Cultura organizacional e gestão na cultura organizacional

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Cultura organizacional e gestão na cultura organizacional

  1. 1. Cultura organizacional e gestão na cultura organizacional Rafael Rodrigues 12ºJ nº11 Sérgio Costa nº14Curso Técnico de Informática de Gestão
  2. 2. IntroduçãoA cultura organizacional influencia diretamente ogerenciamento das instituições. No ritmocontemporâneo as empresas necessitam estaratentas às rápidas transformações; adequando-se eantecipando-se às mudanças ambientais eincorporando-as nas produções internas. Aconsciência da relevância da gestão de elementosculturais será um dos fatores determinantes para osucesso ou fracasso de uma organização.
  3. 3. As suas carateristicasA cultura de uma organização é o conjunto de características que apermite distinguir de qualquer outra. Estas características que captama essência de uma organização são:• Identificação• Ênfase no Grupo• Focalização nas Pessoas• Integração departamental• Controlo• Tolerância de risco• Critérios de recompensa• Tolerância de conflitos• Orientação para fins e meios
  4. 4. Gestão na cultura organizacional• A cultura organizacional tem como intuito fazer com que uma organização tenha a capacidade de ajustar-se às mudanças ambientais, coordenando e integrando suas operações internas. As crenças e valores de um grupo interferem no sistema operacional de uma organização.• Existem algumas características que tornam a cultura organizacional, embora com alto grau de dificuldade, apta a ser gerida. Os indivíduos são seres racionais logo, capazes de entender e modificar o ambiente onde atuam.
  5. 5. Papel dos Gestores de Recursos Humanos• A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e eficácia dos trabalhadores de uma certa organização• As suas tarefas são diversas e amplas no ambiente de trabalho organizacional
  6. 6. Áreas de trabalho• Recrutamento/ Seleção- no âmbito da qual são responsáveis pela afectação de novas• pessoas à organização.• Formação/ Desenvolvimento- área em que são responsáveis por conceber acções de• formação com o objectivo de transmitir novos conhecimentos.• Segurança/ Higiene/ Saúde- Nesta área, é seu dever elaborar programas que protejam a integridade física e mental dos trabalhadores.

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