O Grande Líder Cursos e Palestras      Prof. Emerson FabrisResumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
Apresentação•       Emerson Fabris Coelho Martins•       Administrador - UFPR•       Especialista - Treinamento Empresaria...
ObjetivoApresentar um modelo de gestão de negócios quefacilite o desenvolvimento de lideranças, desistemas de controles ge...
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Visão Sistêmica do Líder  O Plano de Gestão é a principal ferramenta utilizada  pelo Líder.  Neste plano devem estar defin...
Visão Estratégica                   Plano      Produção               Organizar                  Gestão      Comercial    ...
A Escolha da Equipe de Trabalho   A seleção de pessoal é o fator primordial para o sucesso   do Líder.   Administrar uma e...
Nós somos Líderes?•   Como agimos em casa?•   Como agimos com nossos amigos?•   Como nos comportamos em esportes coletivos...
Comparações entre Lideranças    Líder Tradicional          Líder Contemporâneo• Tomava decisões           • Compartilha as...
Competências  Habilidades      Habilidades de      Habilidades de          Atributos Interpessoais       Liderança        ...
O Líder e a Equipe“A única definição de Líder: aquele que tem seguidores”.                     Peter Drucker
O Líder e a Equipe• Grau de Maturidade dos Liderados:  – M1: precisa de muita orientação para    execução de tarefas.  – M...
O Líder e a Equipe• Relacionamento com a Equipe:  – As relações são cordiais, de harmonia superficial.  – As relações são ...
O Líder e a Equipe“Todo Líder é projetista, professor e regente”                        Peter Senge
O Líder e a Equipe• Os processos de comunicação são:  – Emissor  – Codificação  – Mensagem Meio  – Decodificação  – Recept...
Desenvolvimento Profissional  • Todos da equipe fazem a gestão.  • Cada um tem sua responsabilidade.  • Cada um contribui ...
Resultados do Líder•   Equipe Treinada.•   Equipe Motivada.•   Apresentação Pessoal.•   Excelente Organização.•   Gestão A...
Como chegar Lá?  Atenção total ao treinamento da Equipe.    Reflexão sobre o perfil Profissional.           Não perder o f...
“ Uma pessoa sem informação não pode  assumir responsabilidades. A uma  pessoa a quem foram dadas informações, só resta ag...
Obrigado e Boa Sorte!     Prof. Emerson Fabris     www.emersonfabris.com.br atendimento@emersonfabris.com.br         41 30...
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  1. 1. O Grande Líder Cursos e Palestras Prof. Emerson FabrisResumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
  2. 2. Apresentação• Emerson Fabris Coelho Martins• Administrador - UFPR• Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU• Especialista - Família e Finanças - PUCPR• HMS Host, Ravens Ait e CYCA• Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom• Martins, MC, Vó Kia e UAU• PUCPR e Grupo E. Fabris – Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
  3. 3. ObjetivoApresentar um modelo de gestão de negócios quefacilite o desenvolvimento de lideranças, desistemas de controles gerenciais e de estratégiasorganizacionais.
  4. 4. O que é Liderança?“O que me faz acordar no meio da noite não é o que pode acontecer com a economia ou o que nossos concorrentes podem fazer a seguir; é me preocupar se temos capacidade de liderança e talento para implementar novas estratégias globais mais complexas”. David Whitwan Presidente e CEO da Whierpool Corporation
  5. 5. Visão Sistêmica do Líder O Plano de Gestão é a principal ferramenta utilizada pelo Líder. Neste plano devem estar definidos os seguintes pontos: • Processos Produtivos. • Plano de Tarefas da Equipe. • Procedimentos Gerenciais. • Treinamentos. • Métodos de Avaliação e Controle. • Tomada de Decisão.
  6. 6. Visão Estratégica Plano Produção Organizar Gestão Comercial Pessoas Finanças
  7. 7. A Escolha da Equipe de Trabalho A seleção de pessoal é o fator primordial para o sucesso do Líder. Administrar uma equipe onde a divisão de responsabilidades é horizontalizada, requer pessoas que possuam habilidades operacionais e gerenciais. Ser líder de setor é assumir uma grande responsabilidade, pois esta pessoa terá que liderar a sua equipe e administrar conflitos existentes em outros setores, mesmo estando em um mesmo nível hierárquico.
