CONCEITUAÇÃO
E TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICA
Equipe: Ana Freitas
Danielle Marinho
Edilka Vanessa
Fátima Cristina
Jerana Santos
CONCEITOS BÁSICOS
Administração estratégica, nada mais é
que um conjunto de compromissos, regras,
decisões e ações, que o ...
ESTRATÉGIAS PARA O
FUTURO
ESTRATÉGIAS
(O que vamos fazer?)
VISÃO – MISSÃO –
VALORES
(O que queremos ser?)
CAPACITAÇÃO
(O q...
MISSÃO
É a razão de ser do próprio negócio, o
que é e para quem se propõe, podendo
sofrer alterações ao longo do tempo.
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VISÃO
É a descrição do futuro desejado para
a empresa, é a situação em que a empresa
deseja chegar dentro de um determinad...
VALORES
São os princípios e crenças que
servem como parâmetros para os critérios
que definem comportamentos, atitudes e
de...
SER ESTRATÉGICO É...
Se preparar para enfrentar e vencer
os desafios, enxergando ameaças e
oportunidades que ainda não exi...
GESTÃO ESTRATÉGICA
É um processo contínuo e interativo
que visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente in...
TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICA
A meta estratégica de uma empresa é
construir uma vantagem competitiva
sustentável. E para que i...
Nível de
Atividade
Readequação da
Estratégia
Maturidade
Crescimento
Pioneirismo
Declínio
FASES DA
TRANSFORMAÇÃO
• Fase Pioneira
• Fase do Crescimento
• Fase da Maturidade
• Readequação Estratégica
• Transformaçã...
FASE PIONEIRA
SINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS
OPORTUNIDADES...
Nele deve-se:
• Procurar por algum serviço novo
inexistent...
FASE DO CRESCIMENTO
Nela deve-se...
• Atender aos propósitos dos criadores ou
fundadores;
• Atender às possibilidades exis...
FASE DA MATURIDADE
Nela ocorrem...
Alterações do ambiente externo
Novas entidades entrando ou saindo
dele;
Surgimento de...
READEQUAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
Nela...
É necessário que haja uma
transformação na organização, para
reajustar tudo outra vez......
TRANSFORMAÇÃO
CONTÍNUA
Nela é...
Onde ira ocorrer a implementação: da
gestão estratégicas, do workshop e
metodologia de pl...
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Conceituação Básica de Administração estratégica

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Esse trabalho busca atingir a definição de Administração Estratégica e suas transformações.

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Conceituação Básica de Administração estratégica

  1. 1. CONCEITUAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA Equipe: Ana Freitas Danielle Marinho Edilka Vanessa Fátima Cristina Jerana Santos
  2. 2. CONCEITOS BÁSICOS Administração estratégica, nada mais é que um conjunto de compromissos, regras, decisões e ações, que o administrador toma com o objetivo de fazer com que a empresa obtenha vantagens competitivas e retornos financeiros acima da média. Mas para que isso ocorra o administrador deve pensar estrategicamente em sintonia com a missão, visão e valores da empresa.
  3. 3. ESTRATÉGIAS PARA O FUTURO ESTRATÉGIAS (O que vamos fazer?) VISÃO – MISSÃO – VALORES (O que queremos ser?) CAPACITAÇÃO (O que sabemos fazer?) AMBIENTE (O Que é possível fazer?) FUTURO (Onde queremos Chegar?)
  4. 4. MISSÃO É a razão de ser do próprio negócio, o que é e para quem se propõe, podendo sofrer alterações ao longo do tempo. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e especialmente para o cliente.
  5. 5. VISÃO É a descrição do futuro desejado para a empresa, é a situação em que a empresa deseja chegar dentro de um determinado período de tempo, rumo a metas e a conquistas.
  6. 6. VALORES São os princípios e crenças que servem como parâmetros para os critérios que definem comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas. São importantes para a empresa e devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com os clientes, fornecedores e parceiros.
  7. 7. SER ESTRATÉGICO É... Se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergando ameaças e oportunidades que ainda não existem.
  8. 8. GESTÃO ESTRATÉGICA É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
  9. 9. TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA A meta estratégica de uma empresa é construir uma vantagem competitiva sustentável. E para que isso ocorra é preciso focar nas fases da transformação estratégica. Que são:
  10. 10. Nível de Atividade Readequação da Estratégia Maturidade Crescimento Pioneirismo Declínio
  11. 11. FASES DA TRANSFORMAÇÃO • Fase Pioneira • Fase do Crescimento • Fase da Maturidade • Readequação Estratégica • Transformação Contínua
  12. 12. FASE PIONEIRA SINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES... Nele deve-se: • Procurar por algum serviço novo inexistente; • Novas leis ou regulamentações, viabilizando novas atividades.
  13. 13. FASE DO CRESCIMENTO Nela deve-se... • Atender aos propósitos dos criadores ou fundadores; • Atender às possibilidades existentes no ambiente; • Atender ao quesito de capacitação.
  14. 14. FASE DA MATURIDADE Nela ocorrem... Alterações do ambiente externo Novas entidades entrando ou saindo dele; Surgimento de outros produtos ou serviços mais avançados; Mudanças nas preferencias ou hábitos dos consumidores.
  15. 15. READEQUAÇÃO DA ESTRATÉGIA Nela... É necessário que haja uma transformação na organização, para reajustar tudo outra vez... Vigiar os cenários continuamente, para avaliar a melhor hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.
  16. 16. TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA Nela é... Onde ira ocorrer a implementação: da gestão estratégicas, do workshop e metodologia de planejamento estratégico e o plano estratégico.

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