Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
A university for the worldreal: Uires Tapajós e gestão de processos
1. a university for the worldreal
R
1www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
2. a university for the worldreal
R
2www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Uires Tapajós
Palestrante e Consultor especialista em GRC - Governança, Risco e
Conformidade da CompanyWeb®;
Professor de MBAs em instituições Federais e Privadas;
Especialista em Estratégias pela FGV em São Paulo;
Possui a CGEIT® (Certified in the Governance of Enterprise Information
Technology) emitida pelo ISACA® e outras certificações.
Facilitador
3. a university for the worldreal
R
3www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
A CompanyWeb® tem 14 anos de experiência em serviços de consultoria e treinamento
em Governança e Gestão de TI (Governança de Tecnologia da Informação, Gestão por
Processos, e Engenharia de Software). Nossos principais clientes são: Petrobras, Banco
do Brasil, Ambev, Correios, JBS Friboi, Aços Villares, Serasa, Honda, Gerdau, Medley,
Yamaha, Bertin, Banco Bradesco, Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo, Bradesco
Seguros, Coca-cola, Sabesp, Nova Schin, Novartis, Comgás, Cervejaria Petrópolis e
outros.
4. a university for the worldreal
R
4www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Governança e Gestão da Tecnologia da
Informação
Gestão de Serviços de TI (ITIL/ISO 20000)
Melhoria de Processos
Implantação de Escritório de Projetos com as
melhores práticas do PMI®
Gestão de Risco
Segurança da Informação | ISO 27001
Projetos para adoção das melhores práticas:
COBIT, ITIL, SCRUM, eSCM, PMBOK, BSC,
COSO, CBOK, BABOK, FDD, TDD, SOX, DRP
(PCN)
Governança & Gestão da TI:
GRC (Governança, Risco e Compliance):
. Gestão de Risco com COSO
. Gestão de Risco de TI
. Segurança da Informação com ISO 27001
Governança e Gestão de Serviços de TI:
. Certificação ITIL / Certificação Cobit.
. ITIL/Cobit Implementation.
. Formação de Analista em Governança de TI.
BPM (Processos)
. Gestão por Processos de Negócios
. Formação Analista de Processo de Negócio
Negócios & Gestão de Pessoas:
. Estratégia e BSC
. Formação Analista de Negócio
. Liderança com foco em Resultados
. Práticas de Gestão de Projetos
Métodos Ágeis e Engenharia de Software:
. Métodos Ágeis (SCRUM e FDD)
. Qualidade e Maturidade em Desenvolvimento de
Software
. Formação em Engenharia de Software
Consultoria Treinamento Solução
Consultoria Treinamento
Portfólio
5. a university for the worldreal
R
5www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
6. a university for the worldreal
R
6www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
6
Visão
Missão
Valores
pessoa
processo produto
A visão significa responder: Para onde
queremos ir juntos ?
Qual é o sonho mais ambicioso de
nossa organização ?
Qual é a nossa visão do futuro ?
O que queremos alcançar a longo
prazo ?
Para onde nós vamos a partir de onde
estamos ?
A visão significa responder: Para onde
queremos ir juntos ?
Qual é o sonho mais ambicioso de
nossa organização ?
Qual é a nossa visão do futuro ?
O que queremos alcançar a longo
prazo ?
Para onde nós vamos a partir de onde
estamos ?
A missão procura explicar a razão de ser
de uma empresa e serve como referência
(guia) para executivos para orientar a
escolha de negócios entre as várias
oportunidades existentes no seu mercado
competitivo.
A missão procura explicar a razão de ser
de uma empresa e serve como referência
(guia) para executivos para orientar a
escolha de negócios entre as várias
oportunidades existentes no seu mercado
competitivo.
Valores são as crenças e os princípios morais
que representam a essência da filosofia e da
cultura da empresa. Presentes na declaração de
missão e comunicados fortemente aos
colaboradores, os Valores servem como um guia
pessoal para o comportamento diário, porque
demonstram como o trabalho e os negócios
deverão ser conduzidos por todos que trabalham
na empresa.
Valores são as crenças e os princípios morais
que representam a essência da filosofia e da
cultura da empresa. Presentes na declaração de
missão e comunicados fortemente aos
colaboradores, os Valores servem como um guia
pessoal para o comportamento diário, porque
demonstram como o trabalho e os negócios
deverão ser conduzidos por todos que trabalham
na empresa.
