Transformação Estratégica

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Transformação Estratégica

  1. 1. Curso de Administração – 8º SemestreDisciplina: Seminários Avançados em AdministraçãoDocente: Emilton JuniorDiscentes: Ademir Beccegatto JuniorDiego da Silva FerreiraSamuel Pinheiro de Andrade JuniorLuiz Fernando PaulinoVinicius Pires de Oliveira
  2. 2. O desenvolvimento da estratégia é um processo que envolve tempo. A metaestratégica de uma empresa é construir uma vantagem competitiva sustentável.Nos primeiros anos de desenvolvimento da empresa, ela se esforçará para distinguirseu negócio principal e alcançar uma vantagem competitiva. Segundo Porter, umaempresa pode diferenciar seu produto/serviço baseado no preço, qualidade, imagemou no design. Seu foco pode ser um segmento de mercado ou um nicho. Assim, umavez estabelecido o negócio principal, este pode ser elaborado para desenvolvernovos mercados e produtos.Uma empresa pode estender seus negócios para continuar crescendo e desenvolvervantagens competitivas adicionais através de integração vertical, integraçãohorizontal ou diversificação.Integração vertical refere-se a estender a empresa dentro da mesma indústria, pelacompra de clientes ou fornecedores. Integração horizontal refere-se à compra oudomínio de concorrentes, e a diversificação refere-se à entrada em novo negócio,relacionada ou não ao atual. Transformação Estratégica 2
  3. 3. A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual temdois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e aestratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial). Existe ainda umterceiro nível de estratégia que está abaixo do nível da estratégia de negócios:estratégia operacional.A estratégia operacional está relacionada à forma pelas quais os componentes daorganização, em termos de recursos, processos, pessoal, gestão e suas habilidadesefetivamente vão contribuir para direcionar a empresa para a direção dasestratégias da unidade de negócios e corporativa. Transformação Estratégica 3
  4. 4. A empresa típica geralmente considera três tipos de estratégia: Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para com o crescimento à gestão de seus vários Estratégia Corporativa negócios e linhas de produtos. È formada pela estratégia diretiva, pela análise de portfólios e pela estratégia de criação e gestão das unidades e subsidiárias. Geralmente ocorre na unidade de negócio ou no nível do produto e enfatiza a melhoria da posição competitiva dos produtos ou Estratégia de Negócios serviço de uma corporação no setor ou segmento de mercado específico atendidos por esta unidade de negócios. São formadas por estratégias competitivas e cooperativas. É a abordagem adotada por uma área funcional específica para alcançar os objetivos e estratégias da unidade de negócios a que está ligada ou da empresa como um todo, por meio da maximização da produtividade dos recursos. Estratégia Funcional Ex.: Marketing, Recursos Humanos. A preocupação é envolver e alimentar uma competência única, singular, que proporcione vantagem competitiva a uma empresa ou unidade de negócio. Transformação Estratégica 4
  5. 5. A gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinamo desempenho de uma corporação a longo prazo. Hoje, a gestão estratégica evoluiua ponto de que seu principal valor é ajudar a organização a operar de maneira bemsucedida em um ambiente dinâmico e complexo. Para serem competitivas emambientes dinâmicos, as corporações estão tendo que se tornar menos burocráticase mais flexíveis.Ao propor que a vantagem competitiva sustentada de uma empresa é determinadaprimeiramente por suas dotações de recursos, sugeriu uma abordagem à análise daestratégia baseada em recursos composta de cinco passos:1. Identificação e classificação dos recursos da empresa em termos de pontos fortese fracos;2. Conversão dos pontos fortes da empresa em capacidades específicas(competências essenciais);3. Avaliação do potencial de lucro desses recursos e competências em relação ao seupotencial de vantagem competitiva sustentável e sua capacidade de colher esseslucros;4. Identificação das lacunas de recursos e investimento na melhoria dos pontosfracos. Transformação Estratégica 5
  6. 6. Duas características básicas determinam a sustentabilidade das competências únicasde uma empresa: a durabilidade e a imitabilidade.Antes que os planos possam levar a um desempenho efetivo, a alta administraçãodeve assegurar que a corporação esteja adequadamente organizada, que osprogramas tenham quadros adequados de funcionários e que atividades estejamsendo direcionadas para o alcance dos objetivos desejados.Fatores que diferenciam empresas de estágios de desenvolvimento 1, 2 e 3 Transformação Estratégica 6
  7. 7. Função Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Curatela na gestão e no Sobrevivência e Crescimento, investimento e controleAvaliação: principais crescimento; lidar com racionalização e de grandes recursos,problemas problemas de curto expansão de recursos cada vez maiores e prazo diversificados Lucros e reuniões, orçamentos e alvos de ROI, lucros, e lucroObjetivo Pessoais e subjetivos desempenho por ação funcionalmente orientados Crescimento e Ações funcionalmente Implícita e pessoal, diversificação de orientadas restritas aoEstratégia vista pelo proprietário escopo de um só produtos; exploração executivo de oportunidade gerais produto de negóciosOrganização: Escritório Uma só unidade, grupo administrativo geralprincipal Uma só unidade funcionalmente multiunidades ecaracterística da “one-person show” especializado divisões operacionaisestrutura descentralizadas Fonte: D.H.Thain (1969) Transformação Estratégica 7
  8. 8. Ciclo de Vida Organizacional Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5Questão Nascimento Crescimento Maturidade Declínio Mortedominante Estratégia deEstratégias Integração lucros seguida Concentração Diversificação Liquidação oumais em um só nicho horizontal e conglomerada de um falênciacomuns vertical reentricheiram ento Descentralizaçã Dominada Ênfase em oEstrutura Cirurgia Desmembramen pelo gerência em centros deprovável estrutural to da estrutura empreendedor funcional lucro ou de investimento Fonte: Hunger e Wheelen (2002). Transformação Estratégica 8
  9. 9. As Vantagens Competitivas dependem da capacidade de criar barreiras à imitaçãoe de estender as vantagens existentes. Depende também de entender como osinvestimentos em inovação criam novas vantagens à medida que as antigas sofremerosão. A vantagem competitiva possui um ciclo.Nas organizações do futuro, pessoas competentes irão trabalhar juntas paraalcançar aquilo que não podiam alcançar sozinhas. Coletiva e individualmente, elesserão avaliados por suas ações. Para isso são fundamentaisAgilidade, Flexibilidade, Liderança e Informação.Sabemos que o que não pode ser medido e nem mensurado, não pode ser avaliadoportanto, o monitoramento contínuo do ambiente externo (concorrentes, clientes,fornecedores, novas tecnologias, novos produtos) deve tornar-se parte do processode gestão estratégica das organizações. É dessa forma que a empresa conseguirámanter um aprimoramento contínuo que permitirá que ela se mantenhacompetitiva num mercado que exige respostas cada vez mais rápidas às constantesmudanças ambientais. Transformação Estratégica 9
  10. 10. Trabalho Disponível em:Rondonópolis, Mato Grosso - 2013

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