Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.

1. GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
PARA
EXECUTIVOS
TREINAMENTO

2. [
TREINAMENTO
OBJETIVO
Capacitar os executivos da empresa a compreender a importância
do seu apoio e comprometimento com os projetos empreendidos
pela organização.
Além disto serão discutidos os papéis dos projetos, programas
e portfólios na realização dos objetivos delineados pelo
planejamento estratégico.
O CURSO ABORDA
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
✓✓Compreender o diferencial competitivo do gerenciamento de
projetos;
✓✓Entender as principais características de um gerente de
projetos de sucesso;
✓✓Diferenciar projetos de processos;
✓✓Diferenciar projetos, programas e portfólios;
✓✓Entender as principais funções do patrocinador de um
projeto;
✓✓Compreender o papel do controle integrado de mudanças;
✓✓Identificar as principais funções e características de um
escritório de projetos (PMO);
✓✓Entender a importância da governança corporativa em
projetos.
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3. [
TREINAMENTO
FICHA TÉCNICA
DESCRIÇÃO
Número de horas do curso. O número de dias é em
DURAÇÃO DO TREINAMENTO
função da carga-horária diária de cada curso.
8 Horas.
Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a
NÚMERO DE PARTICIPANTES
viabilidade econômico-financeira do treinamento.
Mínimo de 20 alunos por turma.
PÚBLICO-ALVO
Executivos, gestores de área, patrocinadores de projetos, profissionais de planejamento
estratético e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
PRÉ-REQUISITOS
Nenhum.
Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.
IDIOMA(S)
Português e Inglês.
LOCAL
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Turmas fechadas são turmas contratadas por uma
REALIZADO EM TURMAS FECHADAS
determinada organização ou grupo. Nesse caso todos
(IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela
Sim. organização.
Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições
REALIZADO EM TURMAS ABERTAS?
são realizadas individualmente por cada participante. O
Não. participante pode fazer parte de uma empresa ou não.
Professional Development Units são unidades de
CERTIFICADO E PDU
desenvolvimento profissional emitidas pelo Project
Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de
receberão certificado de participação com 8 certificações para que os mesmos possam manter suas
PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro018) credenciais.
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4. [
TREINAMENTO
PADRÕES E
METODOLOGIAS
Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
e abordados no treinamento.
Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC)
PMBOK Guide PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)
PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes) —
PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) —
PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
— —
Management Management Maturity Model)
PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) —
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios) —
PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) —
PMI Standard for Portfolio Management —
Scrum Alliance
PMI Standard for Program Management —
Scrum Methodology
PMI Project Manager Development Competency
—
Framework
International Project Management Association (IPMA)
Organizational Project Management Maturity Model
— ICB® IPMA Competence Baseline
(OPM3®)
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5. [
TREINAMENTO
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
[
ABERTURA
[
DVISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
›› Definição de gerenciamento de projetos
›› Os benefícios do gerenciamento de projetos
›› Estruturas organizacionais
›› Definição de PMO e suas aplicações
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6. [
TREINAMENTO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
[
ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DO PROJETO
›› Definição de Projeto
›› Definição de Programa
›› Definição de Portfólio
[
AS FASES DO PROJETO
›› Iniciação
›› Planejamento
›› Controle
›› Execução
›› Encerramento
[
A GESTÃO DE PROJETOS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
›› Planejamento estratégico corporativo
›› Indicadores de desempenho
›› Definição de Balanced Scorecard
›› Cultura organizacional e mudancas no projeto
›› Decisões gerenciais e liderança
[
PAPÉIS DO GERENTE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
›› Patrocínio e apoio
›› Direção e governança
›› Garantia da qualidade do projeto
›› Garantia da comunicação eficiente
[
PAPEL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SUCESSO DOS PROJETOS
›› Governança e sua importância no direcionamento de projetos
›› Desejos versus necessidades
›› Planejamento estratégico
›› Garantindo patrocínio e suporte aos projetos
›› Transmitindo expectativas de qualidade
›› Criando e mantendo um canal de comunicação dos projetos para a organização
[
ENCERRAMENTO
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7. [
TREINAMENTO
DINÂMICA
PMRANK LITE ®
Versão reduzida do workshop de gerenciamento de
portfolio PMRank® que é utilizada durante alguns
treinamentos.
