Miniempresa

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Treinamento Metodológico:

Miniempresa
Programa Miniempresa

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A Junior Achievement

• Entidade educativa, sem fins econômicos, foi fundada em 1919 e está

presente em 120 países.

• É considerada a maior escola de educação econômico-prática para
jovens do mundo, preparando anualmente mais de 9,3 milhões de jovens.

• No Brasil, atua desde 1983 e mais de 1,3 milhão de jovens já
participaram dos programas.

• Desde 1997 está em Santa Catarina e 113 mil jovens já foram
beneficiados.

• Nosso objetivo é despertar o espírito empreendedor nos jovens ainda na
escola, estimular o desenvolvimento pessoal, proporcionar uma visão clara
do mundo dos negócios e facilitar o acesso ao mercado de trabalho.

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Nossos Princípios

Através do método “Aprender-Fazendo”, a Junior Achievement

possibilita que os jovens compreendam:

• A riqueza se cria.
• Nós fazemos acontecer.
• A importância de objetivos claros.
• A necessidade de assumir riscos.
• O valor da perseverança.
• A honestidade rende dividendos.


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Nossos Mantenedores

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Nossos Programas

Ensino Fundamental:

5º e 6º anos – Nosso Planeta, Nossa Casa
6º e 7º anos – Introdução ao Mundo dos Negócios
7º ano – Nosso Mundo
8º ano – Economia Pessoal
9º ano – As Vantagens de Permanecer na Escola

Ensino Médio:
Vamos Falar de Ética
Atitude Pelo Planeta
1º Ano – Liderança Comunitária
2º Ano – Miniempresa
2º e 3º Ano - MESE
Empresário-Sombra Por Um Dia

O Programa Miniempresa
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O Programa Miniempresa proporciona aos jovens a experiência prática em
economia e negócios, na organização e na operação de uma empresa.

Objetivo:

• Agregar à educação formal uma vivência prática de organização e operação de
uma empresa, promover experiências e treinamentos de lideranças e descobrir os
benefícios e responsabilidades referentes a livre iniciativa.

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Duração:

• 52 horas (15 encontros semanais de 3h e 30 min de duração).

Público:

• 2º ano do Ensino Médio.

Materiais Utilizados:

• Manual do Adviser
• Manual do Achiever
• Lote de 100 ações

.
Conteúdo:

Atividades: Objetivos de aprendizado:
1ª Semana:
Criaç ã e Organizaç ã de uma empresa
o o • Visã da importâ
o ncia da livre iniciativa;
• Funcionamento de uma empresa;
• Conhecimento sobre a té cnica de seleç ã de produtos;
o
• Definiç ã dos produtos;
o
• Conhecimento sobre pesquisa de mercado.

2ª Semana:
Definiç ã do produto, escolha do nome e
o • Escolha do produto da miniempresa;
capitalizaç ã da empresa
o • Escolha do nome da miniempresa;
• Determinaç ã do Capital Inicial;
o
• Capitalizaç ã atravé s de aç õ
o es.

3ª Semana:
Definiç ã de custos da empresa e
o • Determinar custos da miniempresa;
preparaç ã para a eleiç ã
o o • Responsabilidades das á reas da miniempresa;
• Auto-avaliaç ã para os cargos de lideranç a.
o

4ª Semana:
Definiç ã de Missã Visã e Valores da Miniempresa,
o o, o • Definiç ã dos objetivos da miniempresa;
o
eleiç ã da diretoria e explicaç ã do processo produtivo
o o • Eleiç ã do corpo diretor da miniempresa;
o
• Planejamento da produç ã o.

5ª - 8ª Semana:
Produç ã em tempo integral
o • Produç ão;
• Reuniã de diretoria;
o
• Reuniã de Presidentes;
o
• Fechamento do 1º exercício financeiro.

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Conteúdo:

Atividades: Objetivos de aprendizado:
9ª Semana:
Auditoria • Apresentaç ã dos controles;
o
• Produç ão;
• Reuniã de diretoria.
o

10ª - 12ª Semana:
Produç ão • Produç ã para a feira;
o
• Reuniã de diretoria;
o
• Feira das Miniempresas;
• Ciclo de Palestras.

