Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e tendências

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Tema: Boas práticas na gestão municipal

Adm. Livio Antonio Giosa
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Administrador de Empresas com MBA na New York University;

Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP-Cia. de Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e Serviços;

Atuou como Deputado Federal;

Atuou como Secretário Municipal do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo;

Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura da Estância de Atibaia;

Docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e FAAT);

Autor de diversos livros na área da Administração.

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Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e tendências

  1. 1. JORNADA “NOVOS CAMINHOS PARA A GESTÃO MUNICIPAL – NECESSIDADES E TENDÊNCIAS” TEMA PALESTRA: BOAS PRÁTICAS NA GESTÃO MUNICIPAL
  2. 2. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa PROFº. LÍVIO GIOSA  Administrador de Empresas com MBA na New York University  Presidente do CENAM – Centro Nacional de Modernização Empresarial  Presidente do CNDA – Conselho Nacional de Defesa Ambiental  Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP-Cia. de Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e Serviços  Atuou como Deputado Estadual  Atuou como Secretário Municipal do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo  Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura da Estância de Atibaia  É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e FAAT)  Autor de diversos artigos na área da Administração.  Autor dos Livros: “Terceirização: Uma abordagem estratégica”, Ed. Thomson/Pioneira (9ª edição); “O Brasil Profissional: a hora e a vez da competência”, Ed. Meta e “As Grandes Sacadas de Marketing do Brasil”, Ed.Senac.
  3. 3. • Nº de municípios: 5.570 • Nº de Estados: 26 + Distrito Federal • Governo Federal • Congresso Nacional: • Câmara • Senado • Assembléias Legislativas • Câmaras Municipais • Fundações • Autarquias • Empresas Públicas CONSTATAÇÃO Que mercado estamos falando Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  4. 4. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO MUITO MAIS RESPONSABILIDADES: • Educação (municipalização) • Saúde • Segurança • Plano Nacional dos Resíduos Sólidos • Plano Diretor Geral de Mobilidade • Iluminação Pública Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  5. 5. VIVEMOS DOIS BRASIS Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa Público Privado
  6. 6. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM: DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO MERITOCRACIA INOVAÇÃO USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE GESTÃO E DE SERVIÇOS PODER PÚBLICO
  7. 7. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL: + CONTROLE = GOVERNANÇA MELHORIA DO PROCESSO  MELHORIA DO ATENDIMENTO: MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA PRIVADA X PODER PÚBLICO CONSTATAÇÃO
  8. 8. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa “A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS. EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO” EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS DAS FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA CGU (CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)
  9. 9. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  PRESSÃO EXTERNA: SOCIEDADE SE MOBILIZANDO POR MELHORES PRÁTICAS  DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA: DESCONHECIMENTO DE MODELOS DE GESTÃO MUNICIPIO SUSTENTÁVEL – O BRASIL E A REDUÇÃO DAS EMISSÕES CONSTATAÇÃO
  10. 10. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  VALORIZAÇÃO DOS ADMINISTRADORES PÚBLICOS  MOBILIZAÇÃO CONSTANTE  REPRESENTAÇÃO POLÍTICA GESTORES PÚBLICOS PERMANENTES NA ADMINISTRAÇÃO:
  11. 11. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  CONTROLE INTERNO NORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS  CONTROLE DE DESPESAS SS&P PÚBLICO (STRATEGIC SOURCING & PROCUREMENT)  SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS
  12. 12. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  BANCO DE DADOS  ECONÔMICOS  SOCIAIS  SUSTENTABILIDADE  MERITOCRACIA  INDICADORES DE DESEMPENHO  A ÁREA PÚBLICA NÃO TEM CONCORRÊNCIA EXTERNA PARA COMPARAR  PORTANTO, TEM QUE SER COM INDICADORES INTERNOS EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
  13. 13. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  GESTÃO DAS RECEITAS  MUNICÍPIO SUSTENTÁVEL  PLANO DIRETOR  GERENCIAMENTO DE PROJETOS  LEI 8666 – PREGÃO PRESENCIAL ELETRÔNICO  INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
  14. 14. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa CASE ATIBAIA
  15. 15. PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA
  16. 16. RESULTADOS Qualidade de vida Desenvolvimento socioambiental Maior arrecadação Boas Práticas Modelo diferencial de gestão pública PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA Da Atibaia que temos, para a Atibaia que queremos. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa
  17. 17. MODELO DE GESTÃO PÚBLICA (com políticas públicas) Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – DESENVOLVE ATIBAIA  CRIAÇÃO DO CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO MUNICÍPIO  SISTEMA MUNICIPAL DE INOVAÇÃO  1 (UM) DIA PARA TIRAR DOCUMENTAÇÃO (DESBUROCRATIZAÇÃO)  11ª CIDADE MAIS PREPARADA PARA O DESENVOLVIMENTO (FIRJAN/ REVISTA EXAME)  PROGRAMA VENDE MAIS ATIBAIA DE FOMENTO AO COMÉRCIO/ SERVIÇO
  18. 18. Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa  CRESCIMENTO PIB  2013 = 12%  2014 = 13% (projeção)  2015 = 8% (projeção)  POLÍTICAS PÚBLICAS PERMANENTES  AMPLO PROGRAMA DE FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO  PROGRAMA INTENSIVO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL E EMPRESARIAL  DENTRE OUTRAS MODELO DE GESTÃO PÚBLICA (com políticas públicas)
  19. 19. C O N C L U S Ã O  O BRASIL TEM UM GRANDE DESAFIO QUE É VALORIZAR, CADA VEZ MAIS, O ADMINISTRADOR PÚBLICO.  AOS CONSELHOS REGIONAIS E AO CONSELHO FEDERAL CABEM A RESPONSABILIDADE DE DEFENDER E FISCALIZAR OS CARGOS PÚBLICOS CUJO PERFIL ESTEJA INTEGRADO ÀS FUNÇÕES INERENTES À FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR PÚBLICO.
  20. 20. C O N C L U S Ã O  OS MUNICÍPIOS EM PARTICULAR E OS ÓRGÃOS PÚBLICOS EM GERAL TÊM A RESPONSABILIDADE DE CONTRATAR ESTES PROFISSIONAIS E EXECUTAR CONCURSOS PÚBLICOS PARA O PREENCHIMENTO DAS VAGAS ESPECÍFICAS.  O POTENCIAL DE EMPREGABILIDADE É LATENTE E CRESCENTE, BEM COMO A QUALIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS ENTREGUES.  VALORIZAÇÃO DO ADMINISTRADOR É O PASSO FUNDAMENTAL!
  21. 21. CONTATO: liviogiosa@liviogiosa.com.br Telefone: (11) 3887 8485 (11) 99985 9923 Boas práticas na Gestão Municipal – Profº Lívio Giosa

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