MAThobias Portfolio 2015

156 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
156
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
43
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

MAThobias Portfolio 2015

  1. 1. Institucional 2015
  2. 2. Quem Somos • M.A.THOBIAS é uma consultoria focada nos serviços em Assessoria, Controle e Acompanhamento de Projetos, Negócios e Gestão Empresarial em Tecnologia de Informação. Concentra mais de 35 anos de experiência, onde por 20 anos atuou em grandes Consultorias Multinacionais e Nacionais. Nosso portfolio de serviços, compreende:  Consultoria e Gestão de Projetos (PMO);  PMO Trusted Advisor;  Executive Coaching;  Avaliação Estratégica de TI (TCO);  Gestão do uso Técnico e Processos de Negócios em Mobilidade;  Revisão de Processos de Negócio;  Implementação de Sistemas ERP;  Implementação de Sistemas de Gestão Comercial;  Preparação e Assessoria na Avaliação de RFPs;  Análise de impactos Organizacionais, Comunicação e Treinamento. • Nossa missão é ser reconhecido como uma consultoria de excelência profissional em serviços de Gestão em Tecnologia de Informação, desenvolvendo soluções de qualidade, solucionando problemas e agregando valor ao serviço prestado aos nossos clientes e sócios.
  3. 3. Metodologia TRACKING Route • Nossa metodologia está embasada nos pilares básicos dos preceitos abordados pelo PMI (Project Management Institute):  Gerenciamento da Integração do Projeto;  Gerenciamento do Escopo do Projeto;  Gerenciamento do Prazo do Projeto;  Gerenciamento do Custo do Projeto;  Gerenciamento da Qualidade do Projeto;  Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto;  Gerenciamento da Comunicação do Projeto;  Gerenciamento dos Riscos do Projeto;  Gerenciamento das Aquisições do Projeto;  Gerenciamento de Envolvidos do Projeto.
  4. 4. TRACKING Route • Nossa abordagem adiciona valor aos nossos clientes através da integração dos objetivos estratégicos, dos processos, das pessoas e das tecnologias considerando as características e complexidades dos projetos. Pessoas Processos Tecnologia Estratégia Integração
  5. 5. TRACKING Route • Dentro de nossa metodologia encontramos “Rotas” que nos direcionam aos procedimentos, métodos, templates e aceleradores de cada uma das dimensões onde atuamos, proporcionando aos nossos clientes ganho de escala além do aumento na qualidade, redução de prazos, redução de riscos e principalmente redução nos custos diretos e indiretos ao projeto. GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) Definição estratégica e Seleção da solução Modelagem e revisão de processos Implementação da solução CHANGE MANAGEMENT
  6. 6. Serviços • Gerenciamento de Projetos (PMO), encontra-se um dos pontos de maior valor agregado em nossa proposição de valor. Possuímos em nossa metodologia poderosas ferramentas de gestão e controle que asseguram o cumprimento de prazos e qualidade dos produtos a serem produzidos no transcorrer de todo o ciclo do projeto. Nossa atuação é estar como representantes do cliente assegurando que todos os objetivos (incluindo os KPIs) sejam atingidos e, quando possível, superados. • Assessoria na Elaboração da RFP, Durante a fase de preparação de uma RFP, cuidados devem ser tomados. Nesta modalidade de desafio, são várias as armadilhas e “truques” que impedem a plena identificação por parte dos fornecedores/ parceiros o dimensionamento adequado de esforço. Neste quesito nossa metodologia, associada a nossa experiência, pode propiciar aos nossos clientes ganho de qualidade, redução de riscos e principalmente redução de custos que, em conjunto a outras ações, alcançam o benefício de economia no custo total do projeto, na ordem de 25%.
  7. 7. • Analise Qualitativa e Quantitativa (seleção habilitador tecnológico e implementador), nossa metodologia prevê o acompanhamento, recebimento e tabulação das respostas as RFPs, de forma ordenada, atribuindo pesos as vertentes de analise, demonstrando ao Cliente o real “CustoxBenefício” de cada uma das alternativas, proporcionando informações ideais e adequadas ao processo de tomada de decisão/escolha do melhor parceiro de negócio. • Aderência ao Negócio, nossos consultores por serem especializados, tendo atuado por diversos anos em empresas, conseguem com grande naturalidade interpretar, entender e agregar valor as necessidades apontadas pelos gestores de processos (process owner) no momento da modelagem de processos. Este ponto é uma das principais deficiências nas empresas de consultoria, as quais treinam e qualificam seus profissionais nas ferramentas e raramente investem no conhecimento da Indústria e/ou segmento, o que torna o relacionamento Consultor x Cliente muito desgastante. Serviços