13ª Semana:
Auditoria e recesso para as fé rias •Última jornada de produç ão;
• Apresentaç ã de controles;
o
o

14ª Semana:
Preparaç ã para Assemblé ia Geral
o • Fechamento das vendas;
• Preparaç ã do Relató rio Final;
o
• Preparaç ã da Assemblé ia Geral;
o
o

15ª Semana:
Assemblé ia Geral • Apresentaç ã dos resultados da miniempresa aos
o
acionistas;
• Recompra das aç ões.

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Adviser – Funções e Responsabilidades

Os advisers têm como função orientar o trabalho dos jovens para que estes
consigam administrar uma miniempresa estudantil.
Você será o modelo de profissional para os achievers, motivando-os em
todas as etapas do Programa. É através do exemplo dos advisers que os
jovens conhecerão a livre iniciativa.

O segredo para ser um bom adviser é deixar-se
envolver, por completo, com a experiência.

.
1ª Jornada

A primeira jornada tem como objetivo integrar o estudante ao ambiente empresarial. É
muito importante demonstrar que uma empresa é organizada, limpa e que os

colaboradores são responsáveis pelo seu andamento. Estamos começando a formar
uma mentalidade empresarial.

Resumo da Jornada:

• Apresentação dos Participantes – 30 minutos
• Apresentação do Programa Miniempresa – 10 minutos
• O Papel da Livre Iniciativa – 30 minutos
• Apresentação de uma Empresa – 45 minutos
• Brainstorming – 30 minutos
• Triagem do Brainstorming – 45 minutos
• Pesquisa de Mercado – 10 minutos
• Encerramento – 10 minutos

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1ª Jornada

Apresentação dos Participantes (30 minutos): Antes de iniciar as
atividades, organize a

• Instituição de Ensino. sala em formato “U”.
• Junior Achievement SC.
• Advisers (voluntários).
• Achievers (alunos).

Apresentação do Programa (10 minutos):

• Apresentação do manual.
• Regras de Conduta.

É importante o adviser documentar
a expectativa dos alunos com o
programa.

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1ª Jornada

O Papel da Livre Iniciativa (30 minutos):

• Empresa e suas origens (Manual Achiever, pág. 09 e 10).
• Capital (Manual Achiever, pág. 11).
• Tipos de empresas (Manual Achiever, pág. 11).
• Setores da economia (Manual Achiever, pág. 11 e 12).
• Produto/Serviço (Manual Achiever, pág. 12)

Apresentação de uma Empresa (45 minutos):

• Rodízio das 4 áreas: Recursos Humanos, Produção, Marketing e Finanças.
• Dividir os achievers em 4 grupos.

Na apresentação das áreas é
importante falar sobre a
interação entre elas.

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1ª Jornada

Brainstorming – Tempestade de Idéias (30 minutos):

• Trabalhar em grupos (Pode-se manter os grupos do rodízio).
• As idéias não devem ser contestadas ou censuradas no primeiro momento.
• Peça para um achiever de cada grupo colocar as idéias no quadro.

Triagem do Brainstorming (45 minutos):

• Primeira triagem: estudo de viabilidade.
• Segunda triagem: impacto ambiental.
• Terceira triagem: inovação.

Lembrar aos achievers que as
idéias são da empresa e não de
um grupo específico.

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1ª Jornada

Fotos Produtos Miniempresa

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1ª Jornada

Pesquisa de Mercado (10 minutos):

• Através de consenso, escolher de três a cinco produtos para pesquisa de mercado e
estudo de viabilidade.
• Definir os grupos para cada produto.
• Explicar como realizar a pesquisa de mercado.

Encerramento (10 minutos):

• Avaliação da jornada.
• Organização da sala.

É importante o adviser anotar o líder
de cada grupo, para durante a semana
telefonar para saber como anda a
pesquisa.

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2ª Jornada

Na segunda jornada os participantes irão determinar o produto a ser produzido pela
miniempresa. A partir daí irão determinar qual é o montante de capital necessário para

começar o negócio. Para levantar o capital irão vender ações no mercado. Esta jornada
tem como objetivo mostrar aos jovens a importância do planejamento antes de iniciar as
atividades de produção e venda de uma empresa.

