O documento apresenta um resumo da palestra de Lívio Giosa sobre boas práticas e inovação na gestão municipal. Ele destaca três pontos principais: 1) as deficiências comuns na gestão pública municipal, como falta de investimento em capacitação e meritocracia; 2) exemplos de boas práticas adotadas em alguns municípios, como controle interno e indicadores de desempenho; 3) o caso de sucesso de Atibaia, que adotou inovações como programas de empreendedorismo e incubadoras.
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal
1. JORNADA
“NOVOS CAMINHOS PARA A
GESTÃO MUNICIPAL –
NECESSIDADES E TENDÊNCIAS”
TEMA PALESTRA:
BOAS PRÁTICAS E INOVAÇÃO NA
GESTÃO MUNICIPAL
2. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
PROFº.
LÍVIO GIOSA
Administrador de Empresas com MBA na New York University
Presidente do CENAM – Centro Nacional de Modernização
Empresarial
Presidente do CNDA – Conselho Nacional de Defesa Ambiental
Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP - Cia. de
Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e
Serviços
Atuou como Deputado Estadual - SP
Atuou como Secretário Nacional do Ministério da Indústria,
Comércio e Turismo
Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da
Prefeitura da Estância de Atibaia
É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e FAAT)
Autor de diversos artigos na área da Administração.
Autor dos Livros: “Terceirização: Uma abordagem estratégica”,
Ed. Thomson/Pioneira (9ª edição); “O Brasil Profissional: a hora
e a vez da competência”, Ed. Meta e “As Grandes Sacadas de
Marketing do Brasil”, Ed.Senac.
3. • Nº de municípios: 5.570
• Nº de Estados: 26 + Distrito Federal
• Governo Federal
• Congresso Nacional:
• Câmara
• Senado
• Assembléias Legislativas
• Câmaras Municipais
• Fundações
• Autarquias
• Empresas Públicas
CONSTATAÇÃO
Qual mercado estamos falando?
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
4. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES
MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS
INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
MUITO MAIS RESPONSABILIDADES:
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
SaúdeEducação
(municipalização)
Segurança
Plano Nacional
dos Resíduos
Sólidos
Plano Diretor
Geral de
Mobilidade
Iluminação Pública
5. VIVEMOS DOIS BRASIS
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
Público
Privado
6. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM:
DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO
MERITOCRACIA
INOVAÇÃO
USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE
GESTÃO E DE SERVIÇOS
PODER PÚBLICO
7. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL:
+ CONTROLE = GOVERNANÇA
COM MELHORIA DO PROCESSO
MELHORIA DO ATENDIMENTO:
MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA
PRIVADA X PODER PÚBLICO
CONSTATAÇÃO
8. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
“A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU
QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS
MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E
CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS.
EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR
DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR
PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO”
EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS DAS
FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA CGU
(CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)
9. PRESSÃO EXTERNA: SOCIEDADE SE
MOBILIZANDO POR MELHORES PRÁTICAS
ÁREA PÚBLICA
1. DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA
2. FALTA DE APLICAÇÃO DE MODELOS DE
GESTÃO INOVADORES
CONSTATAÇÃO
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
10. HÁ QUE SE TER:
VALORIZAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
PÚBLICOS
MOBILIZAÇÃO CONSTANTE
REPRESENTAÇÃO POLÍTICA
GESTORES PÚBLICOS SÃO PERMANENTES
NA ADMINISTRAÇÃO
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
11. V A L O R I Z A Ç Ã O
DO PAPEL DO GESTOR PÚBLICO
ÊNFASE NAS SUAS COMPETÊNCIAS
COMPROMETIMENTO COM A GOVERNANÇA
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
12. CONTROLE INTERNO
NORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS
CONTROLE DE DESPESAS
SS&P PÚBLICO (STRATEGIC SOURCING &
PROCUREMENT)
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
13. BANCO DE DADOS
ECONÔMICOS
SOCIAIS
SUSTENTABILIDADE
MERITOCRACIA
INDICADORES DE DESEMPENHO
A ÁREA PÚBLICA NÃO TEM CONCORRÊNCIA
EXTERNA PARA COMPARAR PORTANTO, TEM
QUE SER COM INDICADORES INTERNOS
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
14. GESTÃO DAS RECEITAS
PLANO DIRETOR
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
LEI 8666 – PREGÃO PRESENCIAL ELETRÔNICO
INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
19. RESULTADOS
QUALIDADE DE VIDA
DESENVOLVIMENTO SOCIOAMBIENTAL
MAIOR ARRECADAÇÃO
BOAS PRÁTICAS
MODELO DIFERENCIAL DE GESTÃO PÚBLICA
PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA
Da Atibaia que temos, para a Atibaia que queremos.
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
20. MODELO DE GESTÃO PÚBLICA
(com políticas públicas)
PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO –
DESENVOLVE ATIBAIA
CRIAÇÃO DO CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO DO MUNICÍPIO
1 (UM) DIA PARA TIRAR DOCUMENTAÇÃO
(DESBUROCRATIZAÇÃO)
11ª CIDADE MAIS PREPARADA PARA O
DESENVOLVIMENTO (FIRJAN/ REVISTA EXAME)
PROGRAMA VENDE MAIS ATIBAIA DE FOMENTO AO
COMÉRCIO/ SERVIÇO
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
21. PROGRAMA DE INCUBADORAS/ STARTUPS
PROGRAMA EASY CITY/ CIDADE
INTELIGENTE
MUNICÍPIO SUSTENTÁVEL
TURISMO SUSTENTÁVEL
SISTEMAS DE GESTÃO INTERNA
MELHORIA NO ATENDIMENTO
FACILIDADE PARA O CIDADÃO
PROGRAMA MUNICIPAL DE
EMPREENDEDORISMO
INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
22. CRESCIMENTO PIB
2013 = 12%
2014 = 13% (projeção)
2015 = 8% (projeção)
POLÍTICAS PÚBLICAS PERMANENTES
AMPLO PROGRAMA DE FOMENTO AO
EMPREENDEDORISMO
PROGRAMA INTENSIVO DE CAPACITAÇÃO
PROFISSIONAL E EMPRESARIAL
DENTRE OUTRAS
MODELO DE GESTÃO PÚBLICA
(com políticas públicas)
Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
23. C O N C L U S Ã O
O BRASIL TEM UM GRANDE DESAFIO QUE É
VALORIZAR, CADA VEZ MAIS, O ADMINISTRADOR
PÚBLICO.
AOS CONSELHOS REGIONAIS E AO CONSELHO
FEDERAL CABEM A RESPONSABILIDADE DE
DEFENDER E FISCALIZAR OS CARGOS PÚBLICOS
CUJO PERFIL ESTEJA INTEGRADO ÀS FUNÇÕES
INERENTES À FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR
PÚBLICO.
24. C O N C L U S Ã O
OS MUNICÍPIOS EM PARTICULAR E OS ÓRGÃOS
PÚBLICOS EM GERAL TÊM A RESPONSABILIDADE
DE CONTRATAR ESTES PROFISSIONAIS E
EXECUTAR CONCURSOS PÚBLICOS PARA O
PREENCHIMENTO DAS VAGAS ESPECÍFICAS.
O POTENCIAL DE EMPREGABILIDADE É LATENTE E
CRESCENTE, BEM COMO A QUALIFICAÇÃO DOS
SERVIÇOS PÚBLICOS ENTREGUES.
VALORIZAÇÃO DO ADMINISTRADOR É O PASSO
FUNDAMENTAL!