Trabalho apresentado em Setembro/14 para a disciplina de Gestão de Equipes, do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, da Fatec Rubens Lara.

2.  Liderança é a arte de educar, orientar e
estimular as pessoas a persistirem na
busca pelos melhores resultados num
ambiente de desafios, riscos e
incertezas.

3. Chefe Gerente Gestor Líder
“O líder eficaz é aquele que procura pela melhor pergunta, aceita a
inexperiência, mantêm se em movimento, canaliza as decisões para
aqueles que tem à mão o melhor conhecimento sobre determinado
assunto, cria boas soluções com arte, é obcecado pela atualização,
encoraja a improvisação e é profundamente consciente da ignorância
pessoal.”

4.  Avanços Tecnológicos x Humanista
 Diversificar x Aprofundar conhecimento
 Competitividade x Integrar e cooperar
 Rapidez x Qualidade
 Global x Localidade
 Virtualizar x Humanizar

5.  Poder - habilidade de influenciar
 Poder legítimo
 Poder sobre recompensas
 Poder de coerção
 Poder de referência
 Poder de competência

6.  Autoridade - É o direito de comandar
pessoas visando a obtenção de
resultados
 Responsabilidade - É a obrigação
criada a partir do momento em que se
aceita uma determinada parcela de
autoridade.

7. Das
características
Dos estilos Situacional
Centrada no
líder
Centrada no
líder e nos
liderados
Centrada no
líder, nos
liderados e na
situação

9.  Cenário atual de líderes que induzem e
explorar interconexões entre pessoas,
processos e instituições.
 O fenômeno da liderança está em
permanente processo de evolução e
transformação

10. Situações de Teletrabalho
 Adoção de padrões mais estruturados de
comunicação e novas abordagens de
treinamento e formação;
 Confiança;
 Líder Inovador ao invés de cobrador;
 Menor convívio reduz os conflitos;
 Controla-se mais os resultados do que o
indivíduo

11. Liderança em Células Temporárias de
Trabalho
 Equipes formadas em caráter temporário
para resolver um problema e demandam
rapidez e criatividade; os integrantes são
motivados justamente por estarem
participando de algo desafiador.

12. Liderança em estruturas matriciais
 Por projetos, se caracterizam por uma
matriz dupla: a linha horizontal são os
projetos em andamento e a vertical as
ações referente as atividades-meio da
organização, cada célula obedece
tecnicamente ao líder funcional e
hierarquicamente ao líder de projeto.

13. Liderança em Processos Terceirizados e
Quarterizados
 Ter acompanhamento permanente do
contrato e suas condições de execução;
conectividade com outros processos;
indicadores de desempenho de ambas as
equipes

14. Abertura
Atenção
Coaching
Humildade
Humor
Integração
Intuição
Mentorização
Versalidade
Visão do todo

15.  Fernanda Henriques
 Nathalia Gibbin
 Paulo Eduardo Ippolito