Resumo da Jornada:

• Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto – 1hora e 20 minutos
• Escolha do Nome da Miniempresa – 20 minutos
• Determinação do Capital Social – 45 minutos
• Entrega das Ações – 45 minutos

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2ª Jornada

Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto (1 hora e 20 minutos):

• Um representante de cada grupo apresenta os resultados de sua pesquisa.
• Discussão sobre a viabilidade de cada produto.
• Escolha do produto da miniempresa, através do consenso e nunca por votação.
• Eleja um grupo para buscar as informações para completar a pesquisa (caso
necessário).
• Eleja um grupo para elaborar um protótipo do produto.

Mesmo que a pesquisa não
É importante colocar no quadro as esteja completa, a miniempresa
principais informações da deverá escolher o produto.
apresentação da pesquisa de cada
produto.

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2ª Jornada

Escolha do Nome da Miniempresa (20 minutos):

• Explicar a importância da escolha do nome para uma empresa.
• Fazer um brainstorming (anotando diretamente no quadro as idéias).
• Eleger o nome da miniempresa através de uma votação.
• Eleger alguns achievers para elaborar modelos de logomarca para apresentar na
próxima jornada.

Determinação do Capital Social (45 minutos):

• O montante representando pela integralização do capital deverá cobrir os custos iniciais
da miniempresa (1º exercício – 8ª jornada).
• O Capital Social da Miniempresa é composto por: aluguel, salários, encargos sociais,
material de escritório, material direto e reserva.
• É importante que os achievers acompanhem o cálculo
em seus manuais, na página 18.

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2ª Jornada

Determinação do Capital Social (45 minutos):

Despesas Valor (R$)

1. Aluguel 8 x R$2,00 = R$ 16,00
2. Salários Total = R$ 192,00
- 1 Presidente 1 x 4 x R$ 2,50 = R$ 10,00
- 4 Diretores 4 x 4 x R$ 2,00 = R$ 32,00
- 25 Colaboradores 25 x 4 x R$ 1,50 = R$ 150,00

3. Encargos Sociais 28% x 192,00 = R$ 53,76
4. Material de Escritório R$ 30,00
5. Material Direto Suficiente para iniciar a produção
R$ 200,00
6. Reserva Valor para eventuais gastos
R$ 58,24
TOTAL R$ 550,00

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2ª Jornada

Entrega das Ações (45 minutos):

• Discuta com o grupo a quantidade de ações e o valor da ação a ser vendida (A
miniempresa poderá lançar no mínimo 50 ações e no máximo 100).
• Eleger dois achievers para registrar e controlar a emissão e venda das ações.
• Cada participante é obrigado a comprar uma ação.
• O restante das ações serão vendidas para pessoas externas à miniempresa.
• Ninguém pode adquirir em seu nome mais do que uma ação.
• As ações não poderão ser vendidas aos pais dos achievers.

É fundamental a realização de
uma dramatização da venda
• Avaliação da jornada. de uma ação.

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3ª Jornada

Na terceira jornada acontecerá a capitalização da miniempresa. Serão determinados
todos os custos financeiros, bem como as metas de produção para alcançar o lucro

planejado. Os achievers terão que se conscientizar da importância de escolher bem seu
presidente e diretores.

Resumo da Jornada:

• Capitalização – 50 minutos
• Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca – 20 minutos
• Determinação dos Custos – 1hora e 20 minutos
• Preparação para Eleição da Diretoria – 45 minutos

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3ª Jornada

Capitalização (50 minutos):

• Os achievers responsáveis pelo controle das ações deverão registrar as ações
vendidas e receber o dinheiro.
• O adviser deve certificar-se junto aos achievers se todos compraram sua ação.
• Caso algum achiever tenha dificuldade na venda, a ação pode ser remanejada.
• Lembrar a todos que as ações só podem ser vendidas até a 4ª jornada.

Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca (20 minutos):

• Os grupos responsáveis pela elaboração do protótipo e logomarca da miniempresa
devem apresentar aos demais achievers.
• Caso exista mais de uma opção de logomarca, a miniempresa pode fazer uma votação.

Até a eleição do diretor financeiro, o
dinheiro e o controle das ações fica a
cargo da comissão escolhida na 2ª
jornada.