  8. 8. • Automatismo e Conexões, existe um modelo adequado que permite um alto grau de automatismo do sistema, normalmente existe uma falha da consultoria quanto a dose ideal. Somente quem fez esta modalidade de projeto por diversas vezes, consegue identificar e justificar tanto para a consultoria quanto para o “gestor do processo” (Process Owner) o ponto ideal. Ainda nesta vertente existe a questão das funcionalidade e necessidades de relacionamento com os atuais sistemas legados, estes, por muitas vezes são os elementos que, seja por esquecimento, negligência ou desconhecimento, afetam negativamente a qualidade final do projeto colocando em risco a sua entrada em produção. • Aderência do Processo e Parametrizações, possuímos templates e cenários de negócio, bem como modelos de processos que podem servir como aceleradores para o projeto. Conhecemos os principais pontos de não conformidade do produto, eliminando em 90% a transferência de responsabilidade pela normal falta de conhecimento ou inexperiência do consultor (seja na indústria ou no habilitador tecnológico), tornando a solução o mais “standard” possível, aproximando ao máximo o modelo de negócio esperado pelo Cliente ao potencial oferecido pela ferramenta de gestão a ser implementada. Serviços
  9. 9. • Desenvolvimentos Complementares e Interfaces, possuímos mecanismos de controle e gestão que permitem assegurar, além do ganho de qualidade e redução de prazos, ganhos significativos na redução do custo de desenvolvimentos específicos. Nossos controles de gestão levam em consideração a complexidade de interfaces com os sistemas legados que inevitavelmente continuaram a existir, sendo que, na grande maioria dos casos, as alterações e adaptações decorrente do “novo modelo”, a serem adaptadas nestes sistemas “legados” são de responsabilidade do Cliente. • Migração de Dados, podemos assegurar que este é um dos pontos de maior risco em projetos de implementação de sistemas, principalmente aos relacionados a área comercial. Desta forma, possuímos rígidos controles que vão desde o inicio do projeto até a sua plena concretização/confirmação de êxito na atividade. Como informação complementar, este quesito vem servindo para as implementadoras como “válvula de escape” para justificativas de atrasos e renegociações comerciais em projetos voltados a implementação de sistemas técnicos e comerciais. Serviços
  10. 10. • Impactos Organizacionais, grande parte dos projetos de caráter estratégico promovem alterações nas estruturas organizacionais sejam elas de alçada ou de responsabilidades. Possuímos sólidos conhecimentos e mecanismos de maximização de resultados em processos desta natureza, os quais são coordenados e controlados ao longo de todo o ciclo, evitando, como ocorre em grande parte dos projetos, que este assunto tão importante seja tratado somente ao término e por muitas vezes sendo até ignorado. • Comunicação, reconhecemos a importância desta poderosa ferramenta em projetos com alto grau de complexidade. Gerenciamos esta vertente no âmbito visual e escrito, atuando no campo interno e externo ao projeto e a própria organização. • Treinamentos, atuamos na gestão e coordenação de treinamentos de Usuários Chave (Key Users) e Usuários Finais (End Users). Possuímos templates que asseguram o pleno e adequado cumprimento da grade de cursos necessários para o atendimento das necessidades do projeto, além de vasta experiência na gestão de turmas internas (treinamento aos usuários finais), onde características como grande quantidade de treinandos, grande quantidade de cursos simultâneos e grande dispersão geográfica (local físico) para a realização dos treinamentos, normalmente trazem sérios problemas à qualidade da solução implementada. Serviços
  11. 11. • Um dos principais grupos do mercado varejista Latino-Americano, com operações na Argentina, Brasil, Chile, Colômbia e no Peru, e com um escritório comercial na China, o grupo tem mais de 30 anos de atuação. No Brasil, ocupa a quinta posição no ranking das empresas do varejo com maior faturamento em 2014. Hoje conta com mais de 360 estabelecimentos distribuídos em oito estados (Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Minas Gerais, Pernambuco, Rio de Janeiro e Sergipe). Ao longo dos anos, a companhia vem investindo sua expertise no varejo para fortalecer e desenvolver seus negócios no Brasil. • Serviço realizado: Consultoria e Gestão de Projetos (PMO) – Upgrade da solução Totvs11: Administração de RH, HCM, Folha Pagamento, Controle de Ponto e implementação do eSocial – iniciado: julho/2014 / concluído: fevereiro/2015 – envolvendo 35.000 colaboradores Cliente
  12. 12. Marino Antonio Thobias thobias@mathobias.com M: +55 11 98816 7007 www.mathobias.com

×