O documento discute boas práticas para projetos de implantação de ERP, apresentando quatro abordagens essenciais: (1) redesenhar processos para otimizar a implantação, (2) testar processos na operação antes da implantação, (3) treinar usuários de forma exaustiva sobre processo e sistema, (4) manter o ritmo do projeto após a implantação para resolver problemas.
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´s por meio de processos
1. Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília |
Fortaleza | Curitiba |
O USO DE BPM PARA MAXIMIZAR OS
RESULTADOS DE UM PROJETO DE ERP
Boas práticas para redesenho de processos
e especificação de requisitos com foco na
implantação do ERP
5. A IMPLANTAÇÃO DE UM ERP É UMA INICIATIVA
EXTREMAMENTE ESTRATÉGICA EM UMA
ORGANIZAÇÃO, PORÉM EXISTEM PROBLEMAS
CRÍTICOS QUE SE REPETEM EM MUITOS PROJETOS
7. Debate
Compartilhando experiências sobre o tema
Quem já participou de projetos de implantação de ERP?
Quais foram os principais problemas e dificuldades encontradas?
Quais foram os pontos de sucesso da implantação?
Para quem está se preparando para uma implantação, como está sendo esse planejamento?
Questão de até que ponto eu me adapto ao Erp ou vice versa? O erp já não traz as melhores praticas?
AVALIAR SE VALE TER FLIP PARA COLOCAR “EXPERIENCIA”, “RESULTADO GERADO”, “DIFICULDADE”
PERGUNTAS SOBRE O PAPEL DA IMPLANTADORA E PAPEL DA CONSULTORIA DE PROCESSOS.
EU FALEI SOBRE IMPLANTADORAS QUE FALAM QUE FAZEM PROCESSO (CITEI ATE TERMOS COMO BLUE PRINT)
EXPLICAR A LÓGICA DAS PLACAS, CAMARA.
DAR EXEMPLO DE UMA MUDANÇA DE PROCESSO (CARNE)
EXEMPLO DO COLETOR.