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3ª Jornada

Determinação dos Custos (1hora e 20 minutos):

• É importante que todos os achievers acompanhem e entendam todos os cálculos
apresentados.
• No Manual do Achiever, os cálculos encontram-se nas páginas 24, 25 e 26.
• Serão calculados os seguintes itens:
a) Custos Fixos – CF
b) Custo do Material Direto – CMD
c) Custo Variável – CV
d) Preço de Venda – PV
e) Margem de Contribuição – MC
f) Ponto de Equilíbrio – PE
g) Lucro Líquido
h) Ponto de Equilíbrio com Lucro Líquido – PE c/ lucro

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3ª Jornada


Custos Fixos - CF R$
Salários (total) 528,00
1 Presidente 1XR$2,50X11 27,50
4 Diretores 4XR$2,00X11 88,00
25 Colaboradores 25XR$1,50X11 412,50
Encargos Sociais
28% Total de salários 147,84
Imobilizado 50,00
Material de Escritório 30,00
Aluguel (15 jornadas) 30,00
Total 785,84

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3ª Jornada


Exemplo: almofada
Custo Material Direto - CMD
Valor Unitário
Matéria-prima R$
Tecido 6,00
Forro 1,20
Enchimento 1,50
Linha 0,10
Zíper 1,20
Costura (terceirizada) 1,50
Embalagem 1,50
Total 13,00

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3ª Jornada


Custo Variável (CV) - unitário

Preço de Venda (PV) Preço 1 Preço 2 Preço 3
R$20,00 R$22,00 R$25,00

1. Comissão (1% a 10%) - 5% 1,00 1,10 1,25

2. Encargos sobre comissão (28%) 0,28 0,31 0,35

3. Impostos sobre venda (20%) 4,00 4,40 5,00

Total 5,28 5,81 6,60

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3ª Jornada


Margem de Contribuição (MC)

MC = PV - CMD - CV

Preço Venda CMD CV MC

Preço Venda 1 = 20,0 13,00 5,28 1,72

Preço Venda 2 = 22,00 13,00 5,81 3,19

Preço Venda 3 = 25,00 13,00 6,60 5,40

.
3ª Jornada


Ponto de Equilíbrio (PE)

PE = Custo Fixo / MC

Preço Venda MC Quantidade
Necessária

Preço Venda 1 = 20,00 1,72 457 unid.

Preço Venda 2 = 22,00 3,19 247 unid.

Preço Venda 3 = 25,00 5,40 146 unid.

.
3ª Jornada


Lucro Líquido
Lucro Líquido = X% Capital Social/(1-0,24)

0,24 (24%) = 15% IR + 9% CSLL

Capital Social Lucro Lucro Líquido

50% 275/0,76

R$550,00 R$275,00
361,84

100% 550/0,76

R$550,00 R$550,00

723,68

.
3ª Jornada


PE com Lucro Líquido
PE c/ lucro líquido = Lucro Líquido/MC
MC Lucro Líquido Quantidade
Necessária

PV=R$20,00 50% = R$361,84 211 unid.
1,72 100%=R$723,68 421 unid.
PV=R$22,00 50% = R$361,84 114 unid.
3,19 100%=R$723,68 227 unid.
PV=R$25,00 50% = R$361,84 68 unid.
5,40 100%=R$723,68 135 unid.

Meta de Produção
PE + PE c/ lucro líquido

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3ª Jornada

Preparação para Eleição da Diretoria (45 minutos):

• Apresentar o organograma da miniempresa.
• Explicar as funções e responsabilidades de cada área.
• Pedir aos achievers que preencham a “folha de interesse” (Manual do Achiever).
• Explicar que a votação acontecerá na 4ª jornada.



O adviser pode apresentar, também,
o organograma de sua empresa.

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4ª Jornada

Na quarta jornada acontece a eleição do presidente e dos diretores. A partir deste
momento, os orientadores tomam uma outra postura, que será a de “balizadores”, não

deixando que os alunos percam os seus objetivos.

Resumo da Jornada:

• Eleição da Diretoria – 50 minutos
• Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa – 10 minutos
• Definição Missão, Visão e Valores – 30 minutos
• Apresentação Funcionamento da Miniempresa – 15 minutos
• Planejamento Início da Produção – 50 minutos
• Treinamento Diretoria – 30 minutos
• Reunião Geral – 10 minutos

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4ª Jornada

Eleição da Diretoria (50 minutos):

• Organize, primeiro, a eleição para presidente.
• Cada candidato terá de 1 à 2 minutos para fazer seu discurso.
• A votação é secreta.
• Em seguida eleja os quatro diretores.
• Caso exista necessidade, poderá ser feito segundo turno.

Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa (10 minutos):

• O presidente eleito faz a leitura do estatuto.
• Lembrar ao presidente que o estatuto precisa ser formalizado, para isso ele terá a
responsabilidade de colher as assinaturas de todos os achievers.

Lembre aos alunos a importância de votar
em candidatos responsáveis,
independente da amizade.

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4ª Jornada

Definição Missão, Visão e Valores (30 minutos):

• Explique brevemente o que é Missão, Visão e Valores de uma organização.
• A miniempresa deverá definir sua Missão, Visão e Valores.

Apresentação Funcionamento da Miniempresa (15 minutos):

• É importante que todos os achievers entendam o funcionamento da miniempresa e a
interação entre as áreas.
• O presidente da miniempresa deverá coordenar todo o processo, para que não haja
nenhum “atropelo”.

O adviser pode levar a missão, visão e
valores de sua organização para
exemplificar a explanação.

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4ª Jornada

Apresentação Funcionamento da Miniempresa (15 minutos):

Requisita produto acabado *
Distribui os
PRODUÇÃO Repassa produto acabado * MKT / VENDAS produtos* Colaboradores

Solicita dinheiro Entrega do dinheiro
para MP* das vendas

Repasse do dinheiro das vendas* Relatório de Comissões*
Repasse dinheiro O presidente coordena todo
para MP* o processo para que não
haja nenhum atropelo.
Entrega da folha de pagamento*
FINANCEIRO RH

Pagamento dos salários e comissões
* Atenção aos controles

.
4ª Jornada

Planejamento Início da Produção (50 minutos):

• Definir os equipamentos necessários (comprar ou alugar).
• Definir a matéria-prima (quantidades iniciais a serem compradas).
• Organização da produção (fluxograma).
• Definir função de cada colaborador no processo produtivo.

Treinamento Diretoria (30 minutos):

• Definir os grupos de apoio de cada diretoria.
• Dividir as diretorias e seus grupos.
• Explicar a cada grupo os relatórios e controles de cada área, sua importância e
responsabilidades.

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4ª Jornada

Reunião Geral (15 minutos):

• Conduzida pelo presidente e diretores, com auxílio dos advisers.
• Reforçar as metas traçadas pela miniempresa, a responsabilidade de cada um.



Essa jornada é de fundamental
importância, para que na 5ª jornada, a
produção inicie com sucesso.

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5ª Jornada

A quinta jornada tem como objetivo que os jovens vivenciam o processo de produção e
consigam criar um senso de organização e convívio. Porém, como não estão

acostumados com este processo, a produção provavelmente não alcançará as metas
desejadas. É conveniente que ao final da jornada seja feita uma análise para melhorias.

Resumo da Jornada:

• Produção – 2 horas e 30 minutos
• Reunião de Diretoria – 15 minutos
• Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos

É importante, sempre, antes de iniciar
a produção que aconteça a reunião
geral da miniempresa. Para que todos
saibam as metas da jornada.

.
6ª e 7ª Jornadas

A sexta e sétima jornadas são de produção e de comercialização. Espera-se que os
alunos estejam mais preparados e familiarizados com a produção. É conveniente que ao

final seja feita uma análise do processo produtivo a fim de melhora-lo.

Resumo da Jornada:

• Reunião de Diretoria – 15 minutos Lembrar o Diretor de RH da
importância da organização
• Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos
dos estágios.

É importante, certificar-se que os
diretores estão preenchendo seus
controles.

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8ª Jornada

Na oitava jornada encerra-se o primeiro período fiscal da miniempresa. A diretoria deve
preparar-se para a reunião de auditoria que acontece entre a 9ª e 10ª jornada.

Resumo da Jornada:

• Reunião de Diretoria (Fechamento do 1º Exercício) – 15 minutos
• Avaliação do Cumprimento das Metas – 20 minutos

É importante, sempre, lembrar aos
achievers da importância das atividades
da miniempresa estarem pautadas nos
critérios de sustentabilidade.

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8ª Jornada

Preparação Auditoria: Presidente: Apresentar Relatório do andamento da Miniempresa.

1. Diretor de Recursos Humanos:
• Fechamento Folha de Pagamento;
• Enviar Folha de Pagamento ao Diretor Financeiro.

2. Diretor de MKT / Vendas
• Preparar Relatório de Comissões sobre Vendas;
• Enviar Relatório de Comissões sobre Vendas ao Diretor de Recursos Humanos;
• Preparar Relatório de Ranking de Vendedores.

