Desenvolvimento e cultura organizacional Organizações, Sistemas e Métodos I
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Cultura Organizacional <ul><li>Cultura : conjunto de padrões, das crenças, das instruções e de outros valores morais e mat...
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Cultura Organizacional <ul><li>Crenças e pressupostos : são estruturadas através de conceitos emitidos pela organização, c...
Cultura Organizacional <ul><li>Ritos, rituais e cerimônias : são atividades planejadas que tem conseqüências práticas e ex...
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Cultura Organizacional <ul><li>Símbolos : são formas comunicativas que implicam em se associar valores intangíveis em form...
Referências <ul><li>GUALAZZI, Ilacyr Luiz.  Teoria do Desenvolvimento Organizacional  Internet   http://www.unimep.br/~gua...
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  1. 1. Desenvolvimento e cultura organizacional Organizações, Sistemas e Métodos I
  2. 2. Desenvolvimento Organizacional <ul><li>Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. </li></ul><ul><li>A única maneira viável de mudar uma organização é mudar sua cultura, isto é, os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Para que as organizações possam sobreviver e se desenvolver, para que exista a renovação e a revitalização, deve-se mudar a cultura organizacional. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>O Desenvolvimento organizacional concentra-se na cultura organizacional , porque ela molda as atitudes do empregado e determina o modo como a organização interage com seu ambiente. </li></ul><ul><li>Não é fácil mudar a cultura de uma organização. Uma das dificuldades está em identificar a cultura atual, já que ela decorre dos atos dos membros da organização e dos relacionamentos que eles estabelecem com o decorrer do tempo. </li></ul>
  4. 4. Cultura Organizacional <ul><li>Cultura : conjunto de padrões, das crenças, das instruções e de outros valores morais e materiais, característicos de uma sociedade. </li></ul><ul><li>As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com este ambiente recebendo influências e influenciando-o. As pessoas que atuam nas organizações são agentes que contribuem para esse intercâmbio constante. Os valores das pessoas por sua vez conduzem à formação da cultura da organização . </li></ul>
  5. 5. Alguns conceitos <ul><li>&quot; cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas &quot;. </li></ul><ul><li>Schein apud Fleury et al. (1996, p.20)‏ </li></ul>
  6. 6. Elementos da Cultura Organizacional <ul><li>A essência da cultura é, em grande parte, abstrata e comportamental. </li></ul><ul><li>Princípios, valores e códigos </li></ul><ul><li>Conhecimentos, técnicas e expressões estéticas </li></ul><ul><li>Tabus, crenças e pré-noções </li></ul><ul><li>Estilos, juizos e normas </li></ul><ul><li>Tradições, usos e costumes </li></ul><ul><li>Convensões sociais, protocolos e regras de etiqueta </li></ul><ul><li>Símbolos, mitos e lendas </li></ul>
  7. 7. Cultura Organizacional <ul><li>Valores : são a base de qualquer cultura organizacional, eles representam o coração da empresa. São eles que definem o sucesso para todos os indivíduos da organização. </li></ul><ul><li>“ Valores são objetivos, metas e projetos que a maioria dos membros da empresa procura alcançar, conscientes ou inconscientes.” SIMCSK, Tibor. </li></ul>
  8. 8. Cultura Organizacional <ul><li>Crenças e pressupostos : são estruturadas através de conceitos emitidos pela organização, conforme a percepção da realidade ou do meio ambiental que os cerca. Geralmente usado como sinônimos para expressar aquilo que é tido como verdade na organização. </li></ul>
  9. 9. Cultura Organizacional <ul><li>Ritos, rituais e cerimônias : são atividades planejadas que tem conseqüências práticas e expressivas. Os ritos que podem ser encontrados na organização, treinamentos; ritos de redução de conflitos, que são verificados nas negociações coletivas; ritos de reforço, como por exemplo : reunião de lideranças para mostrar os resultados atingidos; ritos de degradação, que revelam ao grupo quando algum membro faltou com as normas de organização. </li></ul>
  10. 10. Culrura Organizacional <ul><li>Tabus : estes dão ênfase ao que não é permitido </li></ul><ul><li>Normas : na organização a norma tem peso de lei, são um conjunto de procedimentos que traduzem crenças, pressupostos, valores e tabus da organização. </li></ul>
  11. 11. Cultura Organizacional <ul><li>Símbolos : são formas comunicativas que implicam em se associar valores intangíveis em forma tangível, como por exemplo, imagem da organização, logotipos. </li></ul><ul><li>Processo de comunicação : inclui uma rede de relações e papéis informais que comportam as linguagens, símbolos, gestos, como por exemplo publicações oficiais, comunicação informal. </li></ul>
  12. 12. Referências <ul><li>GUALAZZI, Ilacyr Luiz. Teoria do Desenvolvimento Organizacional Internet http://www.unimep.br/~gualazzi/ADMI/AdmI22-desenvorganizacional.htm capturado em 23 de maio de 2005 </li></ul>

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