise sistémica Ferramentas de acompanhamento de equipas Exercícios de team bulding e de role playing Partilha de experiências </li></ul>
  3. 3. Que é? <ul><li>É uma abordagem moderna à liderança </li></ul>
  4. 4. Coach <ul><li>Coach, é uma palavra francesa antiga que o seu significado é de um veículo para transportar pessoas de um lugar para outro </li></ul>
  5. 5. objectivos
  6. 6. Estartegias
  7. 7. Historia / evolução <ul><li>http://pt.escuelacoaching.com/formacion/servicios-profesionales-a-empresas/procesos-de-coaching-individuales/ </li></ul>
  8. 8. Coaching individual <ul><li>O objectivo do Coaching Individual é facilitar ao executivo o descobrimento de atitudes ineficazes, pontos de cegueira e aptidões a desenvolver para alcançar resultados extraordinários. </li></ul><ul><li>O Coach acompanha o executivo num processo de aprendizagem, dando feedback, funcionando como espelho e fomentando a reflexão, coloca perguntas simples e imprevistas para que o executivo consiga: </li></ul><ul><li>- Definir qual o seu objectivo, onde quer chegar onde tem de focar o seu esforço. </li></ul><ul><li>- Descobrir e questionar as suas crenças, estratégias, opções e hábitos e comportamentos improdutivos. </li></ul><ul><li>- Explorar e descobrir as diferentes alternativas, opções e possibilidades para alcançar a sua meta que antes não vislumbrava. </li></ul><ul><li>- Encarregar-se, responsabilizar-se e redesenhar os compromissos que permitam obter os resultados desejados. </li></ul><ul><li>- Desenvolver novas aptidões e competências. </li></ul><ul><li>- Realizar um seguimento e medição do desenvolvimento alcançado a médio e longo prazo. </li></ul><ul><li>É o executivo quem dirige a sua própria aprendizagem, mantendo em todo o momento o controlo dos seus objectivos. É o executivo que decide e elege o seu nível de compromisso, a acção que vai realizar e a sua forma de operar. </li></ul><ul><li>O Coach não facilita opiniões nem caminhos, identifica e revela os obstáculos que impedem um desempenho de sucesso e impulsiona e provoca o desenvolvimento de novas intervenções que permitam superá-los. </li></ul><ul><li>O Coach acompanha o executivo no caminho olhar para si mesmo para descobrir novas possibilidades, encontrar respostas e criar o seu futuro. </li></ul>
  9. 9. Processos de Coaching de Equipas <ul><li>A finalidade dos processos de Coaching de Equipas é acompanhar as equipas no desenvolvimento do seu rendimento, para que o resultado do conjunto supere o da soma das partes. </li></ul><ul><li>Trata-se de conseguir maior coesão e unidade entre os membros das equipas melhorando a comunicação, a confiança e a liderança. Alinhar e unir esforços para coordenar acções de modo eficaz em objectivos comuns a toda a Organização.  </li></ul><ul><li>O Coach Professional acompanha a equipa na obtenção da maturidade cultural da Organização, procurando ampliar cada vez em maior medida, a autonomia e o compromisso dos seus membros. </li></ul><ul><li>O Coach centra a sua atenção nas relações que se estabelecem entre os membros da equipa e o impacto que têm as ditas interacções nos resultados que a Organização pretenda ou espera conseguir. </li></ul><ul><li>Da atenta observação destas relações geralmente surgem as aprendizagens chave para potenciar a mudança. </li></ul><ul><li>O Coach ajuda à reflexão sem envolver-se no tecido de relações, sem tomar o controlo das reuniões nem relevar aos seus integrantes das suas responsabilidades. </li></ul><ul><li>É a equipa que dirige a sua própria aprendizagem, mantendo em todo o momento o controlo dos seus objectivos, dos seus métodos e da sua forma de operar. O Coach acompanha dando feedback e agindo como espelho, ajuda à reflexão estratégica e treina a fluidez do diálogo. </li></ul>
  10. 10. O que é o que não é coaching

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