O documento descreve a implementação do método Kanban em uma organização para melhor gerenciar projetos de software de forma enxuta. O Kanban utiliza cartões visíveis para controlar o fluxo de trabalho de requisitos através das etapas de identificação, atribuição, execução, revisão e conclusão. Isso fornece transparência e ajuda a equilibrar a carga de trabalho entre analistas.
Qualidade orientada a Dados, palestra apresentada ao The Developers Conference de Florianṕoilis em 2016.
Você pode assistir à palestra, aqui neste link:
https://www.eventials.com/Globalcode/data-driven-quality-no-scrum-provando-que-qa-vale-a-pena/?playlist=tdconline-floripa-2016-stadium-intel
Veja exemplos de Gestão à Vista, muito usado em qualidade total, 5S, ISO 9001 e Lean Manufacturing (Sistema Toyota de Produção).
Quem quiser treinamento ou consultoria, nos contate:
www.twi.net.br
Qualidade orientada a Dados, palestra apresentada ao The Developers Conference de Florianṕoilis em 2016.
Você pode assistir à palestra, aqui neste link:
https://www.eventials.com/Globalcode/data-driven-quality-no-scrum-provando-que-qa-vale-a-pena/?playlist=tdconline-floripa-2016-stadium-intel
Veja exemplos de Gestão à Vista, muito usado em qualidade total, 5S, ISO 9001 e Lean Manufacturing (Sistema Toyota de Produção).
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[TDC-Floripa 2017] Utilizando BDD para análise de negócio e desenvolvimento d...Allan Ferreira
A palestra visa demonstrar como é feita a análise do analista de negócio utilizando o BDD - Behavior Driven Development. Na apresentação serão demonstrados cenários de BDD desenvolvidos diretamente da necessidade do cliente, desde o levantamento de requisitos, validação dos requisitos, elaboração de documentação para o cliente e até acompanhamento do projeto durante a implementação. Analistas, desenvolvedores e testadores interagem a todo momento durante o processo de desenvolvimento e a apresentação irá demonstrar como esses 3 perfis fazem essa interação com o BDD e como a comunicação entre todos os envolvidos é muito melhorada utilizando essa técnica.
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 02 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Status Report dos projetos de TCC
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA7 (7º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2015)
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
Apresenta as dificuldades da implementação de metodologias adaptativas (Lean/Ágeis) em uma organização regulada. Se por um lado a organização necessita de maior entrega de valor, por outro a governança e os controles podem trazer barreiras a serem superadas para a aplicação da agilidade.
Optamos por iniciar um piloto de uso de metodologia adaptativa em escala utilizando como base o Scaled Agile Framwerok (SAFe)
A Apresentação Ciclo de Vida Ágil em TI tem como objetivo desenvolver uma visão geral e prática do ciclo de vida ágil abordando a união do Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. Trata-se de uma nova maneira de criar e desenvolver produtos e serviços através de um conjunto de práticas de projeto, construção e implementação com a descrição das ferramentas e técnicas utilizadas.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Iniciação do projeto. Termo de abertura do projeto. EAP. Cronograma. Kick-off.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 07/04/2015
Slides da aula apresentada no dia 08 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Termo de Abertura do Projeto (Project Charter).
[TDC-Floripa 2017] Utilizando BDD para análise de negócio e desenvolvimento d...Allan Ferreira
A palestra visa demonstrar como é feita a análise do analista de negócio utilizando o BDD - Behavior Driven Development. Na apresentação serão demonstrados cenários de BDD desenvolvidos diretamente da necessidade do cliente, desde o levantamento de requisitos, validação dos requisitos, elaboração de documentação para o cliente e até acompanhamento do projeto durante a implementação. Analistas, desenvolvedores e testadores interagem a todo momento durante o processo de desenvolvimento e a apresentação irá demonstrar como esses 3 perfis fazem essa interação com o BDD e como a comunicação entre todos os envolvidos é muito melhorada utilizando essa técnica.
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 02 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Status Report dos projetos de TCC
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA7 (7º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2015)
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
Apresenta as dificuldades da implementação de metodologias adaptativas (Lean/Ágeis) em uma organização regulada. Se por um lado a organização necessita de maior entrega de valor, por outro a governança e os controles podem trazer barreiras a serem superadas para a aplicação da agilidade.
Optamos por iniciar um piloto de uso de metodologia adaptativa em escala utilizando como base o Scaled Agile Framwerok (SAFe)
A Apresentação Ciclo de Vida Ágil em TI tem como objetivo desenvolver uma visão geral e prática do ciclo de vida ágil abordando a união do Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. Trata-se de uma nova maneira de criar e desenvolver produtos e serviços através de um conjunto de práticas de projeto, construção e implementação com a descrição das ferramentas e técnicas utilizadas.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Iniciação do projeto. Termo de abertura do projeto. EAP. Cronograma. Kick-off.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 07/04/2015
Slides da aula apresentada no dia 08 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Termo de Abertura do Projeto (Project Charter).
2. Newton Wagner
Graduado em Sistemas de Informação, pós graduado em
Gerenciamento de Projetos. Tem 7 anos de experiência
como Gerente de Projetos e a 10 anos adotou a filosofia
enxuta na engenharia de software.
3. Por que Kanban?
• Organização com 4 líderes/gerentes de projeto;
• Analistas compartilhados entre líderes em projetos;
• Controle individual de cada líder/GP;
• Transição de body shop para Análise de Pontos por
Função.
4. O que é Kanban?
• Original dos conceitos de Administração da Toyota
(Lean, Just In Time, Kaizen, ...);
• É um cartão de sinalização que serve para
controlar os fluxos de produção ou transportes
em uma indústria.
• Palavra japonesa que significa placa visível.
5. O que é Kanban?
• Original dos conceitos de Administração da Toyota
(Lean, Just In Time, Kaizen, ...);
• É um cartão de sinalização que serve para
controlar os fluxos de produção ou transportes
em uma indústria.
• Palavra japonesa que significa placa visível.
6. Cartão de Sinalização
Sistema Complexidade
Data de Registro
Data de Início
Data de Finalização
Descrição da Atividade
• Sistema: Sigla do Sistema;
• Complexidade: 3 (Simples); 5 (Média); 7 (Complexa);
• Data de Identificação: Data em que foi gerado o Cartão;
• Data de Início: Data em que o analista iniciou a atividade;
• Data de Finalização: Data em que a tarefa foi entregue;
• Descrição da Atividade (Caso de uso, história de usuário, mudança, ...);
8. Identificado
•Necessidade do
Gestor ou Interna
•Início da Fila de
Requisitos
Atribuído
•Definido Analista
Responsável
•Aguardando Execução
Em Execução
•Levantamento de
Requisitos
•Elaboração da
Documentação
Em Revisão
•Revisão por par/Líder
•Homologação do
Solicitante
Pronto
•Homologado pelo
Solicitante;
•Fim de Requisito;
•Início de
Desenvolvimento.
Nosso Fluxo de Produção
(Simplificado)