05 MóDulo 5 TransformaçãO EstratéGica Ok

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05 MóDulo 5 TransformaçãO EstratéGica Ok

  1. 1. Módulo 5 Transformação Estratégia Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  2. 2. <ul><li>Sumário </li></ul><ul><li>1. Fase pioneira </li></ul><ul><li>2. Fase do crescimento </li></ul><ul><li>3. Fase da maturidade </li></ul><ul><li>4. Readequação estratégica </li></ul><ul><li>5. Transformação contínua </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Sumário
  3. 3. Declínio? Readequação estratégica? Crescimento Pioneirismo Maturidade Tempo Nível de atividade As quatro fases da evolução de uma organização Módulo 5 Transformação Estratégica
  4. 4. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira Fase pioneira
  5. 5. “ Há muitos anos atrás, o mundo era assim...” Há uma lacuna a ser preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira 4 7 ??? 6 5 3 2 1
  6. 6. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira <ul><li>Sinalização de novas oportunidades </li></ul><ul><li>Percepção de uma lacuna real a ser preenchida </li></ul><ul><li>Constatação de uma necessidade declarada ou potencial </li></ul><ul><li>Procura por algum serviço novo inexistente </li></ul><ul><li>Novas leis ou regulamentações, viabilizando novas atividades </li></ul><ul><li>Mudanças tecnológicas, descobertas ou novas soluções que passam a estar disponíveis... </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Sinalização de novas oportunidades </li></ul><ul><li>Crescimento da procura por um bem ou serviço já existente que os fornecedores atuais não têm condições de atender </li></ul><ul><li>Demanda por novos padrões de qualidade que não podem ser atendidos pelos fornecedores tradicionais </li></ul><ul><li>Pressão da opinião pública, com demanda de novos serviços ou produtos </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Fase pioneira
  8. 8. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento Fase do crescimento Vendas
  9. 9. “ ...mas, com a criação da entidade, ficou assim...” Uma lacuna foi preenchida Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento 7 6 5 4 3 2 1 Organização
  10. 10. <ul><li>Fatores-chave de sucesso </li></ul><ul><li>Atende ao propósito dos criadores ou fundadores: visão, missão, abrangência, princípios e valores? </li></ul><ul><li> “ o que nós queremos fazer?” </li></ul><ul><li>Atende às possibilidades existentes no ambiente </li></ul><ul><li> “ o que nós podemos fazer?” </li></ul><ul><li>Atende, ao quesito de capacitação, </li></ul><ul><li> “ o que nós sabemos fazer?” </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Fase decrescimento Vendas
  11. 11. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade Fase da maturidade
  12. 12. Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade “ ...mas muita coisa mudou de lá para cá ...” O ambiente externo se alterou completamente A D C B Entidade
  13. 13. <ul><li>Alterações do ambiente externo </li></ul><ul><li>Novas entidades chegando... </li></ul><ul><li>... ou saindo dele </li></ul><ul><li>Outros produtos ou serviços mais adequados ao uso </li></ul><ul><li>Mudanças nas preferências ou hábitos dos consumidores </li></ul><ul><li>Mudanças no estilo de vida </li></ul><ul><li>Novo quadro político e institucional </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
  14. 14. <ul><li>Alterações do ambiente externo (2) </li></ul><ul><li>Novas tecnologias, viabilizando novas soluções de produtos ou serviços </li></ul><ul><li>Novas preocupações e pressões da opinião pública, com aspectos tais como: </li></ul><ul><ul><li> proteção ao meio ambiente </li></ul></ul><ul><ul><li>preservação da saúde </li></ul></ul><ul><ul><li>sustentabilidade </li></ul></ul><ul><ul><li> responsabilidade social das organizações, problemas sociais, etc. </li></ul></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
  15. 15. <ul><li>Dificuldades no ambiente interno </li></ul><ul><li>Posições e funções cristalizadas </li></ul><ul><li>Cultura de sucesso garantido </li></ul><ul><li>Funcionários antigos e desmotivados </li></ul><ul><li>Os ‘intocáveis’ </li></ul><ul><li>Excessiva burocratização </li></ul><ul><li>Formação de feudos </li></ul><ul><li>Obsolescência dos equipamentos </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Fase da maturidade
  16. 16. Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica “ Portanto é preciso transformar a entidade...” Trans-formar” quer dizer “mudança de forma A D C B Entidade Transformação estratégica
  17. 17. “ ... para reajustar tudo outra vez. (mas até quando?)” A transformação foi bem sucedida! Módulo 5 Transformação Estratégica Readequação estratégica A B C D Entidade
  18. 18. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  19. 19. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua <ul><li>A transformação contínua </li></ul><ul><li>E agora? Tudo bem? Até quando? </li></ul><ul><li>Até quando a adequação será eficaz? </li></ul><ul><li>Infelizmente, por pouco tempo... </li></ul><ul><li>Na realidade, seria melhor pensar em transformações contínuas </li></ul><ul><li>Implantada por etapas breves </li></ul><ul><li>Transformada ... </li></ul><ul><ul><li> ... e sempre se transformando... </li></ul></ul>
  20. 20. Gestão estratégica com base em premissas de cenários As premissas básicas e os tópicos do cenário devem ser vigiados continuamente para se avaliar se eles ainda continuam válidos ou se já chegou a hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano. Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  21. 21. <ul><li>O sucesso estratégico conduzido pela intuição dos fundadores </li></ul><ul><li>Sucesso construído sobre a iniciativa e genialidade dos fundadores </li></ul><ul><li>Estilo gerencial personalista e centralizador, essencial para a fase pioneira, porém... </li></ul><ul><li>Entidades continuam com sucesso enquanto os fundadores estão presentes </li></ul><ul><li>Mas ninguém é eterno... </li></ul><ul><li>Como migrar de modelo gerencial atual para um novo, necessário para viver os novos tempos? </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  22. 22. <ul><li>Conclusões e recomendações </li></ul><ul><li>Nenhuma metodologia substitui a intuição e o tino gerencial e político de um empreendedor </li></ul><ul><li>Mas, para cada caso de sucesso conhecido há dezenas de outros casos de insucesso! </li></ul><ul><li>Para os casos normais, uma metodologia de gestão estratégica contribui para: </li></ul><ul><li>garantir que todos os dados foram coletados e analisados </li></ul><ul><li>que as alternativas foram corretamente avaliadas </li></ul><ul><li>que as estratégias adotadas foram implantadas e acompanhadas efetivamente </li></ul>Módulo 5 Transformação Estratégica Transformação contínua
  23. 23. <ul><li>1. Quais são os ingredientes básicos que distinguem as organizações bem-sucedidas daquelas que acabam falindo (ou falhando) nos primeiros anos de vida? </li></ul><ul><li>Dê exemplos que justifiquem suas afirmativas </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
  24. 24. <ul><li>2. Por que será que muitas das organizações que conhecemos, que crescem e são bem-sucedidas em seu propósito, durante vários anos, acabam se cristalizando e se enrijecendo, adotando uma posição imobilista e estática? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
  25. 25. <ul><li>3. Mostre por que a readequação estratégica das organizações é tão necessária, e como ela pode assegurar o sucesso futuro organizacional </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica
  26. 26. <ul><li>4. Como compatibilizar a metodologia de gestão estratégica descrita neste curso com o livre pensar e as iniciativas geniais dos líderes políticos e, carismáticos de entidades públicas? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 5 Transformação Estratégica

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