O documento discute como definir e desenvolver um MVP (Produto Mínimo Viável) para empresas tradicionais. Ele fornece orientações sobre: 1) identificar lacunas no mercado e necessidades dos usuários; 2) definir o produto inicial levando em conta retorno, complexidade e potencial; 3) desenhar o núcleo do produto; 4) identificar áreas organizacionais que podem atrasar o lançamento; e 5) adotar frentes paralelas de desenvolvimento técnico, experiência, jurídico e marketing.

1. DEFININDO E
DESENVOLVENDO UM
MVP
PARA EMPRESAS NASCIDAS NO
MILÊNIO PASSADO

2. SOBRE MIM
Guilherme Andreis
Product Owner na UNICRED
Guilherme Andreis

3. MÍNIMO PRODUTO VIÁVEL
Oi?

4. “the minimum viable product is that version of a
new product which allows a team to collect the
maximum amount of validated learning about
customers with the least effort.”
Eric Ries

5. “A expectativa sobre MVP é o aprendizado. O
MVP vai gerar as métricas para auxiliar no
processo decisório.”
Paulo Caroli

6. MVP
Startup
➢ Lacuna no mercado;
➢ Necessidade do usuário;

7. ➢ Lacuna no mercado;
➢ Necessidade do usuário;
➢ Resultado (ROI? Payback? Potencial?);
➢ Processos;
➢ Compliance;
MVP
Empresa
tradicional

8. “Aceita que dói menos”
Trio Parada Dura

9. CASE DE NEGÓCIOS – Definição inicial do
Produto a ser desenvolvido
1º LISTE AS LACUNAS NO
MERCADO/NECESSIDADES DO USUÁRIO;
2º DEFINA O PRODUTO LEVANDO EM CONTA
RETORNO/COMPLEXIDADE E POTENCIAL DE
MERCADO;

10. CASE DE NEGÓCIOS – Definição inicial do
Produto a ser desenvolvido
CASE: CRÉDITO DE FINANCIAMENTO DE VEÍCULOS
100% DIGITAL;

11. DESENHANDO O PRODUTO
1) ESCOLHA AQUELE ELEMENTO QUE É O CORAÇÃO DO SEU
PRODUTO.
R) EXPERIÊNCIA 100% DIGITAL
PARA O COOPERADO.

12. DESENVOLVENDO O PRODUTO
2) LISTE TODAS AS ÁREAS DE SUA EMPRESA, E DEFINA QUAIS
DELAS PODEM “TRAVAR” A SUA ENTREGA.

13. ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

14. *STARTUP

15. *TRADICIONAL

16. 3) FAÇA UMA SESSÃO DE
INCEPTION
Com o “time” de aliados
do seu desenvolvimento
DESENVOLVENDO O PRODUTO

17. DESENVOLVENDO O PRODUTO
4) “FUJA” DE EXECUTIVOS NO TIME, FOQUE
NOS ESPECIALISTAS.
Fonte: Threehouse.org

18. 5) Abra múltiplas frentes de atuação.
Delegue e seja participativo!
DESENVOLVENDO O PRODUTO

20. CASE DE NEGÓCIOS
Frentes paralelas do desenvolvimento
➢ Técnico: Escrita de User Stories e Planning focada no time
técnico (APIs necessárias, organização do trabalho);
➢ Experiência: Construção do Protótipo baseado na Inception;
➢ Jurídico: Solicitação formal de parecer sobre a viabilidade do
produto no formato proposto;
➢ Marketing: Criação de uma estratégia de divulgação nacional
e solicitação de peças;
➢ Negócios: Criação de linha de crédito, taxas de juros e
listagem de clientes direcionados para piloto/rollout;

21. • Design do Produto
• Criação do protótipo
• Início do
desenvolvimento
• 1ª reunião jurídico
• Briefing do marketing
Design da arquitetura de T.I.
OUT NOV DEZ JAN FEV MAR
CASE DE NEGÓCIOS

22. • Desenvolvimento mobile
e serviços
• Validação de Peças de
Marketing e novo round
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CASE DE NEGÓCIOS

23. • Conclusão do
desenvolvimento
• Construção da listagem de
piloto interno
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CASE DE NEGÓCIOS

24. • Início do piloto interno
• Posicionamento Jurídico
validado
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CASE DE NEGÓCIOS

25. • Retomada do
desenvolvimento
(feedback)
• Conclusão da estratégia
de Marketing
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CASE DE NEGÓCIOS

26. • Conclusão e publicação
em produção.
• Suporte para rollout e
preparação dos times
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CASE DE NEGÓCIOS

27. Pré-Aprovado de Veículos –
100% Digital
➢ Base de clientes direcionada
pelo negócio;
➢ Risco reduzido;
➢ Operação segue igual para as
agências;
➢ Pode ser absorvido aos
poucos;
➢ Direcionado para veículos até
2 toneladas;

28. 6) TENHA UM TIME #$DA!

29. OBRIGADO!
Me encontre em:
guilhermekonrathandreis@gmail.com
Guilherme Andreis