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GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão da
Inovação especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento só
poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da
Innoscience.
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DISCLAIMER
DNA INNOSCIENCE
QUEM SOMOS
Consultoria em gestão da inovação e estratégia
O QUE FAZEMOS
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Cultura de inovação
Ideias e Projetos
Treinamentos
COMO FAZEMOS
Experiência + ferramentas + metodologias
Maximiliano Carlomagno
Consultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação e
crescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo
MAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation no
MIT/SLOAN.
Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui
experiência empresarial desempenhando funções executivas em
empresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor de
cursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação de
mais de 5.000 executivos.
Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em
setores como tecnologia da
informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação,
automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócio
da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão
da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista de
inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da
3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor".
Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado e
organizações sociais.
CLIENTES
Nossa Visão de Inovação
A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO
A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO
A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados )
A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO
A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS
A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS
A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS
A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS
A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE
A inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados.
A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem.
A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado.
Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos.
A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução.
A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades...
Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação.
A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado.
TODOS podem ser criativos e inovadores.
PONTO DE VISTA
A INOVAÇÃO
É UM PROCESSO
GERENCIADO
INNOVATION SCORECARD
A INOVAÇÃO
DEVE SER UM PROCESSO
CONTINUADO
CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
A INOVAÇÃO
REQUER CRIATIVIDADE
A INOVAÇÃO É
TRABALHO DE TODOS
ideiasInovar é… Transformar
Novas para o
mercado
Há um processo de
tratamento
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Produto, Processo, Cliente, Canal
novas em resultado
A INOVAÇÃO
EXIGE EXPERIENCIAR
O QUE O CLIENTE VIVE
A INOVAÇÃO É
ALGO NOVO DE
ALTO IMPACTO
(resultados)
MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIA
A Matriz Inovação x Melhoria auxilia às
empresas a distinguir as diferentes inovações
que podem ocorrer dentro da
organização, levando em consideração o grau
de novidade da ideia e os resultado esperado.
CIRCO
A INOVAÇÃO É
MAIS QUE UM
NOVO PRODUTO
RADAR DA INOVAÇÃO
Fonte: Mohan Sahwney
A INOVAÇÃO
VÊM DE TODOS OS LADOS
CADEIA DE VALOR ABERTA
A INOVAÇÃO É
UM GENE RECESSIVO
NAS GRANDES
EMPRESAS
OCTÓGONO
TODOS podem ser criativos e inovadores.
A INOVAÇÃO É
ALGO QUE SE APRENDE
IPI – Índice de Potencial Inovador
É MELHOR
COMEÇAR A INOVAR
QUANDO AS COISAS
VÃO BEM
| 19
QUEDA ESTRATÉGICA
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estratégia?
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São copiadas
Perdem a diferenciação e a
capacidade de gerar retornos
acima da média;
Sony e HP copiando o modelo de
lojas próprias da Apple – Apple Store;
Varejistas de vestuário copiando o
modelo “fast fashion” da Zara.
São suplantadas
Outras estratégias melhores
superam a estratégia até então
vencedora;
Gol suplantando o modelo de
serviços da VARIG;
Complexos de salas de cinema
suplantando cinemas de bairro.
Esgotam-se
Perdem força por saturação do
mercado/indústria e pelo fim da
capacidade de otimização;
Lojas de Venda de CD’s (Banana
Records, Circuit City, Virgin);
Locadoras de vídeo como
Blockbuster.
Evisceram
Transferem alto poder para o
consumidor que capta todo o
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Jornais e Revistas migrando para
Internet.
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REQUER UMA LÓGICA DISTINTA
NA GESTÃO DE PROJETOS
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A INOVAÇÃO
EXIGE UMA
ABORDAGEM DISTINTA
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AO ERRO
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•Erro do desconhecido
•Projetos de Potencial de
Inovação
A INOVAÇÃO
DEVE SER INDUZIDA POR
FERRAMENTAS E MÉTODOS
ESPECÍFICOS
FERRAMENTAS INNOSCIENCE
23
Para mais informações sobre como melhorar seus resultados e
potencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a sua
disposição.
Contato
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Palestra Gestão da Inovação.

  • 2. O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento só poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da Innoscience. 2 DISCLAIMER
  • 4. QUEM SOMOS Consultoria em gestão da inovação e estratégia O QUE FAZEMOS Programas Cultura de inovação Ideias e Projetos Treinamentos COMO FAZEMOS Experiência + ferramentas + metodologias
  • 5. Maximiliano Carlomagno Consultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação e crescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor de cursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação de mais de 5.000 executivos. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em setores como tecnologia da informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação, automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor". Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado e organizações sociais.
  • 7. Nossa Visão de Inovação A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados ) A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE A inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados. A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem. A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado. Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos. A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução. A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades... Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação. A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado. TODOS podem ser criativos e inovadores. PONTO DE VISTA
  • 8. A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO INNOVATION SCORECARD
  • 9. A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
  • 11. A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS ideiasInovar é… Transformar Novas para o mercado Há um processo de tratamento Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador Produto, Processo, Cliente, Canal novas em resultado
  • 12. A INOVAÇÃO EXIGE EXPERIENCIAR O QUE O CLIENTE VIVE
  • 13. A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO (resultados) MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIA A Matriz Inovação x Melhoria auxilia às empresas a distinguir as diferentes inovações que podem ocorrer dentro da organização, levando em consideração o grau de novidade da ideia e os resultado esperado.
  • 14. CIRCO A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO RADAR DA INOVAÇÃO Fonte: Mohan Sahwney
  • 15. A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS CADEIA DE VALOR ABERTA
  • 16. A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS OCTÓGONO
  • 17. TODOS podem ser criativos e inovadores. A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE IPI – Índice de Potencial Inovador
  • 18. É MELHOR COMEÇAR A INOVAR QUANDO AS COISAS VÃO BEM
  • 19. | 19 QUEDA ESTRATÉGICA O que desgasta uma estratégia? Descrição: Exemplos: São copiadas Perdem a diferenciação e a capacidade de gerar retornos acima da média; Sony e HP copiando o modelo de lojas próprias da Apple – Apple Store; Varejistas de vestuário copiando o modelo “fast fashion” da Zara. São suplantadas Outras estratégias melhores superam a estratégia até então vencedora; Gol suplantando o modelo de serviços da VARIG; Complexos de salas de cinema suplantando cinemas de bairro. Esgotam-se Perdem força por saturação do mercado/indústria e pelo fim da capacidade de otimização; Lojas de Venda de CD’s (Banana Records, Circuit City, Virgin); Locadoras de vídeo como Blockbuster. Evisceram Transferem alto poder para o consumidor que capta todo o valor. Jornais e Revistas migrando para Internet.
  • 20. A INOVAÇÃO REQUER UMA LÓGICA DISTINTA NA GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES
  • 21. A INOVAÇÃO EXIGE UMA ABORDAGEM DISTINTA EM RELAÇÃO AO ERRO OS TIPOS DE ERROS Erro de Gestão •Omissão •Irresponsabilidade •Falta de experiência em temas conhecidos •Má gestão •Projetos Operacionais e Rotina Erro da Descoberta •Previsto •Aprendizado •Erro do desconhecido •Projetos de Potencial de Inovação
  • 22. A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS FERRAMENTAS INNOSCIENCE
  • 23. 23 Para mais informações sobre como melhorar seus resultados e potencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a sua disposição. Contato Telefone: (51) 3335.1099 E-mail: Maximiliano@innoscience.com.br Sites: www.innoscience.com.br | www.inovacaonapratica.com.br | www.softwaredeinovacao.com.br