Com duração de cerca de 2 horas, apresenta de uma
forma prática, direta e iterativa os principais fatores
envolvidos na transformação de interesses estratégicos em
projetos alinhados.
Aborda aspectos diretamente relacionados a priorização de
iniciativas estratégicas, ao estabelecimento de critérios de seleção
e a aplicação desses critérios em um conjunto de potenciais
projetos.
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8. [ TREINAMENTO
DINÂMICA PMRANK LITE
MAPA
PROJETOS PROJETOS
VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL
CORRENTES POTENCIAIS
FINANCEIRA
AUMENTAR AS RECEITAS
AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE
COM O MIX CERTO DE
FINANCEIRO PRODUÇÃO
PRODUTOS
MAPA
MERCADO
SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO
ESTRATÉGICO
DOMÉSTICO NO MERCADO
INTERNACIONAL
MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL
FINANCEIRA
PROCESSOS INTERNOS
RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO AUMENTAR AS RECEITAS
COM O MIX CERTO DE
AUMENTAR O RETORNO
FINANCEIRO
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
REDUZIR CUSTOS DE
PRODUÇÃO
PRODUTOS
MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS
REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE
MERCADO
ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS
SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO
COM AFASTAMENTO PRODUTOS
DOMÉSTICO NO MERCADO
INTERNACIONAL
CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS
PROCESSOS INTERNOS
RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL
MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS
REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE
ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS
REDUZIR AS MONITORAR AS REDUZIR O TEMPO DE
COM AFASTAMENTO PRODUTOS
CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS
REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS +
RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR AS
RECLAMAÇÕES DE
CLIENTES
MONITORAR AS
EM OUTROS PAÍSES OPERACIONAIS
NECESSIDADES DE CLIENTES
REDUZIR PERDAS
OPERACIONAIS
CONTROLAR OS CUSTOS
DE MANUTENÇÃO
REDUZIR O TEMPO DE
DE MANUTENÇÃO
PROGRAMAÇÃO DAS
MÁQUINAS
PROGRAMAÇÃO DAS
CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS
E CRESCIMENTO
APRENDIZADO
FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS
DESENVOLVER OS
COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA
RECURSOS HUMANOS
E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO
E CRESCIMENTO
© 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
APRENDIZADO
FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS
DESENVOLVER OS
COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA
RECURSOS HUMANOS
E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO
© 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
1 AVALIAÇÃO DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO
DOS CRITÉRIOS
CRITÉRIO A
CRITÉRIO C CRITÉRIO A CRITÉRIO D
2 PRIORIZAÇÃO
CRITÉRIO F
CRITÉRIO E CRITÉRIO B
CRITÉRIO C
CRITÉRIO F CRITÉRIO G
CRITÉRIOS CRITÉRIO H
3 BALANCEAMENTO PRIORIZADOS
ADIADOS
CANCELADOS
Características 1- Apresenta uma empresa fictícia que
necessita ESCOLHER UM CONJUNTO
ADEQUADO DE PROJETOS dentro de um
cenário de recursos limitados.
2- Discute a RELAÇÃO DIRETA entre os
direcionamentos estratégicos e os critérios.
3- Aplica de forma prática os critérios em
um conjunto de projetos candidatos visando
determinar OS PROJETOS MAIS RELEVANTES
PARA O DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO.
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9. [
TREINAMENTO
DINÂMICAS
ADICIONAIS
Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
[
ESTUDOS DE CASO [
TRABALHO EM GRUPO
› Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions › Durante o treinamento diversos trabalhos
selecionaram um conjunto relevante de e exercícios em equipe serão propostos
estudos de caso e exercícios que permitem pelo instrutor líder visando apresentar
com que os participantes associem casos um determinado assunto ou discutir uma
reais e fictícios ao trabalho realizado no dia- determinada abordagem do gerenciamento
a-dia. de projetos.
› Todos os estudos de caso são adequados › Durante todo o treinamento o trabalho em
à natureza do cliente e o público do equipe será estimulado e fortalecido como
treinamento. meio de aprendizagem do grupo.
