algumas ferramentas e dicas para formação de novos gestores, modulo 1

1. Programa
NOVA LIDERANÇA
Formação para novos líderes – modulo 1

2. Olá meus amigos, estou aqui para disponibilizar a vocês uma amostra do meu material sobre novas lideranças.
Nestes slides tentei colocar um pouco do que eu ministro em meus treinamentos presenciais dentro e fora das empresas.
O conceito e transformar em lideres competitivos pessoas sem muita experiência profissional, situação que hoje em dia nos
deparamos a todo momento, precisamos lidar com gerações diferentes e formas diferentes de aprendizado, por isso a
ANDRAGOGIA se torna cada vez mais importante.
Montei essa formação para ser reproduzida em treinamentos de dois dias de duração, baseando-se em conceitos mais novos
de liderança, pois bem, nesse material eu faço com apoio de trechos do filme MASTRE DOS MARES, O LADO MAIS ESCURO,
com o ator Russel Crow, separei as partes desse filme pautando todo nosso treinamento, com noções de liderança
situacional, feedback, estratégia, reuniões produtivas entre outros assuntos.
Neste material deixei alguns links para os vídeos que uso também, pois já estão dentro do conceito.
Espero que essa primeira parte seja de alguma valia, e qualquer dúvida sobre como aplicar e que ideia explora de forma mais
contundente, pode me contar nos canais abaixo
Skype - andre.hypolito1
Whats 11 99426 02 31
Celular 11 96721 26 69
contato@ahmaistreinamentos.com.br

3. Programa para novos líderes
e novas lideranças
Esse material e uma parte do meu treinamento completo
que neste modulo fazemos em dois dias
SENSACIONAIS 16 HORAS DE TREINAMENTO

4. Maiores informações em como aplicar esse
material pode entrar em contato via
Skype andre.hypolito1
Whats 11 994260231
Cel 11 967212669

5. Muitos de nossos novos líderes vem da nossa
operação interna, isso ocorre muitas vezes até
pela própria política da empresa
E esse promovido provavelmente nunca teve
noções de liderança

6. O trabalho que realizo com essas pessoas é
estritamente voltado ao resultado imediato
Formo líderes novatos em gestão estratégica de
pessoas com ferramentas pontuais para o seu
desenvolvimento

7. E também trabalhamos forte a parte da
MOTIVAÇÃO
Onde em muitos casos, só dos líderes
conseguirem NÃO desmotivar suas equipes já é
um bom começo.

8. Por que estamos aqui?
•ENTENDER O SIGNIFICADO DE LIDERANÇA
•ENTENDER A NOVA GERAÇÃO DE LÍDERES
•E VAMOS NOS DESENVOLVER COMO LÍDERES

9. 9
Precisamos de líderes?
• COM COMUNICAÇÃO EFICIENTE
• QUE MOTIVE O AMBIENTE
• QUE ORGANIZE AS EQUIPES
• QUE SOLUCIONE
PROBLEMAS/CONFLITOS
• QUE ESTIMULE MUDANÇAS
• QUE VALORIZE A CRIATIVIDADE

10. Programa para novos líderes
e novas lideranças
Abordamos nesse treinamento

11. O que se espera dos lideres
1. Auto conhecimento
2. Conhecimento em práticas de gestão de pessoas
3. Conhecimento e mapeamento de equipes
4. Feedback
5. Estratégias
6. Deixar o ambiente motivador
7. Saber dizer não
8. Administrar críticas e sugestões
9. Acompanhar de forma eficaz

12. E para você o que é
liderança?
E como você se
define como líder?

13. Coloque três pontos positivos
em sua liderança
1
2
3

14. REFLEXÕES SOBRE LIDERANÇA
“Lideres de verdade usam o
emocional como base para
obter mais comprometimento
de sua equipe”
André Hypólito

15. A IMPORTÂNCIA DO LÍDER

16. https://youtu.be/m9QDqAsAKUI
Aqui colocamos esse vídeo, que deixei o link abaixo, pois mostra a importância de um líder
Podemos ver nesse vídeo
Pró atividade
Confiança
Acompanhamento
Respeito
Conhecimento das limitações
É preciso fazer esse link entre o vídeo e os participantes de forma clara, por isso recomendo
Assistir esse vídeo umas três vezes antes, e tranquilo, pois e bem curtinho.

17. O que mais inspira
seus seguidores?
Exemplo

18. https://youtu.be/r2OufFGKCfI
Aqui colocamos esse vídeo, que deixei o link abaixo, pois mostra a importância da inspiração
Podemos ver nesse vídeo
Que a motivação de cada um
Que cada um se motiva de forma
Que você como líder tem que entender em como deixar sua motivação fluir
É preciso fazer esse link entre o vídeo e os participantes de forma clara, por isso recomendo
Assistir esse vídeo umas três vezes antes, e tranquilo, pois e bem curtinho.

19. o 2 pontos positivos
o 2 pontos a melhorar
o 1 característica pessoal
Escolha algumas pessoas subordinadas aos que estão no treinamento, busque fotos nas redes sociais, por que nas redes
sociais? Porque na internet eles estão com fotos mostrando-se bem diferentes do dia-a-dia de trabalho. e peça que cada um
aponte o que esta sendo pedido
E assim podemos ver que o mesmo colaborador tem suas qualidade e defeitos vista de forma diferente por seus superiores

20. Qual o maior desafio nessa nossa gestão?
Integrar diferentes gerações,
E fazê-los dar resultados!

21. A Geração Y
Por favor, diga para todos aqui nesta sala
5 características boas dessa geração
Agora
5 características Não tão boas assim...