7. a university for the worldreal
R
7www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
estratégiaMissão
Visão
Valores
8. a university for the worldreal
R
8www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
• Missão
• Visão
• Valores
Estratégia
• Objetivos
• Metas
Determinam
• Processos
de
Negócios
Criação/Mudança
9. a university for the worldreal
R
9www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
10. a university for the worldreal
R
10www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Visão Geral BPM
O que é Processo?
Para compreender BPM, é necessário compreender o
significado de processo de negócio.
Nesse contexto, um “processo” é um conjunto definido de
atividades ou comportamentos executados por humanos
ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
Os processos são disparados por eventos específicos e
apresentam um ou mais resultados que podem conduzir
ao término do processo ou a transferência de controle
para outro processo.
O que é Processo?
Para compreender BPM, é necessário compreender o
significado de processo de negócio.
Nesse contexto, um “processo” é um conjunto definido de
atividades ou comportamentos executados por humanos
ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
Os processos são disparados por eventos específicos e
apresentam um ou mais resultados que podem conduzir
ao término do processo ou a transferência de controle
para outro processo.
11. a university for the worldreal
R
11www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
1. Planejamento
e Estratégia
2. Análise de
Processos
3. Desenho de
Processos
4. Implantação de
Processos
5. Monitoramento
e Controle de
Processos
6. Refinamento
de Processos
Ciclo de Vida BPM CBOK
12. a university for the worldreal
R
12www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Metas estratégicas
Processos de Negócios
Planejamento e Estratégia
13. a university for the worldreal
R
13www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Tipos de
Atividades
Valor
Agregado
Handoff
Atividades
de
Controle
pontos no processo onde o
trabalho ou a informação
passa de um sistema, pessoa
ou grupo para outro
são aquelas que
contribuem para o
resultado do processo
de forma positiva
atividades de controle
asseguram que os processos
se comportem dentro das
tolerâncias desejadas
14. a university for the worldreal
R
14www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
15. a university for the worldreal
R
15www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
“Um Sistema de representação ou designação
convencional” ou o “Conjunto de sinais com que se faz
essa representação ou designação”. Enfim, notação pode
ser definida como uma escrita simplificada ou abreviada
por meio de um conjunto de sinais convencionados.
Fonte: Dicionário Aurélio
O que é Notação?
16. a university for the worldreal
R
16www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
o conjunto de símbolos e
formatos usado para descrever
os elementos da programação,
da matemática ou de algum
campo científico
o conjunto de símbolos e
formatos usado para descrever
os elementos da programação,
da matemática ou de algum
campo científico
Notação científica https://pt.wikipedia.org/wiki/Nota%C3%A7%C3%A3o_cient%C3%ADfica
Notação matemática https://pt.wikipedia.org/wiki/Nota%C3%A7%C3%A3o_matem%C3
%A1tica
Notação musical https://pt.wikipedia.org/wiki/Nota%C3%A7%C3%A3o_musical
O que é Notação?
17. a university for the worldreal
R
17www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
O que é Notação?
Régua de fluxograma de 1982
Fonte: http://www.flickr.com/photos/joaolellis/5023638311/
18. a university for the worldreal
R
18www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Notação para mapear processos
O Business Process Modeling Notation (BPMN) (em português Notação de
Modelagem de Processos de Negócio) é uma notação da metodologia
de gerenciamento de processos de negócio e trata-se de uma série de ícones
padrões para o desenho de processos, o que facilita o entendimento do usuário. A
modelagem é uma etapa importante da automação pois é nela que os processos
são descobertos e desenhados. É nela também que pode ser feita alguma
alteração no percurso do processo visando a sua otimização. A notação também
pode ser utilizada para a modelagem de Arquitetura de Processos.
