Workshop EAPN: Será que sou empreendedor?

Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação | Gab. 2.46 | vg@ipb.pt | 936673949
Será que sou empreendedor?
Vitor Barrigão Gonçalves
facebook.com/vgportal
18 de Abril 2013, 14:30h
Núcleo Distrital de Bragança da EAPN Portugal / Rede Europeia Anti‐Pobreza

Workshop de Empreendedorismo
Sumário:
2
• Empreendedorismo:
Mitos e tendências
• Processo Walt Disney:
Vem descobrir o empreendedor que há em ti…
• Processo de geração e apresentação de ideias

SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO
1ª VAGA
Sociedade Agrícola
(famílias multigeracionais)
HOMEM - TERRA
2ª VAGA
Sociedade Industrial
(famílias pequenas e massificação)
Máquina, Ouro (Papel, Acções)
3ª VAGA
Sociedade Pós-Industrial
(famílias mais pequenas)
TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO
isto é
Das organizações de ontem às de hoje:
3
Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)
1.ª VAGA
Sociedade Agrícola
2.ª VAGA
Sociedade Industrial
3.ª VAGA
Sociedade Pós-Industrial
Sociedade da Informação e do conhecimento

As organizações de hoje:
4
$
►Globalização da economia, aparecimento de novos mercados
Emprego // Desemprego?!
►Recurso crescente a Redes Digitais de Informação
Info-alfabetização // Info-exclusão?!
►Modelo de Capitalismo socioeconómico
Oportunidades // Desigualdades?!
►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!
Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida
►Recursos humanos qualificados e com
►Desenvolvimento sustentado e sustentável

5
O que é ser empreendedor?

6
Mitos do empreendedorismo:
Mito 1
Ser empreendedor é uma capacidade inata!
Mito 3
Ser empreendedor é só para homens!
Mito 2
Um empreendedor sabe tudo!

7
Mito 4
Os empreendedores são jogadores!
Mito 5
Os empreendedores trabalham muito e
pagam com a saúde e stress!
Mito 6
Ser empreendedor depende da região!

8
Mito 7
Os empreendedores fazem tudo sozinhos!
Mito 8
Os empreendedores são movidos por € £ $
Mito 9
Com dinheiro todos podem ter negócios!

9
Mito 12
Um empreendedor nunca falha!
Mito 11
Sem muito dinheiro é impossível
criar um negócio ou uma empresa social!
Mito 10
Os empreendedores não prestam satisfações
a terceiros!

10
Afinal quem pode ser empreendedor?
► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)
► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)
► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)
Todos…
 Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.
Como pode ser empreendedor?
Características e atitudes de um empreendedor

11
Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança
Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados
Hábil Capacidade de iniciativa
Flexível Capacidade de tomar decisões
Criativo Capacidade de interagir com terceiros
Perceptível Capacidade de identificar oportunidades
Autónomo
Independente
Capacidade de transformar ameaças em
oportunidades
Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)
Líder Procura a eficácia e eficiência
Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas
Optimista Disposição para aprender
Competitivo Necessidade de realização
Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança
aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…

12
Network (Crie a sua rede)
Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)
Be scare (Tenha receio)
Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)
Sell (Venda)
Inform yourself (Constante formação contínua)
Stay Motivated (mantenha‐se motivado)
Work together (trabalhe em equipa)

13
Tendências:

14
Tendências:

15
Tendências:
Criar ideias de negócio
criativas e sustentáveis

Tendências:
16
Macrotendências:
‐ Globalização
‐ Urbanização
‐ Digitalização
‐ Ansiedade
‐ Individualismo
‐ Envelhecimento e longevidade
‐ Sustentabilidade
‐ Mudanças ambientais
‐ Região para viver / região para trabalhar

Mas acha que vou mudar o mundo?
17 SIM… Com ideias…

Mas com que ideias?
18 Da tua área…

Mas qual é a minha área?
19

20
Ohhhh… Mas não tenho ideias?

21
EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE
Mas não se fique pelo sonho…

22
Do sonho à realidade…
ideias que merecem ser espalhadas
Califórnia – há 28 anos
2005 – Chris Anderson
(talks online)
Ken Robinson
(Desenhos crianças)
Sandra Fisher
(Português Claro)
130 países
47 línguas
119.037 fotos
15.270 vídeos

Geração de ideias:
23
• Resolver problemas
• Copiar
• Combinar
• Encontrar alternativas
• Fazer algo melhor
• Melhorar alguma coisa
• Reciclar
• Refletir em grupo
• Falar e escutar
• Elaborar listagens
• Viajar e procurar ideias
• Formular frases começadas por “Se…”
• Sonhar acordado

24
Pista: Ver mais além dos pontos
Desafio:
Apenas com 4 linhas, passe por todos os pontos.

25
Hoje é o dia de descobrires o empreendedor
que há em ti…

26
O processo Walt Disney
Explorar algo a partir de vários pontos de vista…
Existem 3 Disneys diferentes:
Sonhador é necessário a fim de formar novas ideias.
Designer ou Realista é necessário como uma forma
de transformar essas ideias em coisas concretas.
Minucioso ou Crítico é necessário como um filtro e
um estímulo para analisar ou apurar cada vez mais.