[
SELEÇÃO DE VÍDEOS
› Visando facilitar o aprendizado do aluno,
diversos vídeos cobrindo trechos de filmes,
propagandas, vídeos amadores, etc são
utilizados no ambiente de sala de aula para
fixar conceitos, associar assuntos técnicos
à realidade do trabalho e apresentar novos
conceitos.
› São vídeos curtos com foco direto em
determinados assuntos, ferramentas e
cases.
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10. [ TREINAMENTO
MATERIAL
DIDÁTICO
Be
st
se
ll
er
Ricardo Viana Vargas é especialista
em gerenciamento de projetos,
portfólio e riscos. Foi, nos últimos
15 anos, responsável por mais de 80
projetos de grande porte em diversos
países, nas áreas de petróleo, energia,
merCado onde não existe mais rotina infraestrutura, telecomunicações,
informática e finanças, com um
do é projeto portfólio de investimentos gerenciado
O material a ser recebido pelos alunos será constituído
superior a 18 bilhões de dólares.
gerenciamento de projeto
gerenciamento
os básicos de gerenciamento de projetos É o primeiro voluntário latino-
americano a ser eleito para exercer
ões relacionadas ao ciclo de vida dos projetos a função de presidente do conselho
ais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo diretor (Chairman) do Project
de slides, artigos e listas de exercícios.
de projetos
K® Guide – 4th Edition Management Institute (PMI), maior
organização do mundo voltada para a
ração administração de projetos.
po
po Ricardo Vargas escreveu dez livros
sobre gerenciamento de projetos,
o publicados em português e inglês,
dade com mais de 200 mil exemplares
rsos Humanos Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7ª Edição vendidos mundialmente.
unicações
ricardo-vargas.com Engenheiro químico e mestre em
os Engenharia de Produção pela UFMG,
sições A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste tem também o Master Certificate
DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes in Project Management pela George
os básicos de Escritórios de Projetos (PMO) especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos Washington University, além de ser
implificado do desenvolvimento de um projeto seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os certificado pelo PMI como Project
Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo
amento e controle financeiro em projetos temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração. Management Professional (PMP) e
pela International Project Management
de riscos
de valor agregado (Earned Value)
Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with
5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential 5 Minutes
Association como IPMA-B. Participou
do programa de negociações para
os humanos e de liderança no gerenciamento de projetos
PROJECT
experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his executivos da Harvard Law School.
Diferenciais Competitivos, 7ª edição.
responsabilidade profissional podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most
relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration. É membro da Association for
Mentais dos processos do PMBOK® Guide Advancement of Cost Engineering
om artigos diversos sobre projetosMapas mentais de
s processos
Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale
Realização:
MANAGEMENT
(AACE), da American Management
Association (AMA), da International
Project Management Association
Apoio Educacional:
VIDEOCAST(IPMA), do Institute for Global Ethics
e da Professional Risk Management
5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo
inClui todos os proCessos do novo International Association (PRMIA).
noVo pmBoK® Guide – 4th edition
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Contatos
www.ricardo-vargas.com
Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft
Produção: ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
ricardo.vargas
www.brasport.com.br rvvargas
Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por rvvargas@hotmail.com
Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A - INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010
que comemora o lançamento do Project 2010.
Indústria Brasileira CNPJ: 67.562.884/0004-91 - sob
encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda. INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010
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11. [
TREINAMENTO
ÁREA EXCLUSIVA
DO ALUNO
Além do material impresso exclusivo, todos
os participantes terão acesso à versão
eletrônica do material, dos arquivos de
exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site
restrito disponibilizado e preparado pela
Macrosolutions para cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado
educacional e também antecipa tendências
relacionadas à gestão eletrônica de
documentos.
Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br
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12. [
TREINAMENTO
EQUIPAMENTOS
NECESSÁRIOS
Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são:
[ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768)
[ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS
[ ACESSO À INTERNET
[ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA
[ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS
[ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS
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13. [
TREINAMENTO
MAIORES
INFORMAÇÕES
Para maiores informações sobre este treinamento, por favor
entre em contato.
Fone: +55 31 3024-3003
Fax: +55 31 3024-3005
e-mail: info@macrosolutions.com.br
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