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Carregado porJuliano Ribeiro
A bula da agilidade - Renato Willi
O documento discute princípios e práticas ágeis, incluindo auto-organização, adaptação ao contexto e equilíbrio entre valor para o cliente, qualidade de vida dos colaboradores e lucro. Ele também aborda riscos como foco excessivo no processo em vez dos valores ágeis.
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- 4. “Pseudo”- Pacientes • Empresaspequenas • Times co-localizados • Projetos não-críticos http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/ CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
- 5. % das empresas participantespor tamanho Tamanho total da equipe de TI
- 7. % das empresas participantespor tamanho Tamanho médio: 100 3/4: 100 - 1000 empregados
- 9. “Pseudo”- Pacientes • Empresaspequenas • Times co-localizados • Projetos não-críticos
- 10. Número de times distribuídos Onúmero de respondentes que têm times distribuídos praticando agile mais que dobrou em um ano. 76% tinham times de software distribuídos em 2013 comparados a apenas 35% em 2012
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- 12. “Pseudo”- Pacientes • Empresaspequenas • Times co-localizados • Projetos não-críticos
- 14. % Projetos queusam Métodos Ágeis na empresa atual
- 15. “Pseudo”- Pacientes • Empresaspequenas • Times co-localizados • Projetos não-críticos
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- 22. 0 100 200 300 400 500 JAN FEV MARABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Escopo Entregue Burnup Charts
- 23. Cumulative Flow Diagram 0 100 200 300 400 JAN FEVMAR ABR MAI JUN JUL AGO Completo Em progresso Não Iniciado WIP Novas Func. Lead Time
- 24. Velocidade 0 4 8 12 16 JAN FEV MARABR MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Velocidade
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- 35. Evidências? Sco$ Ambler, 2009. h$p://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm
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- 41. CULTURA Nossa maior prioridadeé satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado…
- 42. Pessoas de negócioe desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
- 43. Construa projetos emtorno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
- 44. Os processos ágeispromovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
- 45. Contexto importa! Kruchten, P. 2008. Situated Agility -‐ Context does ma$er, a lot. Keynote XP’2008. Tamanho Criticidade Modelo de Negócio Idade do Sistema Governança Estabilidade da Arquitetura Distribuição do Time Taxa de Mudanças
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- 49. Auto-organização Auto-‐organização não significa que os trabalhadores, em vez dos gestores, criam o desenho da organização. Não significa deixar as pessoas fazerem o que quiserem. Significa que a gerência se compromete a orientar a evolução dos comportamentos que emergem da interação de agentes independentes, em vez de especificar de antemão o que é um comportamento efeQvo. Philip Anderson, The Biology of Business
- 50. Auto-organização Embora essas equipesde projeto estejam em grande parte por conta própria, elas não estão descontroladas.A gerência estabelece pontos de controle suficientes para evitar a instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar em caos.Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade. Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development Game”Harvard Business Review, January 1986
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- 55. Overdose Foco no Processo> Valores do manifesto É necessário adaptar à necessidade. http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
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- 59. Ingrediente Secreto• Não serotulam como XP, Scrum… • Princípio “Embrace Change” faz parte da cultura • Se adaptam • Rapidez em responder às mudanças é a base da inovação http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
- 60. Foco = equilíbrio entreum bom produto final, qualidade de vida dos seus colaboradores e o lucro. http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
- 61. Stop doing Agile. Startbeing Agile. Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011
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