Empreender ágil
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O documento discute três tópicos principais: (1) a importância da criatividade e da inovação constante para o empreendedorismo; (2) o modelo de validação do cliente, com ênfase na descoberta e validação do problema e da solução junto aos clientes; (3) uma trilha em nove passos para o novo empreendedor, desde acreditar na ideia até inovar continuamente.
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- 1. Velocidade, agilidade e criatividade para empreender Marcelo Pimenta (menta) – Foz do Iguaçu, 21/10/2013 – Iguassu CoWorking
- 2. Você está fazendo o que você ama? All Work And All Play
- 4. Fábrica da Kodak em Rochester, NY, Estados Unidos (1890) A still from the 1900 Biograph film The Temptation of St. Anthony
- 5. Prone Timber Boards and Surfers, West Coast, USA circa 1905
- 7. Antes se desenvolvia produto, se testava e ajustava o marketing ao consumidor. Hoje se desenvolve o produto junto com o consumidor criando modelos de negócios inovadores
- 9. Desenvolvimento de clientes Descoberta do cliente Validação do cliente Criação do cliente Construção da empresa Desenvolvimento Ágil http://www.ashmaurya.com/2009/12/achieving-flow-in-a-lean-startup/
- 10. 1ª Fase A busca pelo negócio 2ª Fase O crescimento do negócio Pivot Descoberta do cliente Passo 1 Validação do cliente Passo 2 Iteração – aprendizagem e descoberta Criação do cliente Passo 3 Construção da empresa Passo 4 Execução – crescimento e escala O modelo do desenvolvimento do cliente Adaptação livre a partir do original “The Four Steps to Epiphany”, de Steven Blank
- 11. A filosofia da Descoberta do Cliente • Get Out of the Building • Busque a adequação do problema/solução • Desenvolva o produto para poucos, não para muitos • Busque os “Earlyvangelistas” – os evangelistas das novidades • Construa o Mínimo Produto Viável primeiro • Use o Canvas como Scorecard
- 12. Visão Geral - Descoberta do Cliente - Teste a Solução - Teste o Problema - Valide ou Mude (Pivot) - Defina Hipóteses - Desenhe o Modelo de Negócios
- 13. O uso do Canvas do Business Model como um “Scorecard” para acompanhar as validações e os ajustes no Modelo de Negócio
- 14. A filosofia da Validação do Cliente • Do Canvas a Realidade • Os Fundadores precisam liderar o time de validação do cliente • Validação acontece em diferentes velocidades em diferentes canais • Faça as primeiras vendas aos “earlyevangelists” • Controle os gastos – priorize o que precisa ser validado • Não tenha medo se tiver uma grande sacada!
- 15. Visão Geral - Validação do Cliente - Construa posicionamento Saia para rua e venda para os influenciadores! - Verifique as métricas que importam - Esteja pronto para vender
- 17. Trilha do Novo Empreendedor Em 9 Passos
- 18. 1 1. Acredite em você 1 Trilha do Novo Empreendedor
- 19. 2 2. Toda ideia pode ser um negócio (desde que você esteja a fim de ralar muito) 2 Trilha do Novo Empreendedor
- 20. 3. Crie um modelo de negócio inovador 3 Trilha do Novo Empreendedor
- 21. 4. Saia para a rua! Valide o problema Valide a solução Teste diferentes hipóteses 4 Trilha do Novo Empreendedor
- 22. 5. Mude o que for necessário (não se apaixone por sua ideia original, apaixone-se pela viabilidade do projeto) 5 Trilha do Novo Empreendedor
- 23. 6. Comece a vender para confirmar o modelo (formalize-se, esteja ciente de suas obrigações com seus clientes, seus fornecedores e parceiros) 6 Trilha do Novo Empreendedor
- 24. 7. Estruture processos planeje antes de crescer - para garantir a GESTÃO da qualidade de seu produto/serviço 7 Trilha do Novo Empreendedor
- 25. 8. Controle o desempenho Quem não mede não gerencia 8 Trilha do Novo Empreendedor
- 26. 9. Inove sem parar E aproveite o caminho (a estrada não tem fim!) 9 Trilha do Novo Empreendedor
- 27. Entre em Contato: Marcelo Pimenta Menta90 ( fácil de achar no Google) menta@laboratorium.com.br www.laboratorium.com.br Mar Fontes das imagens: http://leanentrepreneur.co/ http://www.designyourway.net/blog/inspiration/amazing-examples-of-surrealphotography-39-photos/ http://www.cleancutmedia.com/art-design/creativity-amazing-3d-building-art http://gnato.deviantart.com/art/f-f-96889572