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•  Segundo o Standish Group os principais 
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  –  Falta de clareza sobre funções pessoais, 
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  –  Falta de habilidade para acompanhar os passos do 
     ciclo de vida da aplicação. 
Uso das funcionalidades 
80% das funcionalidades 
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80% de DESPERDÍCIO 
O cliente fica saPsfeito? 
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•  A comunicação entre as partes envolvidas nos 
   projetos é muito fraca; 
•  A visibilidade do andamento real e dos 
   problemas existentes nos projetos é muito fraca; 
•  Clientes pedem sempre mais do que realmente 
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   durante os projetos são muitos; 
O Problema do Cliente 
•  Clientes sabem que fornecedores odeiam 
   mudanças de requisitos; 
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   precisam na fase inicial do projeto; 
•  Clientes no início de um projeto estão 
   inseguros quanto ao que precisam; 
A solução do Cliente 
•  Colocar o máximo possível de requisitos na 
   lista inicial; 
•  Entende‐se por “o máximo possível” tudo que 
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•  Fornecedores sabem que os requisitos 
   fornecidos pelo cliente são vagos; 
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   requisitos; 
•  Fornecedores sabem que sempre ao validar o 
   produto o cliente surgirão novas idéias para o 
   produto; 
A solução do Fornecedor 
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   pelo cliente para que o fornecedor possa estar 
   protegido; 
•  Colocar margens de tempo por todo o projeto; 
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   final do projeto; 
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Pobre Winston Royce!!! 
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     iteraPvamente 
•  Ataca os riscos do projeto mais rapidamente 
•  As mudanças não são tão problemáPcas 
•  O cliente da feedback durante todo o projeto 
Mundo Real ≠ Mundo Digital 
Pede pra fazer uma alteração brusca 
no meio da construção de um prédio 
Manifesto Ágil 

hDp://agilemanifesto.org/ 
Manifesto Ágil 
•  “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver soXware 
   fazendo‐o nós mesmos e ajudando outros a fazê‐lo. Através desse 
   trabalho, passamos a valorizar: 
   –  Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas 
   –  Produto em funcionamento mais que documentação abrangente 
   –  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 
   –  Responder a mudanças mais que seguir um plano 
•  Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os 
   itens à esquerda”. 
                     Fonte: hDp://agilemanifesto.org 
Palestra scrum
Palestra scrum
Você conseguiria comer??? 
Incremental X InteraPvo 
IteraPvo e Incremental 
Ciclo PDCA 
Quem adota métodos ágeis? 
    MicrosoB                            Sea Tecnologia (Brasil) 
    Yahoo                               Nielsen Media 
    Google                              ThoughtWorks 
    Electronic Arts                     BMC SoXware 
    Stefanini IT SoluIons (Brasil)    Serpro (Brasil) 
    Philips                             Lexis Nexis 
    Siemens                             Sabre 
    Nokia                               Salesforce.com 
    Alterdata (Brasil)                  Time Warner 
    BBC                                 Globo.com (Brasil) 
E o SCRUM???? 
Scrum é... 
•  Um processo iteraPvo e incremental para o 
   desenvolvimento de qualquer produto e 
   gerenciamento de qualquer projeto; 

•  É mais um framework que uma metodologia, 
   mais aPtude que um processo; 
Scrum também é... 
•  Processo empírico de gerenciamento e controle 
•  Inspeção e adaptação em ciclos e feedback 
•  Usado para gerenciar projetos desde 1990 
•  Entrega frequente de funcionalidade com valor 
   para o cliente (ROI) 
•  Escalável a projetos distribuídos, grandes e largos 
•  Processos compa{veis com CMMI nível 3 e 
   ISO9001 
•  Extremamente simples, mas resistente 
A Origem do Scrum 



Jeff Sutherland, PhD 
                            Desenvolvimento IteraPvo e 
                            Incremental 




                                      SCRUM 
  Ken Schwaber 
hDp://www.infoq.com/
presentaPons/The‐Roots‐of‐Scrum 
Processos Ágeis e Scrum 


XP 
         Crystal        FDD 



SCRUM           DSDM 
Mapeando algumas caracterísPcas 
                   Processos: Reunião Diária, Reunião 
                   de Planejamento, Review, 
                   RetrospecPva, Planejamento de 
                   Release, ... 

                   Ferramentas: Quadro Kanban, Post‐
                   it, Burndown, ... 
                   Pessoas: Líder de equipe, Cliente ou 
                   representante do produto, Time, ... 



                   Cultura: Time mulP‐disciplinar, auto‐
                   gerenciamente, valores, 
                   envolvimento do cliente, entrega 
                   frequente, liderança‐colaboraPva, 
                   RESPEITO, ... 
Scrum é... 




Empresa A     Empresa B    Empresa C 
“Simples de entender, mas di~cil 
     de adotar e praPcar” 
“Modelo Empírico” 
“Altamente Ajustável” 
“Esse modelo trata de pessoas” 
O SCRUM é assim... 
ParPcipação do Cliente 
Planejamento Ágil 
Planejamento Constante 
A cada iteração é entregue um 
   incremento do soXware 
Itens técnicos, arquitetura, infra‐estrutura, ... 
                                                     Sempre entregar valor! 




                  Itens com RoI visível 
Planejamento de Releases 
Planejamento de Releases 
 2 semanas cada 




                   8 semanas para o primeiro release 
Product Owner 


         Papéis no Scrum 


ScrumMaster                     Time 
Envolvidos X CompromePdos 
Palestra scrum
Comando‐Controle  
         X  
Auto‐Gerenciamento 
Comando‐Controle não! 

         ApáIco: “Não tenho nada pra fazer hoje, 
         ninguém me passou nada e nem sei também 
         o por que eu faço essas coisas!” 

         Pró‐aIvo: “Quando o chefe voltar eu vejo o 
         que ele tem pra me passar, estou sem nada 
         pra fazer” 

         Auto‐gerenciado: “Quando terminar essa 
         aPvidade vou aproveitar o tempo restante pra 
         discuPr melhorias no projeto com a equipe, 
         para atender melhor as necessidades” 
Ciclo SCRUM 
Ciclo SCRUM 
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  Product Backlog 



Quais seriam as suas 
prioridades? 

O que pode influenciar a sua 
decisão? 
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Hora de executar 
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Ambiente ColaboraPvo 
Hora da Review 
RetrospecPva 
RetrospecPva 
...e começa tudo de novo!!! 
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Adaptabilidade 
CompromePmento e Confiança 
HonesPdade 
Respeito 
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