CRA-SP
Centro do Conhecimento
O Administrador Premium
e Soluções Lucrativas
Exigem “Falling Walls in
Management”
Profº Wal...
CONTEXTUALIZAÇÃO da
ADM e do Administrador
Histórico desde a revolução industrial
· aprendizado cultural
· compreensão
· a...
Mudanças no mundo do trabalho
políticas
tecnológicas
econômicas
sociais
As novas relações de trabalho
Gestão flexível de pessoas and
“Falling/Breaking Walls”
 A organização Drucker
O modelo flexibilizado da ADM e do ADM
Produtividade /
Qualidade
Modelos
participativos
Modelos
hierarquicamente
controlad...
As dificuldades e os riscos na flexibilização
da Liderança
autocrática
participativa
híbrida e virtual
O work – out
Filme ...
ADM e
Desafios
· estratégias
· mudanças
· infra – estrutura
Administrador VIP
O que é? O que é competência?
Competências como fonte de valor para o
indivíduo e para a organização
ind...
ADM & COMPETÊNCIAS
Competências cognitivas e
desenvolvimento de
competências profissionais
· novas tecnologias
P E N S A R
· aplicar conhecimentos
antigos de forma nova!
· tomar as decisões adequadamente
· desenvolver o espírito de
indagação e raciocínio
P E N S A R
· discriminar mensagens em afirmações
· avaliar e valorizar a lógica das deduções
· posicionar-se diante de alternativas
P...
CONTEXTUALIZAÇÃO DA ADM DE PESSOAS
O Administrador e COMPETÊNCIAS
Resolução de Problemas
Criatividade
Aprender
a
Aprender
COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
ADM & empresas
pessoas
competitividade
PESSOAS, COMPETÊNCIAS e TAREFAS
ADM & Desenvolvimento
de competências essenciais
Identificação das Competências Essenciais
a empresa,o administrador
os funcionários
benefícios e competências
compreensão das habilidades do
administrador
integração de processos
caminhos
TIPOS de COMPETÊNCIAS
do Administrador
· básicas:
Estratégicas,técnicas...
· essenciais:
garantem liderança
competitiva
Definição de uma agenda de aquisição
de competências essenciais
nova
Competência
essencial
existente
liderança em 10 mega ...
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS
o significadoo significado aplicabilidadeaplicabilidade
foco
no
cliente
foco
no
cliente
mapeamento...
como mapear?
o que é necessário?
Tarefas participativas dos profissionais, a
descrever / definir:
· atividades diárias e e...
DINÂMICA das COMPETÊNCIAS
competências
organizacionais
competências
organizacionais
mudanças
no mercado
mudanças
no mercad...
GERENCIAMENTO de TALENTOS
captação e seleção de talentos é o desafio
localizar
atrair
o processo de escolha e manter
contr...
Processo de captação ou recrutamento
planejamento do
recrutamento
desenvolvimento da estratégia
do recrutamento
atividades...
Seleção e retenção
de talentos & ADM
· significado
· importância
· viabilidade
· vulnerabilidade
Planejamento Estratégico & ADM
diagnóstico global
análise de funções
cultura organizacional
identificação das competências...
PGE : valores, crenças, motivações
perfil ideal dos novos funcionários
instrumentos de seleção
integração indivíduo - orga...
Passos no planejamento de uma
estratégia de seleção externa
diagnosticar todo ambiente de trabalho
inferir o tipo de pesso...
Sistemas de reconhecimento e remuneração
reconhecimento
sistemas modernos
fundamentos
Sistema de remuneração estratégica
Tipos diferentes de remuneração
funcional
salário indireto
por competência
variável
aci...
Etapas de um sistema de avaliação de desempenho
planejarplanejar implantarimplantar alocar
recursos
alocar
recursos
treina...
avaliação de desempenho
avaliação de desempenho global
avaliação funcional dos colaboradores
Avaliação de desempenho da diretoria,
supervisores, grupos e setores: 360gr
validade
vantagens empresariais
valores
agrega...
Certificação de competência
significado
educação corporativa
carreira
mérito
certificação
Aprendizagem e cultura organizacional
significado
importância
planejamento
implementação
T&D treinamento e desenvolvimento
significadosignificado
abrangênciaabrangência
benefíciosbenefícios
Projeto de T&DProjeto de T&D
entrada processo
retroação
saída
Sistemática de T&DSistemática de T&D
diagnóstico planejamento
execução
avaliação
retroação
retroação
resultados
satisfatór...
Educação Corporativa
significado
importância e motivos
estruturação
dificuldades
T&D versus educação corporativa
Universidades Corporativas: modelos e práticas
significado e finalidades
benefícios
empresas praticantes
tendências
planos...
Universidade Corporativa
comunidade
clientes
outras
universidades
fornecedores
empregados
Filme 1
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Administrador Profissional Premium Viabiliza Administrações Lucrativas

414 visualizações

Publicada em

Apresentar aos participantes as melhores ideias inovadoras para ações estratégicas em cenários de incerteza e de alto poder em valor competitivo para serem colocadas em prática nas organizações,com ênfase em novos modelos de gestão e pessoas altamente qualificadas e identificadas como administradores profissionais habituados a vencer os maiores obstáculos alavancando conquistas notáveis.es dfs

Publicada em: Carreiras
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
414
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
97
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Administrador Profissional Premium Viabiliza Administrações Lucrativas

