2. RH: liderando o processo de
transformação nas organizações
Desafio constante do mundo contemporâneo
= RE-INVENTAR-SE
→ Empresas enfrentam: fusões, aquisições, alienações,
joint venture, cisões, etc.
RH – Um dos principais agentes deste processo processos de
transformação
Por quê?
Conhece a fundo as pessoas, respectiva produtividade,
processos e estrutura interna.

3. Causas frequentes da necessidade de
transformação nas organizações
Avanços tecnológicos;
Inovação;
Redimensionamento de custos;
RH deve desenvolver nos gestores de todos os
níveis consciência de oportunidade
(crescimento, aprendizagem) e não ameaça.
RH deve ser exemplo de criatividade e inovação
(modelo de gestão)

4. Downsizing
→ Avaliação da estrutura, processo, pessoas
envolvidas e respectivo desempenho
→ Reflexão de que a forma com que os recursos
humanos são tratados ao longo do tempo na
empresa, em especial no momento do
desligamento, requer consistência, transparência
e, sobretudo respeito.

5. RH: liderando o processo de
transformação nas organizações
 Mudanças precisam ser incorporadas, aceitas internamente;
 RH deve agir com estratégias que façam as pessoas não só
sentirem, compreenderem e aceitarem as mudanças, mas
participarem no processo de implementação das mesmas.;
 Processos de mudança são mais bem sucedidos quando as
estratégias levam as pessoas a pensar, sentir, querer e
perceber, portanto, a mudança como algo necessário.;
Mudança = oportunidade ≠ ameaça