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                               ERP II
                                         Grupo:
                                         João Fernando
                                         Lays Andrade
                                         Matheus Rodrigues
                                         Maxwell Azevedo



Centro Universitário de Patos de Minas
Curso de Engenharia de Produção
2º Período
ÍNDICE
 1. O que é e quem precisa de um ERP?
 2. A História do ERP
 3. Vantagens
 4. Desvantagens
 5. Tendências de Mercado
 6. Conclusão
 7. Referências Bibliográficas
O que é e Quem Precisa de um
            ERP?



          ?
O que é?
        Os sistemas integrados de gestão, ou ERP
    (Enterprise Resource Planning) são apresentados
    algumas vezes como “solução mágica” para a maioria
    dos problemas empresariais.
        ERP é uma das siglas mais conhecidas no mundo
    corporativo, embora nem todos saibam seu significado;

        São pacotes (software) de gestão empresarial ou
    de sistemas integrados, com recursos de automação e
    informatização, que contribuem para o gerenciamento
    dos       negócios empresariais.
O que é?
      A tecnologia ERP utiliza o conceito de base de
    dados única, pois todos os seus módulos ou
    subsistemas estão num único software.
Exemplo
 Cada vez que um pedido entra no departamento de
  vendas o programa dispara ordens para todos os setores
  da companhia.
 Ao estoque é mandado que separe a matéria-prima
  necessária à confecção do produto.
 A seção de compras é alertada para a necessidade de
  repor o material gasto na manufatura.
 No setor de finanças, o novo produto entra como
  receita.
 E, finalmente, nos micros da diretoria o pedido engrossa
  as estatísticas de desempenho da empresa.
Exemplo
E quem precisa de um ERP?

• Agrobusiness;
• Empresas de pequeno e médio porte;
• Grandes Multinacionais;
• Empresas ligadas à TI;
• Empresas de consultorias (checar andamento de
  empresas);
• Outras.
A História do ERP