22. Alguns dados recentemente
publicados
 87 % das demissões são motivadas por comportamento inadequado
 66 % dos pedidos de demissão são referentes ao descontentamento com gestor
 20 % da equipe esta realmente motivada

23. Programa para novos líderes
e novas lideranças
Vamos nos Capacitar em...

24. 1. Auto conhecimento
2. Conhecimento em práticas de gestão de pessoas
3. Conhecimento e mapeamento de equipes
4. Feedback
5. Estratégias
6. Deixar o ambiente motivador
7. Saber dizer não
8. Administrar críticas e sugestões
9. Acompanhar de forma eficaz
Esses itens faço nos
treinamentos
contratados

25. Nesse próximo slide é uma orientação para que saibamos que tipo de líderes nos somos
Baseando-se na metodologia D.I.S.C
Deixo o link onde podemos fazer esse teste on line e com o resultado podemos ser enviado por e-mail ao facilitador
Para analise e posteriores trabalhos

26. 26
Que tipo de Líder você realmente é?
• marca um estilo objetivo, direto, rápido, obstinado por resultados, assertivo e pouco paciente.
Dominância
• sinaliza uma tendência ao relacionamento social, empático, comunicativo, otimista e expressivo
Influencia
• pontua um estilo paciente, fleumático, amável, ouvinte, ponderador, com anseio por segurança.
Estabilidade
• caracteriza uma tendência analítica, detalhista, perfeccionista, orientada por normas e
procedimentos
Conformidade
http://blog.runrun.it/teste-disc-que-estilo-de-profissional-e-voce/
1.AUTO CONHECIMENTO

27. Ferramentas e propostas
o PAINEL DE OBJETIVOS
o PAPO AMIGO
o QB / QM / QT
1.CONHECIMENTO EM PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

28. Painel de objetivos
Pode ser em
• CARTOLINA
• FLIPSHART
• CADERNO

29. Papo Amigo
Conversa Informal, onde de forma sutil procure saber algumas coisas como:
• Trajeto de casa para o trabalho
• Estudos
• Se tem filhos, com quem as crianças ficam
• Se a esposo(a) trabalha
• Qual a relação com namorado(a)
• Se ajuda em casa, com quem mora
• Quais as expectativas para o futuro

30. As ferramentas QB / QM /QT server para
QB – o que esta bom Que Bom – aqui pontuamos o que está de acordo com as regras, normas e objetivos de todos
QM – oque esta mal – Que Mal – aqui pontuamos o que não esta correndo tão bem assim,
nesse item peça comentários, pergunte para eles o que esta mal
QT – que tal? Aqui vamos formular juntos soluções para o que está mal, com comentários e pontos de
vistas de varias pessoas

31. QB / QM / QT
o QUE BOM
o QUE MAU
o QUE TAL?

32. A falta de FEEDBACK é uma das
maiores causas de
DESMOTIVAÇÃO entre
Os funcionários

33. Por que é difícil dar feedback?
 Pessoas sem
preparação
psicológica e/ou
reativas para receber
feedback;
 Por não
implantarmos uma
cultura de feedback
junto à equipe;
 Falta de técnica
para utilizar esta
ferramenta;

34. APLICAR UM FEEDBACK

35. Descreva aqui como você
aplica seus feedbacks

36. o Não exponha sua opinião sobre o acontecido a todos;
o Procure agir com calma e serenidade;
o Chame-o a uma sala reservada;
o Antes de começar, saia um pouco do foco, para relaxar;
o Explique a situação com clareza;
o Faça um link do ocorrido com seus objetivos;
o Elogie pontos positivos;
o Compare-o com ele mesmo em outro momento
o Diga que acredita nele;
o Pergunte o que ele achou da sua atitude;
o Busque seu com prometimento com a melhoria;
o Finalize dizendo o quanto ele é importante.

37. Colaborador com 3 meses, logo após sua efetivação
Seu rendimento caiu, seu comprometimento também ,
e seu envolvimento com os colegas aumentou
O que fazer?
Vamos pensar um pouco ...

38. Seu melhor Colaborador, o cara que da o resultado
Mas faz muitas “fofocas” “intrigas” e outras situações
que prejudicam o andamento da operação
Lembre-se ! Ele ou ela é o funcionário que lhe da mais
resultado
O que fazer?
Vamos pensar um pouco ...

39. PNL em Feedback
POXA VOCÊ FEZ ISSO E ISSO E
MAIS ISSO, CARAMBA !
VOCÊ E MEU MELHOR AQUI, E A PESSOA QUE
POSSO CONTAR SEMPRE, MEU BRAÇO DIRETO,
SEI QUE PODE FAZEM MELHOR
POXA VOCÊ FEZ ISSO E ISSO E
MAIS ISSO, CARAMBA !
VOCÊ E MEU MELHOR AQUI, E A PESSOA QUE
POSSO CONTAR SEMPRE, MEU BRAÇO DIRETO,
SEI QUE PODE FAZEM MELHOR
Esse formato lhe trará mais resultados
Muitas vezes falamos as qualidades primeiro, porem depois do mas o cérebro faz uma manha
Logo após a palavra MAS... E mais fácil mudar a ordem das colocações, e fechar o dialogo com um
Compromisso

40. contato@ahmaistreinamentos.com.br