  8. 8. Nós somos Líderes?• Como agimos em casa?• Como agimos com nossos amigos?• Como nos comportamos em esportes coletivos?• O que fazíamos nos trabalhos em grupo lá no colégio?• Qual é o nosso comportamento no trabalho?
  9. 9. Comparações entre Lideranças Líder Tradicional Líder Contemporâneo• Tomava decisões • Compartilha as importantes. responsabilidades.• Resolvia pela Equipe. • Ajuda a Equipe a resolver.• Agia como especialista. • Promove a auto-gerência.• Dava respostas. • Faz perguntas certas.• Estabelecia Regras. • Forma conjunto de valores.• Buscava eliminar • Valoriza diversas conflitos. perspectivas.• Valorizava a • Promove a Sinergia. conformidade.
  10. 10. Competências Habilidades Habilidades de Habilidades de Atributos Interpessoais Liderança Negócio Pessoais•Comunicação •Talento •Tino Comercial •Auto-percepção•Cultural Organizacional •Empreendedorismo •Flexibilidade•Orientação do •Mudanças •Direção Estratégica •ResultadosCliente •Ensinamento •Mobilização de •Energia•Relacionamentos •Delegar Recursos •AprendizagemEstratégicos •Venda de Visão •Tomada de Decisão •Ler o ambiente•Persuasão •Desenvolvimento Operacional •Diversidade de Equipe
  11. 11. O Líder e a Equipe“A única definição de Líder: aquele que tem seguidores”. Peter Drucker
  12. 12. O Líder e a Equipe• Grau de Maturidade dos Liderados: – M1: precisa de muita orientação para execução de tarefas. – M2: precisa menos orientação para execução de tarefas, precisa de outros ensinamentos. – M3: precisa de muita orientação pessoal e pouca orientação para tarefas. – M4: Você precisa delegar que ele sabe exatamente o que fazer.
  13. 13. O Líder e a Equipe• Relacionamento com a Equipe: – As relações são cordiais, de harmonia superficial. – As relações são harmoniosas, conducentes a cooperação. – As relações são conflitivas, claras ou obscuras?
  14. 14. O Líder e a Equipe“Todo Líder é projetista, professor e regente” Peter Senge
  15. 15. O Líder e a Equipe• Os processos de comunicação são: – Emissor – Codificação – Mensagem Meio – Decodificação – Receptor – Resposta – Feedback
  16. 16. Desenvolvimento Profissional • Todos da equipe fazem a gestão. • Cada um tem sua responsabilidade. • Cada um contribui individualmente para o resultado coletivo. • Todos respondem pelos aspectos positivos e negativos.
  17. 17. Resultados do Líder• Equipe Treinada.• Equipe Motivada.• Apresentação Pessoal.• Excelente Organização.• Gestão Administrativa.• Meta Batida todo Mês.
  18. 18. Como chegar Lá? Atenção total ao treinamento da Equipe. Reflexão sobre o perfil Profissional. Não perder o foco. Revendo o que foi Planejado. Tendo atitude e visão de futuro.
  19. 19. “ Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidades. A uma pessoa a quem foram dadas informações, só resta agir” Jan Carlzon
  20. 20. Obrigado e Boa Sorte! Prof. Emerson Fabris www.emersonfabris.com.br atendimento@emersonfabris.com.br 41 3053 3500
  21. 21. BibliografiaGONÇALVES, Sérgio de Castro. Patrimônio, família, empresa – um estudo sobre a transformação no mundo da economia empresarial. São Paulo: EditoraNegócio, 2000.KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.BORNHOLDT, Werner. Orquestrando Empresas Vencedoras. Rio de Janeiro: Editora Campus 1997.CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.ROCHA, Renato Requião Munhoz da. Caso Inepar: porque deu certo? São Paulo: Editora Gente, 1998.LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia; Editora Alternativa, 2004.COLLINS, James C.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo:Pioneira, 1997.COOPER, Cary L.. E agora, trabalho ou família? : pais e mães que trabalham fora e aprendem como enfrentar as sobrecargas profissionais e familiares do dia-a-dia. São Paulo: Editora Tamisa, 2000.COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Famílias muito Eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005.HUGHES JR, James E.. Riqueza Familiar. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.HALFELD, Mauro. Investimentos: Como administrar melhor seu dinheiro. São Paulo: Editora Fundamento Educacional, 2007.MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

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