Foi desenvolvido pela Business Process Management Initiative (BPMI) e
atualmente é mantida pelo Object Management Group já que as duas organizações
se fundiram em 2005. Em março de 2011, a versão atual do BPMN é a 2.0.1
A BPMN, desde o início, foi apoiada por várias empresas de renome mundial no
segmento de modelagem de processos, sendo uma resposta independente de
fornecedor de solução à demanda de modelagem de processos.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/BPMN
19. a university for the worldreal
R
19www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Business Process Modeling Notation (BPMN)
Define uma maneira padrão de representar processos de
negócios em diagramas de processos de negócios
(Business Process Diagrams (BPD) )
Ganhos:
• Notação gráfica padrão
• Intuitiva e compreensível
• Preencher a lacuna entre analistas de negócios/analista
de processos e desenvolvedores
20. a university for the worldreal
R
20www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Gaps (lacunas) entre o Analista e o Desenvolvedor
• Preencher a lacuna entre analistas
de negócios/analista de processos
e desenvolvedores
21. a university for the worldreal
R
21www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Business Process Modeling Notation (BPMN)
Fonte: www.bizagi.com
22. a university for the worldreal
R
22www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Mapa Mental do BPMN
23. a university for the worldreal
R
23www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Data Object
Task
Multiple Instances
Collapsed Subprocess
Text Annotation
Group
Business Process Modelling Notation
Plain
Message
Timer
Error
Cancel
Compensation
Conditional
Signal
Multiple
Link
Terminate
Catching Throwing
EndIntermediateStart
Data-based Exclusive Gateway
Inclusive Gateway
Event-based Exclusive Gateway
Paralllel Gateway
Complex Gateway
Sequence Flow
Conditional Flow
Default Flow
Data Object
Undirected Association
Directed Association
Bidirected Association
Message Flow
Pool
24. a university for the worldreal
R
24www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Poster em português com a notação BPMN
25. a university for the worldreal
R
25www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Objetos do fluxo
• Elementos principais
• Três tipos:
– Evento
– Atividade
– Desvio/Gateway
26. a university for the worldreal
R
26www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Categoria Objetos do Fluxo: atividade, evento, gateway
27. a university for the worldreal
R
27www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Tipos de Tarefas
28. a university for the worldreal
R
28www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Analisar: Tarefas usuários e Serviço
Fonte: www.bizagi.com
29. a university for the worldreal
R
29www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
1. a primeira tarefa (“incluir informação sobre o veículo”) é
realizada por um usuário de sistema;
2. a segunda tarefa (“enviar notificação ao fornecedor”)
corresponde ao encaminhamento de informações, via correio,
e-mail ou outra forma de comunicação;
3. a terceira tarefa (“autorizar pagamento no sistema”) é
realizada de forma automática por um sistema informatizado.
Fonte: Tribunal de Contas da União – Instituto Serzedello Corrêa
30. a university for the worldreal
R
30www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Subprocesso
31. a university for the worldreal
R
31www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Atividades
32. a university for the worldreal
R
32www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Tipo de loop
33. a university for the worldreal
R
33www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Eventos
34. a university for the worldreal
R
34www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Eventos
35. a university for the worldreal
R
35www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Objetos do fluxo de Eventos
• Três diferentes tipos:
– Evento início:
– Evento Intermediario:
– Evento fim/término:
36. a university for the worldreal
R
36www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Evento Início
37. a university for the worldreal
R
37www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Evento Intermediário
38. a university for the worldreal
R
38www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Evento Fim
39. a university for the worldreal
R
39www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Gateways (desvios)
40. a university for the worldreal
R
40www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
41. a university for the worldreal
R
41www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
42. a university for the worldreal
R
42www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
43. a university for the worldreal
R
43www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Processo Seqüencial – as is
Tempo Total de 6 horas
44. a university for the worldreal
R
44www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Processo Paralelo – to be
4
Tempo Total de
2 horas
45. a university for the worldreal
R
45www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Swinlanes (Piscinas, Rais, Milestones)
46. a university for the worldreal
R
46www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
47. a university for the worldreal
R
47www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
48. a university for the worldreal
R
48www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Lane (raia)
49. a university for the worldreal
R
49www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Milestones (fase, etapa, estágio, marco)
50. a university for the worldreal
R
50www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Categoria de Artefatos
51. a university for the worldreal
R
51www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Categoria de Artefatos
52. a university for the worldreal
R
52www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Categoria Objetos de Conexão
53. a university for the worldreal
R
53www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
Categoria Objetos de Conexão
54. a university for the worldreal
R
54www.CompanyWeb.com.br Prof. Uires Tapajós – www.linkedin.com/in/uires
www.CompanyWeb.com.br
contato@CompanyWeb.com.br
11 3532-1076
twitter.com/companyweb
slideshare.net/companyweb
facebook.com/companyweb
Vídeos: Gestão & Governança
http://bit.ly/eMR2Vt
54