MRP   .   MRP II .   ERP


                           ERP
                            II
A História do ERP
• No final da década de 50 a tecnologia vigente era baseada nos
  gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de
  controle de estoques. A automatização era cara, lenta e para
  poucos.
• No início da década de 70, a expansão econômica e a maior
  disseminação computacional geraram os MRPs (Material
  Requirement Planning), antecessores dos sistemas ERP. Eles
  surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, que conversavam
  entre si e que possibilitavam o planejamento do uso
  dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos
  processos produtivos.
• A década de 80 marcou o início
  das redes de computadores ligadas a servidores – mais baratos e
  fáceis – e a revolução nas atividades de gerenciamento de
  produção e logística. O MRP se transformou em MRP
  II (Manufacturing Resource Planning), que agora também
  controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário.
A História do ERP
• Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela
  abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao
  certo quando o conjunto de sistemas ganhou essa denominação.
• O próximo passo, já na década de 80, foram então agregados ao
  ERP novos sistemas, também conhecidos como módulos do
  pacote de gestão. As áreas contempladas seriam as de
  finanças, compras e vendas e recursos humanos, entre outras, ou
  seja, setores com uma conotação administrativa e de apoio à
  produção ingressaram na era da automação.
• A nomenclatura ERP ganharia muita força na década de 90, entre
  outras razões pela evolução das redes de comunicação
  entre computadores e a disseminação da arquitetura
  cliente/servidor –microcomputadores ligados a
  servidores, com preços mais competitivos – e não
   mais mainframes.
Vantagens e Desvantagens
Vantagens
• Eliminar o uso de interfaces manuais;
• Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma
  dentro da organização (eficiência);
• Otimizar o processo de tomada de decisão;
• Eliminar a redundância de atividades;
• Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;
• Reduzir as incertezas do Lead time;
• Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP)
  aos processos internos da empresa;
• Reduzir o tempo dos processos gerenciais;
• Redução de estoque;
Desvantagens
• A utilização do ERP por si só não torna uma empresa
  verdadeiramente integrada;
• Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação
  custo/benefício;
• Dependência do fornecedor do pacote;
• Adoção de melhores práticas aumenta o grau de
  imitação e padronização entre as empresas de um
  segmento;
• Cada departamento depende das informações do
  módulo anterior. As informações têm que ser
  constantemente atualizadas;
• Aumento da carga de trabalho dos servidores
  e dependência dos mesmos.
Tendências de Mercado
Tendências de Mercado
   – Cada vez mais valor:
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  uma ferramenta essencial dentro das empresas;
• Venda de pacotes fechados que não possuam apenas
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   – Pequenas e Médias Empresas:
• Uma pesquisa realizada pela Datamonitor estima que
  até 2008, 50% dos investimentos em ERP venham de
  empresas com menos de 1000 empregados;
• A SAP é uma das companhias que foca sua estratégia
  em oferecer sistemas com 70% de sua estrutura pré-
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• O ERP funciona muito melhor em parceria com outras
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Conclusão
    Com o objetivo de melhorar o aprendizado sobre TI e
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complexos, com certeza será de grande importância para
os futuros formandos e gestores do curso de Engenharia
de Produção. E conhecendo melhor uma ferramenta tão
importante para o mercado, nossa visão de mundo dos
negócios se amplia.
Referencias Bibliográficas
 Todas as informações e referências foram retiradas dos sites:
  –   NEXT GENERATION CENTER. Curso sobre ERP II. Disponível em:
      http://www.nextgenerationcenter.com/detalle-curso/ERP_II. Acessado em 01 de Novembro de
      2012.
  –   OFICINA DA NET. Soluções ERP. Disponível em:
      http://www.oficinadanet.com.br/artigo/business_intelligence/solucoes-erp . Acessado em 16 de
      Novembro de 2012.
  –   WIKIPEDIA. Sistema Integrado de Gestão Empresarial. Disponível em
      http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gestão_empresarial. Acessado em 19 de
      Novembro de 2012.
  –   INFO ONLINE. Quem precisa de ERP?. Disponível em:
      http://info.abril.com.br/edicoes/156/arquivos/3249_1.shl . Acessado em 16 de Novembro de
      2012.
  –   SLIDESHARE. Enterprise Resource Planning - ERP II. Disponível em:
      http://www.slideshare.net/JooFernando1/erp-enterprise-resourse-planning. Acessado em 21 de
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  • 1. Enterprise Resource Planning - ERP II Grupo: João Fernando Lays Andrade Matheus Rodrigues Maxwell Azevedo Centro Universitário de Patos de Minas Curso de Engenharia de Produção 2º Período
  • 2. ÍNDICE 1. O que é e quem precisa de um ERP? 2. A História do ERP 3. Vantagens 4. Desvantagens 5. Tendências de Mercado 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas
  • 3. O que é e Quem Precisa de um ERP? ?
  • 4. O que é? Os sistemas integrados de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning) são apresentados algumas vezes como “solução mágica” para a maioria dos problemas empresariais. ERP é uma das siglas mais conhecidas no mundo corporativo, embora nem todos saibam seu significado;  São pacotes (software) de gestão empresarial ou de sistemas integrados, com recursos de automação e informatização, que contribuem para o gerenciamento dos negócios empresariais.