27
O Sonhador
• É a criança que existe dentro de nós
• Vê as oportunidades, não os problemas
• Nenhuma ideia é uma má ideia
• Pensa “fora da caixa”

28
O Designer
• É o criador inovador que existe dentro de nós
• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”
• Centra-se no projecto ou concepção das coisas
• Pergunta: “Como posso tornar isto possível”?

29
O Minucioso
• É o analista e solucionador que existe dentro de nós
• Avalia as ideias sistematicamente
• Acredita que todas as ideias têm de ser avaliadas e analisadas logicamente
• Considera potenciais problemas e possíveis soluções para os mesmos

30
Sonhe!…
Não mate as ideias
à nascença!
Projete!…
Passe para o papel!
Analise!…
Calcule o risco!

31
BRAINSTORMING
Técnica para facilitar a geração de ideias.
Os participantes sugerem o maior número de ideias originais e
estimulam as ideias dos outros…
• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)
• Não julgar as ideias apresentadas (qualquer ideia é válida)
• Quantidade em detrimento de qualidade
• Construir outras ideias com base nas apresentadas
• Não censurar nem criticar as suas ideias ou as dos outros
• Se o processo de geração de ideias abrandar, reveja e trabalhe as
existentes (duração da reflexão: 5 min. a 2 horas)

32
S C A M P E R
Técnica para facilitar a geração de ideias.
Usar quando procura uma ideia para 1 novo produto ou serviço…
Substituir
Combinar
Adaptar
Modificar Minimizar Maximizar
Pôr outras utilizações
Eliminar
Reverter

Geração de ideias: Produtos ou Serviços
33 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?
http://www.youtube.com/watch?v=NjBr03tX14s
Processo cumulativo, interativo e evolutivo…

34
Como apresentar ideias:
São representações mentais da realidade, isto é, representações das
estruturas cognitivas que cada indivíduo gerou da realidade.
Mapas Mentais e Mapas de Conceitos ou Mapas de Tópicos

35
Mapa Mental editado com Intelimap:
http://www.intelimap.com.br

36
Mapa de Conceitos editado com Cmaptools:
http://cmap.ihmc.us/

37
Actividade: Formar grupos…
Desafio:
Gerar ideias inovadoras para o nordeste transmontano.
Macro‐tendências:
‐ Globalização
‐ Urbanização
‐ Digitalização
‐ Ansiedade
‐ Individualismo
‐ Região para viver
‐ Região para trabalhar

38
Actividade: Formar grupos…
Desafio:
Gerar ideias inovadoras para o nordeste transmontano.
Macro‐tendências:
‐ Globalização
‐ Urbanização
‐ Digitalização
‐ Ansiedade
‐ Individualismo
‐ Região para viver / região para trabalhar

39
Actividade: Mapa Mental
Desafio:
[Representação de uma tendência / tema]
Mapa mental – visualização do entendimento do grupo

40
Actividade: Mapa de empatia
Desafio:
Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)

41
Actividade: Mapa de empatia
Desafio:
Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)

42
Actividade: Brainwriting com post it’s
Desafio:
Gerar, escolher e apresentar as ideias…

43
Atividade: Perspetivar o Modelo de negócio
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

44

45

46
Visão geral do Modelo de negócio

47
E a seguir?
Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):
1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)
2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)
3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)
4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)
5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)
6º Passo: a política comercial (marketing mix)
7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)
8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)
9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)
10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)

48
Seja Empreendedor
SONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…
E CRIE O SEU NEGÓCIO!
Mas seja um verdadeiro Empresário
DESENVOLVA O SEU NEGÓCIO!
Caso contrário, seja empreendedor no negócio de outrem…
 Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas.
 Gere ideias para a sua região.
 Crie soluções sustentadas e sustentáveis.
 Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.
Considerações finais:
O discurso do empreendedorismo pode ser algo novo, mas o
fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

Webliografia:
49
http://www.empreendedorismo.ipb.pt
http://www.aip.pt/
http://www.iapmei.pt/
http://www.ifdep.pt/
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.isbe.org.uk
http://www.ted.com

50
Vitor Barrigão Gonçalves
Interlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo
Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação
Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
URL: http://www.vgportal.ipb.pt
Email: vg@ipb.pt

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