Habilidades e Competências de um Administrador de sucesso hoje Fernanda Salvador Pereira Gabriel Paiva Duarte
Habilidades e Competências <ul><ul><li>Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, intro...
<ul><ul><li>Refletir e atuar sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu...
<ul><ul><li>Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura à...
<ul><ul><li>Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; e </li></ul></ul><ul>...
Habilidades <ul><li>  </li></ul><ul><li>Para um administrador de sucesso é necessário três habilidades:  </li></ul><ul><li...
Habilidade Técnica <ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimen...
Habilidade Humana <ul><ul><li>Refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e coopera...
Habilidade Conceitual <ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visã...
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  1. 1. Habilidades e Competências de um Administrador de sucesso hoje Fernanda Salvador Pereira Gabriel Paiva Duarte
  2. 2. Habilidades e Competências <ul><ul><li>Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>   </li></ul>
  3. 3. <ul><ul><li>Refletir e atuar sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver raciocínio lógico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  4. 4. <ul><ul><li>Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidiana para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável; </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; e </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicas e operacionais. </li></ul></ul>
  6. 6. Habilidades <ul><li>  </li></ul><ul><li>Para um administrador de sucesso é necessário três habilidades: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Técnica; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Humana; e </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Conceitual. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  7. 7. Habilidade Técnica <ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Aplicação de conhecimentos aos equipamentos disponíveis com sua instrução e experiência; </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras. </li></ul></ul>
  8. 8. Habilidade Humana <ul><ul><li>Refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum.  </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Liderança, comunicação, motivação e construção de talentos. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Identificar as prioridades </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Enxergar oportunidades </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Trabalhar em grupo  </li></ul></ul>
  9. 9. Habilidade Conceitual <ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber onde se quer chegar. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Saber enxergar a complexidade de todos os funcionários, cada um em seu lugar da empresa. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>

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