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Liderança como essência da Gestão

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Trabalho apresentado em Setembro/14 para a disciplina de Gestão de Equipes, do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, da Fatec Rubens Lara.

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  1. 1.  Liderança é a arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca pelos melhores resultados num ambiente de desafios, riscos e incertezas.
  2. 2. Chefe Gerente Gestor Líder “O líder eficaz é aquele que procura pela melhor pergunta, aceita a inexperiência, mantêm se em movimento, canaliza as decisões para aqueles que tem à mão o melhor conhecimento sobre determinado assunto, cria boas soluções com arte, é obcecado pela atualização, encoraja a improvisação e é profundamente consciente da ignorância pessoal.”
  3. 3.  Avanços Tecnológicos x Humanista  Diversificar x Aprofundar conhecimento  Competitividade x Integrar e cooperar  Rapidez x Qualidade  Global x Localidade  Virtualizar x Humanizar
  4. 4.  Poder - habilidade de influenciar  Poder legítimo  Poder sobre recompensas  Poder de coerção  Poder de referência  Poder de competência
  5. 5.  Autoridade - É o direito de comandar pessoas visando a obtenção de resultados  Responsabilidade - É a obrigação criada a partir do momento em que se aceita uma determinada parcela de autoridade.
  6. 6. Das características Dos estilos Situacional Centrada no líder Centrada no líder e nos liderados Centrada no líder, nos liderados e na situação
  7. 7.  Cenário atual de líderes que induzem e explorar interconexões entre pessoas, processos e instituições.  O fenômeno da liderança está em permanente processo de evolução e transformação
  8. 8. Situações de Teletrabalho  Adoção de padrões mais estruturados de comunicação e novas abordagens de treinamento e formação;  Confiança;  Líder Inovador ao invés de cobrador;  Menor convívio reduz os conflitos;  Controla-se mais os resultados do que o indivíduo
  9. 9. Liderança em Células Temporárias de Trabalho  Equipes formadas em caráter temporário para resolver um problema e demandam rapidez e criatividade; os integrantes são motivados justamente por estarem participando de algo desafiador.
  10. 10. Liderança em estruturas matriciais  Por projetos, se caracterizam por uma matriz dupla: a linha horizontal são os projetos em andamento e a vertical as ações referente as atividades-meio da organização, cada célula obedece tecnicamente ao líder funcional e hierarquicamente ao líder de projeto.
  11. 11. Liderança em Processos Terceirizados e Quarterizados  Ter acompanhamento permanente do contrato e suas condições de execução; conectividade com outros processos; indicadores de desempenho de ambas as equipes
  12. 12. Abertura Atenção Coaching Humildade Humor Integração Intuição Mentorização Versalidade Visão do todo
  13. 13.  Fernanda Henriques  Nathalia Gibbin  Paulo Eduardo Ippolito

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