  • 5. O que é?  A tecnologia ERP utiliza o conceito de base de dados única, pois todos os seus módulos ou subsistemas estão num único software.
  • 6. Exemplo  Cada vez que um pedido entra no departamento de vendas o programa dispara ordens para todos os setores da companhia.  Ao estoque é mandado que separe a matéria-prima necessária à confecção do produto.  A seção de compras é alertada para a necessidade de repor o material gasto na manufatura.  No setor de finanças, o novo produto entra como receita.  E, finalmente, nos micros da diretoria o pedido engrossa as estatísticas de desempenho da empresa.
  • 8. E quem precisa de um ERP? • Agrobusiness; • Empresas de pequeno e médio porte; • Grandes Multinacionais; • Empresas ligadas à TI; • Empresas de consultorias (checar andamento de empresas); • Outras.
  • 9. A História do ERP MRP . MRP II . ERP ERP II
  • 10. A História do ERP • No final da década de 50 a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques. A automatização era cara, lenta e para poucos. • No início da década de 70, a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram os MRPs (Material Requirement Planning), antecessores dos sistemas ERP. Eles surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos processos produtivos. • A década de 80 marcou o início das redes de computadores ligadas a servidores – mais baratos e fáceis – e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logística. O MRP se transformou em MRP II (Manufacturing Resource Planning), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário.
  • 11. A História do ERP • Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas ganhou essa denominação. • O próximo passo, já na década de 80, foram então agregados ao ERP novos sistemas, também conhecidos como módulos do pacote de gestão. As áreas contempladas seriam as de finanças, compras e vendas e recursos humanos, entre outras, ou seja, setores com uma conotação administrativa e de apoio à produção ingressaram na era da automação. • A nomenclatura ERP ganharia muita força na década de 90, entre outras razões pela evolução das redes de comunicação entre computadores e a disseminação da arquitetura cliente/servidor –microcomputadores ligados a servidores, com preços mais competitivos – e não mais mainframes.
  • 13. Vantagens • Eliminar o uso de interfaces manuais; • Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência); • Otimizar o processo de tomada de decisão; • Eliminar a redundância de atividades; • Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado; • Reduzir as incertezas do Lead time; • Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa; • Reduzir o tempo dos processos gerenciais; • Redução de estoque;
  • 14. Desvantagens • A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada; • Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício; • Dependência do fornecedor do pacote; • Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização entre as empresas de um segmento; • Cada departamento depende das informações do módulo anterior. As informações têm que ser constantemente atualizadas; • Aumento da carga de trabalho dos servidores e dependência dos mesmos.
  • 16. Tendências de Mercado – Cada vez mais valor: • Depois de décadas de desenvolvimento o ERP torna-se uma ferramenta essencial dentro das empresas; • Venda de pacotes fechados que não possuam apenas o ERP, mas soluções analíticas de Business Intelligence, Datawarehouse, entre outras; • As organizações despertam agora para o fato de que o ERP não é um custo e sim um investimento que agrega valor; • O mercado pode crescer ainda mais, principalmente no que se refere à implementação de ferramentas.
  • 17. Tendências de Mercado – Pequenas e Médias Empresas: • Uma pesquisa realizada pela Datamonitor estima que até 2008, 50% dos investimentos em ERP venham de empresas com menos de 1000 empregados; • A SAP é uma das companhias que foca sua estratégia em oferecer sistemas com 70% de sua estrutura pré- configurada de acordo com as características do cliente e do segmento; • O ERP funciona muito melhor em parceria com outras ferramentas. E é nessa direção que o mercado caminha, de modo que os produtos comercializados sejam empacotados e que o relacionamento com o cliente seja fortalecido.
  • 18. Conclusão Com o objetivo de melhorar o aprendizado sobre TI e ter um maior conhecimento do mundo do empreendedorismo, o trabalho foi um sucesso. O ERP, sendo uma ferramenta de extrema importância para o gerenciamento de sistemas complexos, com certeza será de grande importância para os futuros formandos e gestores do curso de Engenharia de Produção. E conhecendo melhor uma ferramenta tão importante para o mercado, nossa visão de mundo dos negócios se amplia.
  • 19. Referencias Bibliográficas Todas as informações e referências foram retiradas dos sites: – NEXT GENERATION CENTER. Curso sobre ERP II. Disponível em: http://www.nextgenerationcenter.com/detalle-curso/ERP_II. Acessado em 01 de Novembro de 2012. – OFICINA DA NET. Soluções ERP. Disponível em: http://www.oficinadanet.com.br/artigo/business_intelligence/solucoes-erp . Acessado em 16 de Novembro de 2012. – WIKIPEDIA. Sistema Integrado de Gestão Empresarial. Disponível em http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gestão_empresarial. Acessado em 19 de Novembro de 2012. – INFO ONLINE. Quem precisa de ERP?. Disponível em: http://info.abril.com.br/edicoes/156/arquivos/3249_1.shl . Acessado em 16 de Novembro de 2012. – SLIDESHARE. Enterprise Resource Planning - ERP II. Disponível em: http://www.slideshare.net/JooFernando1/erp-enterprise-resourse-planning. Acessado em 21 de Novembro de 2012.