O Business Model Canvas é uma ferramenta que ajuda a desenvolver e esboçar modelos de negócios, abordando elementos como proposta de valor, canais e parcerias. A metodologia Lean Startup é integrada ao canvas para validar hipóteses sobre a viabilidade do negócio antes de produzí-lo, utilizando feedback de métodos como pesquisas online e protótipos. O foco é em aprender rapidamente com os erros e tomar decisões baseadas em dados, melhorando continuamente o projeto.

1. Validação de Modelos de
Negócio e Utilização de
Dados e Canvas MVC
Huxley Dias

2. Business Model Canvas
Ferramentas Pesquisa
Online

3. Business Model Camvas

4. Busines Model Canvas
O Business Model Canvas ou
"Quadro de modelo de negócios" é
uma ferramenta de gerenciamento
estratégico, que permite
desenvolver e esboçar modelos de
negócio novos ou existente -
Wikpedia.

5. Busines Model Canvas
● Descrever
● Discutir
● Projetar
● Desafiar
● Melhorar
● Inovar
● Inventar
● Pivotar ( mudar de direção )
Seu Negócio

6. Dando Visão Clara Para:
● Qual é seu segmento de clientes
● A Proposta de Valor ( o que vc oferece para que os
clientes vejam valor no seu produto )
● Canais ( Pontos de contato comunicar e entregar )
E como será estabelecida a
relação com os clientes.

7. Dando Visão Clara Para:
● Revenue Streems ( Como esse negócio será rentabilizado )
● Key Resources ( Recursos chaves para realizar o
projeto/negócio )
● key Activities ( Quais atividades precisam ser realizadas para o
negócio performar bem)
● Key Partnership ( parceiros que podem alavancar o potencial
do seu projeto/produto )
● Cost Structure ( Quando custará esse projeto, de quanto
preciso para ter pelo menos um MVP)

13. Canvas + LEAN Startup
Validar se seu negócio é viável antes de
construir, evitando perda de tempo e
dinheiro.
Assumir que toda ideia sobre o negócio
são apenas hipóteses e precisão ser
testadas, não se apegue!

14. Canvas + LEAN Startup
Você não precisa construir seu produto para
entender se seu negócio funciona ou não.
Pesquisa de mercado, uma landing page ou um
protótipo pode trazer feedback importantes.
Lista das necessidades que você pretende
resolver e então pergunte ao mercado.

15. Canvas + LEAN Startup
Defina Objetivos e transforme-os em
métricas, exemplo:
Dentro de 3 meses quero ter 20 clientes
utilizando meu produto, confronte seu
objetivo com a média de usuários que
responderam sua pesquisa online ou
cadastraram em sua landing page.

16. Canvas + LEAN Startup
Defina quais testes serão feitos para validar
suas hipóteses.
DADOS VALEM MAIS QUE A OPINIÃO DO
SEU INVESTIDOR/SÓCIO.

17. Canvas + LEAN Startup
● Pesquisa Online
● Landing Page de Capitação
● Teste A/B
● Feature Falsa
● Protótipo navegável
● Google Trends
● Google Analytics

30. Pra Levar Pra casa
● Identifique etapas do seu projeto
● Perceba as relações entre as partes
● Valide Suas Hipóteses
● Erre rápido, Aprenda rápido, Corrija rápido
● Utilize os DADOS para tomar decisões
● Valide o potencial de seu produto

31. OBRIGADO!
Huxley Dias
huxley.dias@hotmail.com
linkedin.com/in/huxleydias

32. Referências:
http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Felipe-Matos/noticia/2013/07/como-testar-e-validar-na-pratica-seu-
modelo-de-negocios.html
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
https://assets.strategyzer.com/assets/resources/the-business-model-canvas.pdf
https://assets.strategyzer.com/assets/resources/the-value-proposition-canvas.pdf
http://www.nicholasgimenes.com.br/2012/09/resumo-lean-startup-eric-ries.html
http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
https://endeavor.org.br/construir-medir-aprender/?esvt=-b&esvq=_cat%3Aendeavor.org.
br&esvadt=999999---
1&esvcrea=75514462525&esvplace=&esvd=c&esvaid=50078&gclid=CKDwv8f78MwCFVQHkQodbZgJJA