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Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal

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Objetivos:

A inserção e valorização do Administrador no Setor Público. Sensibilizar participantes para a inovação na gestão pública

Palestrante:

Adm. Lívio Antônio Giosa

Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP-Cia. de Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e Serviços; Atuou como Deputado Estadual; Atuou como Secretário Nacional do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo; Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da Estância de Atibaia; É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e USP); Autor de diversos livros na área da Administração; Articulista do Jornal "Folha de São Paulo" e da Revista Prefeitos e Gestões.

Publicada em: Carreiras
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Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal

  1. 1. JORNADA “NOVOS CAMINHOS PARA A GESTÃO MUNICIPAL – NECESSIDADES E TENDÊNCIAS” TEMA PALESTRA: BOAS PRÁTICAS E INOVAÇÃO NA GESTÃO MUNICIPAL
  2. 2. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa PROFº. LÍVIO GIOSA  Administrador de Empresas com MBA na New York University  Presidente do CENAM – Centro Nacional de Modernização Empresarial  Presidente do CNDA – Conselho Nacional de Defesa Ambiental  Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP - Cia. de Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e Serviços  Atuou como Deputado Estadual - SP  Atuou como Secretário Nacional do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo  Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura da Estância de Atibaia  É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e FAAT)  Autor de diversos artigos na área da Administração.  Autor dos Livros: “Terceirização: Uma abordagem estratégica”, Ed. Thomson/Pioneira (9ª edição); “O Brasil Profissional: a hora e a vez da competência”, Ed. Meta e “As Grandes Sacadas de Marketing do Brasil”, Ed.Senac.
  3. 3. • Nº de municípios: 5.570 • Nº de Estados: 26 + Distrito Federal • Governo Federal • Congresso Nacional: • Câmara • Senado • Assembléias Legislativas • Câmaras Municipais • Fundações • Autarquias • Empresas Públicas CONSTATAÇÃO Qual mercado estamos falando? Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  4. 4. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO MUITO MAIS RESPONSABILIDADES: Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa SaúdeEducação (municipalização) Segurança Plano Nacional dos Resíduos Sólidos Plano Diretor Geral de Mobilidade Iluminação Pública
  5. 5. VIVEMOS DOIS BRASIS Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa Público Privado
  6. 6. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM: DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO MERITOCRACIA INOVAÇÃO USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE GESTÃO E DE SERVIÇOS PODER PÚBLICO
  7. 7. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL: + CONTROLE = GOVERNANÇA COM MELHORIA DO PROCESSO  MELHORIA DO ATENDIMENTO: MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA PRIVADA X PODER PÚBLICO CONSTATAÇÃO
  8. 8. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa “A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS. EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO” EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS DAS FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA CGU (CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)
  9. 9.  PRESSÃO EXTERNA: SOCIEDADE SE MOBILIZANDO POR MELHORES PRÁTICAS ÁREA PÚBLICA 1. DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA 2. FALTA DE APLICAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO INOVADORES CONSTATAÇÃO Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  10. 10. HÁ QUE SE TER:  VALORIZAÇÃO DOS ADMINISTRADORES PÚBLICOS  MOBILIZAÇÃO CONSTANTE  REPRESENTAÇÃO POLÍTICA GESTORES PÚBLICOS SÃO PERMANENTES NA ADMINISTRAÇÃO Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  11. 11. V A L O R I Z A Ç Ã O  DO PAPEL DO GESTOR PÚBLICO  ÊNFASE NAS SUAS COMPETÊNCIAS  COMPROMETIMENTO COM A GOVERNANÇA Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  12. 12.  CONTROLE INTERNO NORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS  CONTROLE DE DESPESAS SS&P PÚBLICO (STRATEGIC SOURCING & PROCUREMENT)  SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  13. 13.  BANCO DE DADOS  ECONÔMICOS  SOCIAIS  SUSTENTABILIDADE  MERITOCRACIA  INDICADORES DE DESEMPENHO  A ÁREA PÚBLICA NÃO TEM CONCORRÊNCIA EXTERNA PARA COMPARAR  PORTANTO, TEM QUE SER COM INDICADORES INTERNOS EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...) Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  14. 14.  GESTÃO DAS RECEITAS  PLANO DIRETOR  GERENCIAMENTO DE PROJETOS  LEI 8666 – PREGÃO PRESENCIAL ELETRÔNICO  INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...) Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  15. 15. CASE ATIBAIA Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  16. 16. PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA
  17. 17. RESULTADOS Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  18. 18. RESULTADOS QUALIDADE DE VIDA DESENVOLVIMENTO SOCIOAMBIENTAL MAIOR ARRECADAÇÃO BOAS PRÁTICAS MODELO DIFERENCIAL DE GESTÃO PÚBLICA PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA Da Atibaia que temos, para a Atibaia que queremos. Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  19. 19. MODELO DE GESTÃO PÚBLICA (com políticas públicas)  PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – DESENVOLVE ATIBAIA  CRIAÇÃO DO CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO MUNICÍPIO  1 (UM) DIA PARA TIRAR DOCUMENTAÇÃO (DESBUROCRATIZAÇÃO)  11ª CIDADE MAIS PREPARADA PARA O DESENVOLVIMENTO (FIRJAN/ REVISTA EXAME)  PROGRAMA VENDE MAIS ATIBAIA DE FOMENTO AO COMÉRCIO/ SERVIÇO Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  20. 20.  PROGRAMA DE INCUBADORAS/ STARTUPS  PROGRAMA EASY CITY/ CIDADE INTELIGENTE  MUNICÍPIO SUSTENTÁVEL  TURISMO SUSTENTÁVEL  SISTEMAS DE GESTÃO INTERNA MELHORIA NO ATENDIMENTO FACILIDADE PARA O CIDADÃO  PROGRAMA MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  21. 21.  CRESCIMENTO PIB  2013 = 12%  2014 = 13% (projeção)  2015 = 8% (projeção)  POLÍTICAS PÚBLICAS PERMANENTES  AMPLO PROGRAMA DE FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO  PROGRAMA INTENSIVO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL E EMPRESARIAL  DENTRE OUTRAS MODELO DE GESTÃO PÚBLICA (com políticas públicas) Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  22. 22. C O N C L U S Ã O  O BRASIL TEM UM GRANDE DESAFIO QUE É VALORIZAR, CADA VEZ MAIS, O ADMINISTRADOR PÚBLICO.  AOS CONSELHOS REGIONAIS E AO CONSELHO FEDERAL CABEM A RESPONSABILIDADE DE DEFENDER E FISCALIZAR OS CARGOS PÚBLICOS CUJO PERFIL ESTEJA INTEGRADO ÀS FUNÇÕES INERENTES À FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR PÚBLICO.
  23. 23. C O N C L U S Ã O  OS MUNICÍPIOS EM PARTICULAR E OS ÓRGÃOS PÚBLICOS EM GERAL TÊM A RESPONSABILIDADE DE CONTRATAR ESTES PROFISSIONAIS E EXECUTAR CONCURSOS PÚBLICOS PARA O PREENCHIMENTO DAS VAGAS ESPECÍFICAS.  O POTENCIAL DE EMPREGABILIDADE É LATENTE E CRESCENTE, BEM COMO A QUALIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS ENTREGUES.  VALORIZAÇÃO DO ADMINISTRADOR É O PASSO FUNDAMENTAL!
  24. 24. CONTATO: liviogiosa@liviogiosa.com.br Telefone: (11) 3887 8485 (11) 9 9985 9923 Boas Práticas e Inovação na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa

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