SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
Módulo 5 Transformação Estratégia  Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Sumário
Declínio? Readequação estratégica? Crescimento Pioneirismo Maturidade Tempo Nível de atividade As quatro fases da evolução de uma organização Módulo 5 Transformação Estratégica
Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira Fase pioneira
“ Há muitos anos atrás, o mundo era assim...” Há uma lacuna a ser preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira 4 7 ??? 6 5 3 2 1
Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira
Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento Fase do crescimento Vendas
“ ...mas, com a criação da entidade, ficou assim...” Uma lacuna foi preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento 7 6 5 4 3 2 1 Organização
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento Vendas
Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade Fase da maturidade
Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade “ ...mas muita coisa mudou de lá para cá ...” O ambiente externo se alterou completamente A D C B Entidade
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica “ Portanto é preciso transformar a entidade...” Trans-formar” quer dizer “mudança de forma A D C B Entidade Transformação  estratégica
“ ... para reajustar tudo outra vez. (mas até quando?)” A transformação foi bem sucedida! Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica A B C D Entidade
Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestão estratégica com base em premissas de cenários As premissas básicas e os tópicos do cenário devem ser vigiados continuamente para se avaliar se eles ainda continuam válidos ou se já chegou a hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
[object Object],[object Object],Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
[object Object],Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
[object Object],Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
[object Object],Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoasmvaf_rj
 
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenáriosAula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenáriosKesia Rozzett Oliveira
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoDaniela Brauner
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por CompetenciasKenneth Corrêa
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosTiciana Correia
 
Administração de Recursos Humanos aula 01
Administração de Recursos Humanos aula 01Administração de Recursos Humanos aula 01
Administração de Recursos Humanos aula 01Jairo Vinícius Souza
 
Métodos Ágeis e Scrum - Introdução
Métodos Ágeis e Scrum - IntroduçãoMétodos Ágeis e Scrum - Introdução
Métodos Ágeis e Scrum - IntroduçãoYuri Morais
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoPAULO RICARDO FLORES
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completaPaulo Junior
 
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística Tecnologia da Informação Aplicada à Logística
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística Elisângela X. P. dos Santos
 
Consultoria empresarial
Consultoria empresarialConsultoria empresarial
Consultoria empresarialLuciano Morato
 
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividade
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividadeDinâmica para exercitar e aumentar a criatividade
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividadeAndré Augusto Toneti
 

Mais procurados (20)

Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenáriosAula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
 
AdministraçãO De Recursos Materiais 1
AdministraçãO De Recursos Materiais   1AdministraçãO De Recursos Materiais   1
AdministraçãO De Recursos Materiais 1
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
 
Aula 3 - Gestão da Mudança
Aula 3 - Gestão da MudançaAula 3 - Gestão da Mudança
Aula 3 - Gestão da Mudança
 
Administração de Recursos Humanos aula 01
Administração de Recursos Humanos aula 01Administração de Recursos Humanos aula 01
Administração de Recursos Humanos aula 01
 
Métodos Ágeis e Scrum - Introdução
Métodos Ágeis e Scrum - IntroduçãoMétodos Ágeis e Scrum - Introdução
Métodos Ágeis e Scrum - Introdução
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
 
Administração Estratégica
Administração EstratégicaAdministração Estratégica
Administração Estratégica
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística Tecnologia da Informação Aplicada à Logística
Tecnologia da Informação Aplicada à Logística
 
Consultoria empresarial
Consultoria empresarialConsultoria empresarial
Consultoria empresarial
 
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividade
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividadeDinâmica para exercitar e aumentar a criatividade
Dinâmica para exercitar e aumentar a criatividade
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 

Destaque

Conceituação Básica de Administração estratégica
Conceituação Básica de Administração estratégica Conceituação Básica de Administração estratégica
Conceituação Básica de Administração estratégica Jerana Santos
 
03 MóDulo 3 Conceitos BáSicos De EstratéGia Ok
03 MóDulo 3   Conceitos BáSicos De EstratéGia   Ok03 MóDulo 3   Conceitos BáSicos De EstratéGia   Ok
03 MóDulo 3 Conceitos BáSicos De EstratéGia Okjoaovieira
 
04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Ok
04 MóDulo 4   GestãO EstratéGica   Ok04 MóDulo 4   GestãO EstratéGica   Ok
04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Okjoaovieira
 
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante unesp
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante   unespFábula Os 7 sábios cegos e o elefante   unesp
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante unespFrancy Pimentel
 
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
MóDulo 14   Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08   OkMóDulo 14   Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08   Ok
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
 

Destaque (6)

Transformação Estratégica
Transformação EstratégicaTransformação Estratégica
Transformação Estratégica
 
Conceituação Básica de Administração estratégica
Conceituação Básica de Administração estratégica Conceituação Básica de Administração estratégica
Conceituação Básica de Administração estratégica
 
