Treinamento de Product Management realizado em São Paulo. Para mais informações e inscrições acesse http://treinamentos.addtech.com.br

1. PRODUCT MANAGEMENT
REVISÃO

2. PM
PM x PO
PO Garantir que as estórias estão prontas
Cuidar do backlog
Colaboração com time de desenvolvimento
Acompanhamento de releases
Aceite e estórias
Business cases
Gestão de portfólio de produtos
Segmentação de usuários
Comprar vs. Construir
Análise competitiva
Preço, Promoção, Praça
Produto Integral
Ciclo de Vida
Visão e Roadmap
Plano de Releases
Personas
Definição de problemas/necessidades
Definição de features
A voz do usuário
Gestão de falhas
Posicionamento

3. Definindo a Visão do Produto
Golden Cicle by Simon Sinek

4. Curva S do Ciclo de Vida do Produto
Muita
receita
Novos
produtos
buscando
Market Fit
Descontinuar
Inovar
ComodidadeEscalabilidadeDescoberta
DeclínioCrescimento MaturidadeIntrodução
Tempo
Receita
Substituição
do Produto
Maior
Adoção,
produto
ganha tração

5. VALUE PROPOSITION CANVAS
Produtos e
Serviços
Aliviam das
Dores
Criadores de
Ganhos
Tarefas do
Cliente
Dores
Ganhos

6. SELEÇÃO DE IDEIAS
NECESSIDADES PROPOSTA DE VALOR BENEFICIOS COMPETIÇÃO
Do Cliente Da Companhia Para Clientes e
Companhia
Ambiente

7. P
O
R
Q
O
Q
UÊ
Q
UE
M
C
O
M
O
LEAN CANVAS
12 3
4
5
6
• Pense em um usuário
Central (1)
• Imagine um problema
ainda não (bem)
resolvido (2)
• Defina um MVP (3) que
entrega UVP (4)
• Valide se alguém
pagaria (5) pela UVP
por meio de métricas
(6)
COMO? O
QUE?
PORQUE?
QUEM?

8. Nós Acreditamos que
Descrição da hipótese a ser testada
Para verificarmos isso, vamos
Como iremos testar a hipótese
E Medir
Métrica que pretendemos media a
hípótese
Estamos Certos Se
Métrica de sucesso
Nós Acreditavamos que
Qual foi a hipótese testada
Nós Observamos
Como foi testado
A Partir Disso Aprendemos que
Qual foi a lição aprendida
Portanto Nós Iremos
Qual a ação será tomada a partir da lição
aprendida
CARTÕES DE VALIDAÇÃO

9. DEFINITION OF READ
DoR
Historia de
Usuário
Prototipação
Critérios de
Aceite
Especificação
INVEST

10. Felicidade
Engajamento
Adoção
Retenção
Tarefas de Sucesso
Metas MétricasSinais
Aumentar o numero de
usuários que usam a rede
social diariamente
Usuário logar 1x por dia e
curtir ao menos 2
conteúdos por dia
Atividade Usuário Diária
Curtidas Diárias x Usuário
ESTRATÉGIA > TÁTICA > OPERAÇÃO

11. COMO LIDERAR EM GESTÃO DE PRODUTOS

12. COMO LIDERAR EM GESTÃO DE PRODUTOS
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
Detalhes das
Histórias
TENHA UM PARCEIRO PARA PENSAR JUNTO
PERSONAS
MAPA DE EMPATIA
USUARIOS
CODIGOS
LANÇAMENTO
SOLUÇÕES
O QUÊ COMO
Internalização
Estados de
Erros
Casos Externos Transições
Tem Backlog?
PARTICIPE DAS
CERIMÔNIAS

13. COMO LIDERAR EM GESTÃO DE PRODUTOS
Ux – Ui - Cx
Feedbacks do
Produto
LOOK AND FEEL
Protótipo Fluxos Inspiração
Vamos testar essa
nova idéia?

14. MÉTRICAS
RESULTADOS
DIRETO AO PONTO
BUROCRÁCIA
REUNIÕES EXTENSAS
FALTA DE TRANSPARÊNCIA
COMO LIDERAR EM GESTÃO DE PRODUTOS
StakeholderTalentos Buy In Funding
Visão e
Propósito
So What?