TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Os desafios da transformacao Agil e o papel do Agile coach.

1. Globalcode – Open4education
Trilha – Agile Coach
Os desafios da transformação ágil e o papel do Agile coach.
Aline Garcia de Miranda
Enterprise Coach - META

2. Globalcode – Open4education
Aline Garcia de Miranda
Enterprise Coach
Profissional com 14 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação e Projetos/Processos;
Responsável por transformações ágeis, definições de modelos e acompanhamento de projetos para
empresas de diversos segmentos.
Últimos anos na área de Lean/Praticas de Ágil, foco em Scrum/DaD/Lean/SAFe/Spotify, com a
criação de Framework do banco Itaú.
Atuação principal no programa de Transformação da área de tecnologia (Comunidades de entrega),
responsável pela definição do FrameWork Ágil, Agile Coach e viabilizar o Rollout para área de
tecnologia.
Desenho e definições de práticas relacionadas a Métodos Ágeis.
Desenvolvimento e condução de Treinamentos e Workshops para áreas de TI e Negócios.
Coaching para Projetos Ágeis e comunidades de entrega
Acompanhamento e apoio na transformação de grandes organizações nos segmentos de telco,
bancário, varejo e serviços.
MEMBER: 000171652
ID: 28838720-1308ID:17037343ID: 17296960-0520
Certificações:

3. 3
A META
A sede da Meta em São Leopoldo está instalada
no Tecnosinos ao lado do SAP Labs Latin America
27 anos servindo
pessoas e
organizações.
Soluções alinhando a
estratégia empresarial
e TI.
Digital de maneira
simples e ágil.
7 escritórios no
Brasil
e um no exterior.
Portfólio end-to-end. Centro de Excelência
para
pesquisa e
desenvolvimento.
Case Jornada Ágil (Meta e TV Globo)
foi considerado pelo Gartner o Case de
Transformação Bimodal mais relevante
de 2017.
Selecionado para o Gartner CIO Agenda
2018, lançado no Gartner Symposium em
Orlando,Estados Unidos.

4. 75% da TI acontecerá em métodos ágeis até o
final de 2018
+ Empresas buscando maior agilidade,
diferenciação e inovação
Novos conceitos:
Tecnologia de Negócios
Time to Value.
O mercado Ganhos com metodologias ágeis
AGILE SERVICES
PRINCIPAIS CASES META EM AGILE
+30 – 70% Time to Value
+10% Engajamento
+50% Qualidade
+20 – 50% Produtividade
+ 30% saving em aplicações

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Transformação
No geral, inicialmente as empresas contratam treinamentos e coaching de time pontualmente. No
entanto, uma transformação ágil exige mudanças culturais, quebras de paradigmas e possíveis
reestruturações na organização e dos seus processos, é essencial ter a continuidade efetiva e
adesão do processo de mudança em todos os níveis dentro da empresa.
É comum achar que a transformação ágil impacte somente as áreas de TI e negócios, mas na
realidade o impacto é em toda a organização: financeiro, jurídico, contratos, RH, Change e etc. É
necessário ter uma boa relação entre os times que já adotaram a agilidade e as demais partes da
organização para que, aos poucos, a cultura possa ser absorvida por toda a empresa.
Não existe uma solução pronta para todas as empresas!!
Não existe Bala de Prata!
Para cada organização, é necessário fazer uma análise do contexto e criar um plano inicial
customizado e através de melhoria continua vá se adaptando ao longo do tempo.

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