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Cultura organizacional e
   gestão na cultura
     organizacional


      Rafael Rodrigues 12ºJ nº11
          Sérgio Costa nº14
Curso Técnico de Informática de Gestão
Introdução

A cultura organizacional influencia diretamente o
gerenciamento das instituições. No ritmo
contemporâneo as empresas necessitam estar
atentas às rápidas transformações; adequando-se e
antecipando-se às mudanças ambientais e
incorporando-as nas produções internas. A
consciência da relevância da gestão de elementos
culturais será um dos fatores determinantes para o
sucesso ou fracasso de uma organização.
As suas carateristicas
A cultura de uma organização é o conjunto de características que a
permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam
a essência de uma organização são:

• Identificação
• Ênfase no Grupo
• Focalização nas Pessoas
• Integração departamental
• Controlo
• Tolerância de risco
• Critérios de recompensa
• Tolerância de conflitos
• Orientação para fins e meios
Gestão na cultura organizacional


• A cultura organizacional tem como intuito fazer com
  que uma organização tenha a capacidade de ajustar-se
  às mudanças ambientais, coordenando e integrando
  suas operações internas. As crenças e valores de um
  grupo interferem no sistema operacional de uma
  organização.
• Existem algumas características que tornam a cultura
  organizacional, embora com alto grau de
  dificuldade, apta a ser gerida. Os indivíduos são seres
  racionais logo, capazes de entender e modificar o
  ambiente onde atuam.
Papel dos Gestores de Recursos
               Humanos
• A principal função dos gestores de recursos
  humanos consiste em promover a eficiência e
  eficácia dos trabalhadores de uma certa
  organização

• As suas tarefas são diversas e amplas no
  ambiente de trabalho organizacional
Áreas de trabalho
• Recrutamento/ Seleção- no âmbito da qual são
  responsáveis pela afectação de novas
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Cultura organizacional e gestão na cultura organizacional

  • 1. Cultura organizacional e gestão na cultura organizacional Rafael Rodrigues 12ºJ nº11 Sérgio Costa nº14 Curso Técnico de Informática de Gestão
  • 2. Introdução A cultura organizacional influencia diretamente o gerenciamento das instituições. No ritmo contemporâneo as empresas necessitam estar atentas às rápidas transformações; adequando-se e antecipando-se às mudanças ambientais e incorporando-as nas produções internas. A consciência da relevância da gestão de elementos culturais será um dos fatores determinantes para o sucesso ou fracasso de uma organização.
  • 3. As suas carateristicas A cultura de uma organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização são: • Identificação • Ênfase no Grupo • Focalização nas Pessoas • Integração departamental • Controlo • Tolerância de risco • Critérios de recompensa • Tolerância de conflitos • Orientação para fins e meios
  • 4. Gestão na cultura organizacional • A cultura organizacional tem como intuito fazer com que uma organização tenha a capacidade de ajustar-se às mudanças ambientais, coordenando e integrando suas operações internas. As crenças e valores de um grupo interferem no sistema operacional de uma organização. • Existem algumas características que tornam a cultura organizacional, embora com alto grau de dificuldade, apta a ser gerida. Os indivíduos são seres racionais logo, capazes de entender e modificar o ambiente onde atuam.
  • 5. Papel dos Gestores de Recursos Humanos • A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e eficácia dos trabalhadores de uma certa organização • As suas tarefas são diversas e amplas no ambiente de trabalho organizacional
  • 6. Áreas de trabalho • Recrutamento/ Seleção- no âmbito da qual são responsáveis pela afectação de novas • pessoas à organização. • Formação/ Desenvolvimento- área em que são responsáveis por conceber acções de • formação com o objectivo de transmitir novos conhecimentos. • Segurança/ Higiene/ Saúde- Nesta área, é seu dever elaborar programas que protejam a integridade física e mental dos trabalhadores.