Cultura organizacional

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A importancia das crenças, valores e h´bito

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Cultura organizacional

  1. 1. Organização é um sistema deatividades conscientementecoordenadas de duas ou maispessoas onde, devido a limitaçõespessoais, os indivíduos são levadosa cooperarem uns com os outrospara alcançar certos objetivos que aação individual isolada nãoconseguiria.
  2. 2. “A cultura organizacional consiste empadrões explícitos e implícitos decomportamentos adquiridos e transmitidosao longo do tempo que constituem umacaracterística própria de cada empresa.Esta pode ser dividida em um nível visível eoutro invisível. No nível visível, estão ospadrões e estilos de comportamento dosempregados. No nível invisível, estão osvalores compartilhados e crenças quepermanecem durante um longo período detempo. Este nível é mais difícil de mudar.” Chiavenato (1996)
  3. 3. “A cultura organizacional não éalgo pronto e acabado, mas estáem constante transformação, deacordo com sua história, osseus atores e com a conjuntura.” Vergasta (2001)
  4. 4. É UM:ELEMENTO CONSTITUTIVO PRESENTEEM TUDO QUE A ORGANIZAÇÃOPENSA, FAZ OU DEIXA DE FAZER, TODOO TEMPO;MODO RECONHECIDO DE ENTENDER EFAZER AS COISAS. IDÉIAS QUEINFLUENCIAM OS SISTEMASCULTURAIS.
  5. 5. A CULTURA NÃO É RECONHECIDA GENETICAMENTE, MAS SOCIALMENTE ATRAVÉS DA APRENDIZAGEM. É O MECANISMO ADAPTATIVO RESPONSÁVEL PELA SOBREVIVÊNCIA, DESENVOLVIMENTO E EVOLUÇÃO. EXPRESSA-SE EM REFERÊNCIAS,CONJUNTOS DE VALORES, E PARADIGMAS ORGANIZACIONAIS, ASSOCIADOS A RECURSOS HUMANOS,E PADRÕES DE COMPORTAMENTO.
  6. 6. ENVOLVE:VALORES, NORMAS, CRENÇAS EPRESSUPOSTOS;RITOS E RITUAIS, HISTÓRIAS E MITOS ECOMUNICAÇÕES ;A IMPORTÂNCIA DOS VALORES SIMBÓLICOSE A TEIA DE SIGNIFICADOS QUE GERAM;É UM PROCESSO DINÂMICO E EMTRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA, ONDE ASPESSOAS E A ORGANIZAÇÃO INTERAGEMCOM O AMBIENTE PARA CRESCEREM, SEREMFELIZES, PRODUTIVAS OU, SIMPLESMENTE,PARA SOBREVIVEREM.
  7. 7.  PROPORCIONA CONSISTÊNCIA PARA UMA ORGANIZAÇÃO E PARA AS PESSOAS PROPORCIONA ORDEM E ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES INTERNAS ESTABELECE UM MODO DE VIVER DENTRO DO AMBIENTE INTERNO
  8. 8.  ESTABELECE FRONTEIRAS E REGRAS BÁSICAS ESTABELECE PADRÕES PARA A COMUNICAÇÃO ESTABELECE CRITÉRIOS PARA A ENTRADA E PERMANÊNCIA DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO DETERMINA AS CONDIÇÕES PARA A EFETIVIDADE DOS PROCESSOS INTERNOS
  9. 9.  ESTABELECE AS CONDIÇÕES PARA SE PREMIAR E PUNIR DETERMINA A NATUREZA E O USO DO PODER INFLUENCIA FORTEMENTE COMO A ORGANIZAÇÃO É ESTRUTURADA ESTABELECE OS PADRÕES DE RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS FIXA O ESTILO DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO
  10. 10.  LIMITA ESTRATÉGIAS FUNDAMENTAL PARA A PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO INFLUENCIA O CARÁTER DOS INDIVÍDUOS O clima retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho. Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os funcionários e a empresa.” Luz (2001)

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