03 MóDulo 3 Conceitos BáSicos De EstratéGia Ok
03 MóDulo 3   Conceitos BáSicos De EstratéGia   Ok03 MóDulo 3   Conceitos BáSicos De EstratéGia   Ok
03 MóDulo 3 Conceitos BáSicos De EstratéGia Ok
 
04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Ok
04 MóDulo 4   GestãO EstratéGica   Ok04 MóDulo 4   GestãO EstratéGica   Ok
04 MóDulo 4 GestãO EstratéGica Ok
 
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante unesp
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante   unespFábula Os 7 sábios cegos e o elefante   unesp
Fábula Os 7 sábios cegos e o elefante unesp
 
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
MóDulo 14   Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08   OkMóDulo 14   Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08   Ok
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
 

Semelhante a 05 MóDulo 5 TransformaçãO EstratéGica Ok

MóDulo 16 ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08 Ok
MóDulo 16   ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08   OkMóDulo 16   ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08   Ok
MóDulo 16 ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08 Okjoaovieira
 
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical management
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical managementAgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical management
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical managementAgileTour Belo Horizonte
 
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégico
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégicoComo fidelizar clientes através do Planejamento estratégico
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégicoAmory Serviços Ltda.
 
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)Alessandro Almeida
 
Gestão da mudança
Gestão da mudançaGestão da mudança
Gestão da mudançaLeila Oliva
 
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)Alessandro Almeida
 
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)Alessandro Almeida
 
5S - Curso Completo - Introdução.ppt
5S - Curso Completo - Introdução.ppt5S - Curso Completo - Introdução.ppt
5S - Curso Completo - Introdução.pptFabriciaDaSilva5
 
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategica
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao EstrategicaA Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategica
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategicawalterroberto
 
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaA busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaEzequias Bernardo Silva
 
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaA busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaRenato Couto
 
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaPalestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaMarcelo Bastos
 
Site amory serviços-planejamento est ok
Site amory serviços-planejamento est okSite amory serviços-planejamento est ok
Site amory serviços-planejamento est okAmory Serviços Ltda.
 
VideoTalks - Alinhando Estratégia e Execução
VideoTalks - Alinhando Estratégia e ExecuçãoVideoTalks - Alinhando Estratégia e Execução
VideoTalks - Alinhando Estratégia e ExecuçãoRenato Batista
 
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...Monira Lima
 
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleMauro Sotille, MBA, PMP
 

Semelhante a 05 MóDulo 5 TransformaçãO EstratéGica Ok (20)

MóDulo 16 ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08 Ok
MóDulo 16   ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08   OkMóDulo 16   ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08   Ok
MóDulo 16 ImplantaçãO Da GestãO EstratéGica 14jul08 Ok
 
Gestão da TI (23/04/2015)
Gestão da TI (23/04/2015)Gestão da TI (23/04/2015)
Gestão da TI (23/04/2015)
 
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical management
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical managementAgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical management
AgileTourBH 2014 - Heitor Roriz - Radical management
 
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégico
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégicoComo fidelizar clientes através do Planejamento estratégico
Como fidelizar clientes através do Planejamento estratégico
 
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/10/2013)
 
Gestão de mudança
Gestão de mudançaGestão de mudança
Gestão de mudança
 
Gestão da mudança
Gestão da mudançaGestão da mudança
Gestão da mudança
 
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (16/10/2014)
 
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (09/04/2014)
 
5S - Curso Completo - Introdução.ppt
5S - Curso Completo - Introdução.ppt5S - Curso Completo - Introdução.ppt
5S - Curso Completo - Introdução.ppt
 
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategica
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao EstrategicaA Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategica
A Busca Competitividade Empresarial Atraves Gestao Estrategica
 
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaA busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
 
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategicaA busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
A busca competitividade_empresarial_atraves_gestao_estrategica
 
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaPalestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
 
Site amory serviços-planejamento est ok
Site amory serviços-planejamento est okSite amory serviços-planejamento est ok
Site amory serviços-planejamento est ok
 
Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
 
VideoTalks - Alinhando Estratégia e Execução
VideoTalks - Alinhando Estratégia e ExecuçãoVideoTalks - Alinhando Estratégia e Execução
VideoTalks - Alinhando Estratégia e Execução
 
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
 
Operacoes de classe mundial
Operacoes de classe mundialOperacoes de classe mundial
Operacoes de classe mundial
 
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
 

Mais de joaovieira

MóDulo 15 Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
MóDulo 15   Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08   OkMóDulo 15   Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08   Ok
MóDulo 15 Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
 
13 MóDulo 13 O Plano EstratéGico Ok
13 MóDulo 13    O Plano EstratéGico   Ok13 MóDulo 13    O Plano EstratéGico   Ok
13 MóDulo 13 O Plano EstratéGico Okjoaovieira
 
12 MóDulo 12 CapacitaçãO EstratéGica Ok
12 MóDulo 12    CapacitaçãO EstratéGica   Ok12 MóDulo 12    CapacitaçãO EstratéGica   Ok
12 MóDulo 12 CapacitaçãO EstratéGica Okjoaovieira
 