3. Diretor de Produção
• Relatório de Produção;
• Relatório de Acompanhamento de Metas;
• Relatórios de Matéria-Prima.

4. Diretor Financeiro
• Demonstrativo dos Resultados do Exercício – DRE;
• Balanço Patrimonial;
• Relatório de Pagamento da Folha de Pagamento;
• Relatório de Provisão de Encargos e Impostos.

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9ª e 10ª Jornadas

A nona e décima jornadas são de produção, comercialização e definição de estratégias
de vendas. Pressupõe-se que o processo produtivo esteja andando muito bem.

Ressaltamos a importância de minimizar os custos e monitorar as metas de produção e
de vendas da miniempresa.

Resumo da Jornada: É sempre importante verificar como está
a motivação e o entusiasmo do grupo. É
• Reunião Geral – 15 minutos imprescindível que eles trabalhem em
• Produção – 2 horas e 30 minutos equipe.
• Planejamento para Feira das Miniempresas – 20 minutos

Entre a 10ª e 12ª jornada, acontece o Ciclo
de Palestras e Feira das Miniempresas no
Shopping. Importante verificar como anda o
planejamento para este evento.

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11ª e 12ª Jornadas

Nestas jornadas, os jovens estão se aproximando do final do programa. É importante
reavaliar as metas e verificar as pendências em cada área.

Resumo da Jornada:

• Reavaliação das Metas – 20 minutos

É importante lembrar que a 13ª jornada é a
última de produção, sendo prudente um
planejamento rigoroso na compra de
matéria-prima.

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13ª Jornada

Esta jornada é a última de produção. A miniempresa deve estar preparada para um
eventual aumento ou diminuição da produção. Sempre tomando cuidado em relação às

vendas. Os diretores já devem estar preparados para que na próxima jornada eles
iniciem o fechamento de suas áreas.

Resumo da Jornada:

• Reavaliação da Estratégia de Vendas e Distribuição do Estoque – 20 minutos

Nesta jornada, acontece uma nova auditoria
na miniempresa, para verificação do
estoque.

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14ª Jornada

Esta é uma das mais importantes jornadas do programa. Na décima quarta jornada os
jovens efetuarão o fechamento da miniempresa. Prepararão o Relatório Final e a

Assembléia Geral dos Acionistas. Não há mais produção.

Resumo da Jornada:

• Fechamento das Vendas – 35 minutos
• Elaboração dos Relatórios – 1hora e 30 minutos
• Organização da Assembléia Geral dos Acionistas – 60 minutos

Não esquecer de avisar a Junior
Achievement e a direção da escola a data da
Assembléia Geral dos Acionistas.

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15ª Jornada

Esta jornada é reservada para o desenvolvimento da Assembléia Geral dos Acionistas. É
neste momento que os diretores e o presidente apresentam a miniempresa aos

acionistas, apresentam o demonstrativo de resultados e recompram as ações.

Resumo da Jornada:

• Assembléia Geral – 60 minutos
• Coquetel de Encerramento da Miniempresa.

Lembrar aos achievers que o Relatório Final
e o dinheiro dos impostos e encargos deve
ser entregue, impreterivelmente, no dia da
Assembléia a Junior Achievement.

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Premiações da Miniempresa

Cada miniempresa, no dia da formatura, ganhará as seguintes premiações:

• Destaque em Vendas (de acordo com o relatório final).
• Empreendedor Destaque ( na escolha dos advisers).

Premiação Empresa Destaque - Santa Catarina 2009:

• Escolha baseada no Relatório de Sustentabilidade de cada Miniempresa, conforme
modelo e indicadores repassados pela Junior Achievement.
• Apenas uma empresa será o destaque do Estado.

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Cronograma Miniempresa

• Início da Miniempresa – Abril.

• Reunião dos Presidentes – Maio.

• Auditoria – Junho.

• Ciclo de Palestras e Feira de Negócios – Junho.

• Recesso Miniempresa – Julho.

• Reunião Técnica Advisers – Julho.

• Volta do Recesso – Agosto

• Assembléias Gerais – Agosto

• Formatura das Miniempresas – Setembro.

.
Nossa Filosofia

“ A vida é um Caminho, não um
Destino, e Você é o Arquiteto
do seu Caminho.”

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