Meios de Estrategias de Inovação

1. EEssttrraattééggiiaa ddee IInnoovvaaççããoo
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2. Metodologia
 Conceito de Cultura;
 Elementos Básicos;
 Características da Cultura.
2 Confidencial | 26 de out de 2014

3.  O que é uma organização;
 Estrutura organizacional;
 Processo de burocratização;
 Cultura e Organização.

4.  Estudo da Cultura
Definição: conjunto de valores,
crenças, ideologias, hábitos, costumes
e normas que compartilham os
indivíduos na organização que surgem
na interação social;
 Cultura Organizacional
Papel principal do líder;
 Clima Organizacional.

5. O que a Gestão Estratégica da Inovação agrega aos Clientes
 Elementos da Cultura Organizacional;
 Valores Organizacionais;
 Crença e Ideologia;
 Ritos, Rituais e Cerimônias;
 Mitos, Lendas e Estórias;
 Comunicação, Linguagem, Símbolos e Slogans;
 Heróis e Sagas;
 Tabus, Condutas, Hábitos, Normas e Costumes;
 Elementos Materiais e Estruturais.

6. Por que sua empresa de uma boa estratégia de Inovação?
6
320*
(35%)
320*
(35%)
Liderança +
Autoridade
• Diferença entre liderança e autoridade
• O que é o poder?
• Ligação entre cultura e poder
• Tipos de poder

7. Cases
 Contexto Cultural análise social;
 Culturas regionais e locais;
Subculturas
 Herança histórica: relações paternalistas.
7

8. 8
Video
Mudança na Cultura Organizacional
Quando há a necessidade da mudança da , significa que serão
modificados ou reinterpretados os valores básicos da organização
A cultura é vista como um processos, sendo assim está em constante
mudança, adaptando ao seu entorno.
A mudança é possível, porém será necessário conhecer os valores
fundamentais e as premissas que induzam a tomada de decisão
“quanto mais forte a cultura, mais difícil a sua mudança, porque ele é o
freio que resiste e protege a organização das respostas vacilantes às
modas e flutuações de curto prazo” (Freitas, 1991, 9115).

9. 9

11. Nomes
Amanda Abe
Beatriz Antunes
Bruna Molina