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Ok
11 MóDulo 11   FormulaçãO Das EstratéGias   Ok11 MóDulo 11   FormulaçãO Das EstratéGias   Ok
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Okjoaovieira
 
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Ok
10 MóDulo 10   Balanceamento Do PorftóLio   Ok10 MóDulo 10   Balanceamento Do PorftóLio   Ok
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Okjoaovieira
 
08 MóDulo 8 AnáLise Do Ambiente Interno Ok
08 MóDulo 8   AnáLise Do Ambiente Interno   Ok08 MóDulo 8   AnáLise Do Ambiente Interno   Ok
08 MóDulo 8 AnáLise Do Ambiente Interno Okjoaovieira
 
06 MóDulo 6 AnáLise Do Ambiente Externo Ok
06 MóDulo 6   AnáLise Do Ambiente Externo   Ok06 MóDulo 6   AnáLise Do Ambiente Externo   Ok
06 MóDulo 6 AnáLise Do Ambiente Externo Okjoaovieira
 
MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08
MóDulo 2   Desafios Para EstratéGia 14jul08MóDulo 2   Desafios Para EstratéGia 14jul08
MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08joaovieira
 
Motivações para estratégia
Motivações para estratégiaMotivações para estratégia
Motivações para estratégiajoaovieira
 

Mais de joaovieira (9)

MóDulo 15 Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
MóDulo 15   Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08   OkMóDulo 15   Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08   Ok
MóDulo 15 Workshop De Planejamento EstratéGico 14jul08 Ok
 
13 MóDulo 13 O Plano EstratéGico Ok
13 MóDulo 13    O Plano EstratéGico   Ok13 MóDulo 13    O Plano EstratéGico   Ok
13 MóDulo 13 O Plano EstratéGico Ok
 
12 MóDulo 12 CapacitaçãO EstratéGica Ok
12 MóDulo 12    CapacitaçãO EstratéGica   Ok12 MóDulo 12    CapacitaçãO EstratéGica   Ok
12 MóDulo 12 CapacitaçãO EstratéGica Ok
 
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Ok
11 MóDulo 11   FormulaçãO Das EstratéGias   Ok11 MóDulo 11   FormulaçãO Das EstratéGias   Ok
11 MóDulo 11 FormulaçãO Das EstratéGias Ok
 
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Ok
10 MóDulo 10   Balanceamento Do PorftóLio   Ok10 MóDulo 10   Balanceamento Do PorftóLio   Ok
10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Ok
 
08 MóDulo 8 AnáLise Do Ambiente Interno Ok
08 MóDulo 8   AnáLise Do Ambiente Interno   Ok08 MóDulo 8   AnáLise Do Ambiente Interno   Ok
08 MóDulo 8 AnáLise Do Ambiente Interno Ok
 
06 MóDulo 6 AnáLise Do Ambiente Externo Ok
06 MóDulo 6   AnáLise Do Ambiente Externo   Ok06 MóDulo 6   AnáLise Do Ambiente Externo   Ok
06 MóDulo 6 AnáLise Do Ambiente Externo Ok
 
MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08
MóDulo 2   Desafios Para EstratéGia 14jul08MóDulo 2   Desafios Para EstratéGia 14jul08
MóDulo 2 Desafios Para EstratéGia 14jul08
 
Motivações para estratégia
Motivações para estratégiaMotivações para estratégia
Motivações para estratégia
 

05 MóDulo 5 TransformaçãO EstratéGica Ok

  • 1. Módulo 5 Transformação Estratégia Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  • 2.
  • 3. Declínio? Readequação estratégica? Crescimento Pioneirismo Maturidade Tempo Nível de atividade As quatro fases da evolução de uma organização Módulo 5 Transformação Estratégica
  • 4. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira Fase pioneira
  • 5. “ Há muitos anos atrás, o mundo era assim...” Há uma lacuna a ser preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira 4 7 ??? 6 5 3 2 1
  • 6.
  • 7.
  • 8. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento Fase do crescimento Vendas
  • 9. “ ...mas, com a criação da entidade, ficou assim...” Uma lacuna foi preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento 7 6 5 4 3 2 1 Organização
  • 10.
  • 11. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade Fase da maturidade
  • 12. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade “ ...mas muita coisa mudou de lá para cá ...” O ambiente externo se alterou completamente A D C B Entidade
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica “ Portanto é preciso transformar a entidade...” Trans-formar” quer dizer “mudança de forma A D C B Entidade Transformação estratégica
  • 17. “ ... para reajustar tudo outra vez. (mas até quando?)” A transformação foi bem sucedida! Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica A B C D Entidade
  • 18. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  • 19.
  • 20. Gestão estratégica com base em premissas de cenários As premissas básicas e os tópicos do cenário devem ser vigiados continuamente para se avaliar se eles ainda continuam válidos ou se já chegou a hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.