Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio. A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.

1. Consultoria
Consultoria
Especialistas em Gestão de Projetos e Processos
A abordagem da Consultoria da P&P é de parceria com o Cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias
e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Integra uma equipa de consultores especializados na análise, definição e implementação de soluções que acrescentem competên-
cias e profissionalismo à gestão das organizações, visando alinhar as suas práticas com a estratégia organizacional e garantir a sua
melhoria contínua.
www.pessoaseprocessos.com
Alinhar os Projetos e Processos com a Estratégia da Organização
Num ambiente complexo, instável e competitivo, a sobrevivência e o sucesso
das organizações exige que assegurem as suas operações e também as suas
necessidades de transformação. É fundamental que as organizações estejam
aptas para a mudança.
A Gestão de Portefólio, a par da Gestão de Projetos, tem assumido uma
importância crescente e é hoje um fator crítico de sucesso na implementação
da estratégia das organizações, independentemente da sua natureza e
dimensão. Alinhamento estratégico, melhoria contínua, maturidade organiza-
cional e monitorização de desempenho, são hoje referências incontornáveis.
Definir, otimizar e melhorar os processos é uma prioridade, por forma a maxi-
mizar controlo, eficiência e agilidade. Tomar boas decisões num curto espaço
de tempo é vital para o sucesso.
A nossa equipa de consultores
A P&P tem uma equipa multidisciplinar de consultores experientes com
formação específica em gestão de projetos.
Tomar decisões acertadas
em tempo útil é vital para
o sucesso de qualquer
organização.
1
2
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5
AlinhamentodosProjetoseProcessosDiagnóstico
Viabilidade de Mudança
Definição da Solução
Implementação da Solução
Gestão da Solução
AlinhamentoEstratégico
Média de Idades
41
Média de Anos Experiência
Consultoria
9
Formação Tecnológica
67%
Formação Gestão
20%
Formação Comunicação
13%
Formação Gestão de Projetos
85% Estratégia
SI
ProcessosNegócio

2. Lisboa
Largo Carlos Selvagem, 2-D
1500-140 Lisboa
Tel: (+351) 217 783 839
Viseu
Rua D. António Alves Martins, 1º B
3500-078Viseu
Tel: (+351) 232 403 926
Luanda
Rua de Moçambique, nº 13
Bairro do Cruzeiro - Luanda
Tel: (+244) 222 017 944
Maputo
AvenidaVladimir Lenine, n.º 174, 13º
Maputo - Moçambique
Tel: (+258) 848 107 700
www.pessoaseprocessos.com
Gestão de Portefólio, Programas e Projetos (GP3)
A P&P tem uma equipa especializada em todas as áreas de
intervenção da Gestão de Portefólio e de Projetos, suportada em
formação específica, boas práticas e vasta experiência, preparada
para lidar com equipas multidisciplinares e focada na obtenção de
resultados alinhados com a estratégia da organização. A P&P
baseia as suas práticas de Gestão de Projetos no PMBOK® Guide
(Project Management Body of Knowledge) do Project Manage-
ment Institute (PMI). Este serviço é composto por um conjunto de
módulos que podem ser prestados individualmente para que a
proposta de valor se adeque às necessidades do cliente:
• Diagnóstico de práticas de GP3 com elaboração de relatório de
recomendações de melhoria nos processos organizacionais;
• Definição de metodologias de GP3 adaptadas às necessidades e
maturidade da organização;
• Implementação de metodologias GP3 com uniformização de
práticas em toda a organização;
• Gestão dos programas e projetos da organização através de
gestores de projeto profissionais, quer em regime de dedicação
plena (outsourcing de consultores) ou através da afetação de
equipas de gestores variáveis em função das necessidades
existentes em cada momento (gestão de projeto como um
serviço);
• Reporting de GP3 em que asseguramos a análise e definição de
indicadores de monitorização do portefólio, programas e proje-
tos, garantindo a especificação do modelo de reporting integra-
do do portefólio de projetos com identificação das fontes de
dados existentes na organização.
Gestão de Processos
A P&P implementa soluções de gestão sustentadas na análise e
desenho de processos de negócio, enquadrados pelos objetivos
estratégicos e suportados em ferramentas e paradigmas orienta-
dos a serviços, contribuindo ainda para uma melhor governação
dasTIC e monitorização das atividades de negócio.
Implementação de Project Management Office (PMO):
Apoiamos na definição e asseguramos a implementação e
exploração de um PMO, garantindo a gestão da mudança e
promovendo o alinhamento com a estratégia de negócio. Este
serviço inclui:
• Diagnóstico e elaboração de um relatório de recomendações de
melhoria nos processos e na estrutura organizacional de suporte;
• Definição do modelo de PMO e elaboração de um relatório com
recomendações para a sua implementação;
• Implementação do PMO, apoiando a criação de estruturas
organizacionais orientadas a projetos, com alocação de recursos
numa perspectiva integrada e que garantam a monitorização
contínua do portefólio de projetos;
• Gestão e operação do PMO, através de recursos com experiência
e conhecimento em metodologias de gestão de projetos,
programas e portefólios.
Academia de Gestão de Projetos
Formação diferenciadora em gestão de projetos, que cumpre
as exigências de qualidade do programa R.E.P. do PMI®:
• Práticas de Gestão de Projeto: Curso inovador de gestão de
projetos, apoiado por um jogo de tabuleiro especificamente
criado e desenhado para que os alunos possam colocar em
prática, de forma lúdica, mas bem suportada, os conheci-
mentos adquiridos.
• 24 Horas de Gestão de Projeto: Evento formativo, de cariz
intensivo, que alia a formação em gestão de projetos com o
desenvolvimento experiencial de soft skills essenciais ao
desempenho de um bom gestor de projetos.
• Preparação para a Certificação PMP®: Destinado a empresas
que pretendam que os seus profissionais de Gestão de Projeto
se preparem para o exame de certificação do Project
Management Institute (PMI).
Áreas de Especialização
A nossa experiência
A P&P utiliza metodologias definidas e consolidadas na sua experiência de mais de 10 anos em: PMO, Gestão de Portefólios, Programas
e Projetos.
Gestão de Projetos e
Programas
Implementação
Project Office Credifin
Implementação
PMO Programa
Liberalização
PMO Projeto de transformação
organizacional
Definição Modelo de PMO e de
carreiras de gestores de projeto
Operacionalização do PMO
do CGAP da DSI
Definição do Modelo PMO
Corporativo
2011
20062005 2007
Gestão de
Projetos e
Programas na
Direção de SI
201520062005
2015
2008
2010
2009
2009
Gestão de Projeto
CITIUS
2011
2012
2015
2014
O PMI e o PMO são marcas registadas do Project Management Institute, Inc.
2004