  1. 1. CRA-SP Centro do Conhecimento O Administrador Premium e Soluções Lucrativas Exigem “Falling Walls in Management” Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br Filme 7
  2. 2. CONTEXTUALIZAÇÃO da ADM e do Administrador Histórico desde a revolução industrial · aprendizado cultural · compreensão · aplicabilidade Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br
  3. 3. Mudanças no mundo do trabalho políticas tecnológicas econômicas sociais
  4. 4. As novas relações de trabalho Gestão flexível de pessoas and “Falling/Breaking Walls”  A organização Drucker
  5. 5. O modelo flexibilizado da ADM e do ADM Produtividade / Qualidade Modelos participativos Modelos hierarquicamente controlados Tempo A contribuição de Peter Drucker
  6. 6. As dificuldades e os riscos na flexibilização da Liderança autocrática participativa híbrida e virtual O work – out Filme 14
  7. 7. ADM e Desafios · estratégias · mudanças · infra – estrutura
  8. 8. Administrador VIP O que é? O que é competência? Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização indivíduoindivíduo organizaçãoorganização Saber agir Saber pensar Saber aprender Ser criativo Saber mobilizar Saber engajar-se Ter visão estratégica Assumir responsabilidade Conhecimento Habilidades Atitudes Conhecimento Habilidades Atitudes Social Econômico Agregar valorAgregar valor Filme 9
  9. 9. ADM & COMPETÊNCIAS Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais
  10. 10. · novas tecnologias P E N S A R · aplicar conhecimentos antigos de forma nova!
  11. 11. · tomar as decisões adequadamente · desenvolver o espírito de indagação e raciocínio P E N S A R
  12. 12. · discriminar mensagens em afirmações · avaliar e valorizar a lógica das deduções · posicionar-se diante de alternativas P E N S A R
  13. 13. CONTEXTUALIZAÇÃO DA ADM DE PESSOAS O Administrador e COMPETÊNCIAS Resolução de Problemas Criatividade Aprender a Aprender
  14. 14. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS ADM & empresas pessoas competitividade
  15. 15. PESSOAS, COMPETÊNCIAS e TAREFAS ADM & Desenvolvimento de competências essenciais
  16. 16. Identificação das Competências Essenciais a empresa,o administrador os funcionários benefícios e competências
  17. 17. compreensão das habilidades do administrador integração de processos caminhos
  18. 18. TIPOS de COMPETÊNCIAS do Administrador · básicas: Estratégicas,técnicas... · essenciais: garantem liderança competitiva
  19. 19. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais nova Competência essencial existente liderança em 10 mega – oportunidades preenchimento dos espaços espaços em branco existente mercado novo
  20. 20. COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS o significadoo significado aplicabilidadeaplicabilidade foco no cliente foco no cliente mapeamentomapeamento
  21. 21. como mapear? o que é necessário? Tarefas participativas dos profissionais, a descrever / definir: · atividades diárias e eventuais · desafios, oportunidades, ameaças, fraquezas, empowerment, recursos materiais e tecnológicos · a qualificação necessária · mapear a matriz de competências
  22. 22. DINÂMICA das COMPETÊNCIAS competências organizacionais competências organizacionais mudanças no mercado mudanças no mercado estratégia empresarial estratégia empresarial competências básicascompetências básicas competências essenciais competências funcionais conhecimentos fundamentais conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas às atividades inerentes às atividades
  23. 23. GERENCIAMENTO de TALENTOS captação e seleção de talentos é o desafio localizar atrair o processo de escolha e manter contratação Filme 15
  24. 24. Processo de captação ou recrutamento planejamento do recrutamento desenvolvimento da estratégia do recrutamento atividades de recrutamento avaliação do recrutamento filosofia do recrutamento avaliando / selecionando funcionários
  25. 25. Seleção e retenção de talentos & ADM · significado · importância · viabilidade · vulnerabilidade
  26. 26. Planejamento Estratégico & ADM diagnóstico global análise de funções cultura organizacional identificação das competências organizacionais e funcionais
  27. 27. PGE : valores, crenças, motivações perfil ideal dos novos funcionários instrumentos de seleção integração indivíduo - organização
  28. 28. Passos no planejamento de uma estratégia de seleção externa diagnosticar todo ambiente de trabalho inferir o tipo de pessoa necessáriainferir o tipo de pessoa necessária estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa)estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa) reforçar a integração (negócio e pessoa)
  29. 29. Sistemas de reconhecimento e remuneração reconhecimento sistemas modernos fundamentos
  30. 30. Sistema de remuneração estratégica Tipos diferentes de remuneração funcional salário indireto por competência variável acionária participação
  31. 31. Etapas de um sistema de avaliação de desempenho planejarplanejar implantarimplantar alocar recursos alocar recursos treinartreinar realizar teste-piloto realizar teste-piloto integrar aos sistemas de informação integrar aos sistemas de informação elaborar estratégias de desenvolvimento elaborar estratégias de desenvolvimento Avaliar resultados Avaliar resultados
  32. 32. avaliação de desempenho avaliação de desempenho global avaliação funcional dos colaboradores
  33. 33. Avaliação de desempenho da diretoria, supervisores, grupos e setores: 360gr validade vantagens empresariais valores agregados ao cliente riscos decorrentes mudanças
  34. 34. Certificação de competência significado educação corporativa carreira mérito certificação
  35. 35. Aprendizagem e cultura organizacional significado importância planejamento implementação
  36. 36. T&D treinamento e desenvolvimento significadosignificado abrangênciaabrangência benefíciosbenefícios
  37. 37. Projeto de T&DProjeto de T&D entrada processo retroação saída
  38. 38. Sistemática de T&DSistemática de T&D diagnóstico planejamento execução avaliação retroação retroação resultados satisfatórios resultados insatisfatórios
  39. 39. Educação Corporativa significado importância e motivos estruturação dificuldades T&D versus educação corporativa
  40. 40. Universidades Corporativas: modelos e práticas significado e finalidades benefícios empresas praticantes tendências planos estratégicos
  41. 41. Universidade Corporativa comunidade clientes outras universidades fornecedores empregados Filme 1

×