1. RH liderando processo de
transformação nas organizações
Desafio constante do mundo contemporâneo
= RE-INVENTAR-SE
→ Empresas enfrentam: fusões, aquisições, alienações, joint
venture, cisões, etc.
RH – Um dos principais agentes deste processo processos de
transformação
Por quê?
Conhece a fundo as pessoas, respectiva produtividade,
processos e estrutura interna.

2. RH liderando processo de transformação
nas organizações
• Causas frequentes da necessidade de
transformação nas organizações
 Avanços tecnológicos;
 Inovação;
 Redimensionamento de custos;
RH deve desenvolver nos gestores de todos os níveis
consciência de oportunidade (crescimento, aprendizagem)
e não ameaça.
RH deve ser exemplo de criatividade e inovação (modelo
de gestão).

3. RH liderando processo de
transformação nas organizações
Downsizing
→ Avaliação da estrutura, processo, pessoas
envolvidas e respectivo desempenho
→ Reflexão de que a forma com que os recursos
humanos são tratados ao longo do tempo na
empresa, em especial no momento do
desligamento, requer consistência, transparência
e, sobretudo respeito.

4. RH liderando processo de transformação nas
organizações
 Mudanças precisam ser incorporadas, aceitas internamente.
 RH deve agir com estratégias que façam as pessoas não só
sentirem, compreenderem e aceitarem as mudanças, mas
participarem no processo de implementação das mesmas.
 Processos de mudança são mais bem sucedidos quando as
estratégias levam as pessoas a pensar, sentir, querer e perceber,
portanto, a mudança como algo necessário.
Mudança = oportunidade ≠ ameaça