O documento descreve o papel de um Agile Coach na transição ágil de uma organização. Ele discute as competências necessárias como vivenciar valores ágeis, ensinar novas habilidades, facilitar mudanças e aconselhar times durante a transformação. Também apresenta os tipos de Agile Coaches internos e externos e como eles podem auxiliar a transição para práticas ágeis.

1. O papel do Agile Coach...
… na Transição Ágil!
por @AnneliseGripp

2. - Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase
em Tecnologia da Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price
Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br

3. Agilidade
( Nova forma de gerir e
desenvolver softwares, que
utiliza uma abordagem de
planejamento e execução
iterativa e incremental voltado
para processos)
Coaching
( aconselhamento -
procedimentos utilizados para
alcançar seus objetivos
pessoais e profissionais )

4. Qual perfil, competências
pessoais e técnicas um
profissional precisa ter para
ser um
Agile Coach?

6. Modelo de Dreyfus
EFICIENTE
PROFICIENTE
COMPETENTE
NOVATO
Intuição
Razão
Dar feedbacks, observar, perceber, acompanhar o
Agile Coach durante suas atividades é fundamental
para evolução do seu papel numa organização!
INICIANTE

7. Fonte: Audio-visual methods in teaching ( Edgar Dale, 1969)

8. AGENTE DE MUDANÇA
+
AGILE COACH
=
TRANSIÇÃO ÁGIL

9. AGILE COACHES EXTERNOS
São consultores externos com expertise em Transição de
Processos, Mudança Organizacional e Cultural.
Vantagem: Possui competência em fazer transições.
Desvantagem: Não possui, inicialmente, conhecimento dos
processos, ferramentas, pessoas e cultura.
AGILE COACHES INTERNOS
São profissionais da própria empresa, que no caso de
Transição Ágil, assumem o papel de desenvolver e
acompanhar os papéis, coordenar os processos, inspecionar e
adaptar mudanças necessárias para garantir que o método
seja utilizado.
Vantagem: Conhece a cultura e os funcionários da empresa.
Desvantagem: Ter pouca experiência em transição.

12. DINÂMICA

13. 1
8
7
6
5
4
3
2

14. 1. Viver e aplicar valores/princípios Agile + Lean: Diferenciar
conhecimento de vivência em valores e princípios Agile e Lean.
Explicaremos que, em alguns casos, os princípios podem até ser
conflitantes.
2. Ensinar (Teaching): Transmitir e instruir profissionais quanto a
conhecimento, habilidades e atitudes (usaremos o modelo CHA na
explicação de competências).
3. Compartilhar (Mentoring) : Compartilhar conhecimentos e
experiências com outras pessoas para a evolução do aprendizado.
Explicaremos a diferença do Coaching e do Mentoring.
4. Ter maestria em Skills de Desenvolvimento Ágil de
Software : Incluindo processos de desenvolvimento e
engenharia de software.

15. 5. Ter maestria em Desenvolvimento de Produtos orientados
a Valor e à Inovação : Incluindo produtos novos ou legados.
6. Ser um Agente de Mudanças : Alguém engajado e atento em
fazer as mudanças necessárias para obter êxito durante a
transformação cultural em um time/organização.
7. Facilitar (Facilitating) : Auxiliar as pessoas a buscarem
soluções em conversas difíceis por meio de dinâmicas e técnicas
de facilitação.
8. Aconselhar (Coaching) : Utilizar um conjunto de procedimentos
para desenvolver competências com intuito de atingir metas.

16. Classifique usando Shu Ha Ri
SHU (守) "proteja" “siga a regra” - sabedoria
tradicional - aprendendo fundamentos, técnicas.
HA (破) "separar" “quebre a regra”- romper com a
tradição - desapego das ilusões de si mesmo,
mudar o olhar.
RI (離) "transceda” “seja a regra” - não há
técnicas, todos os movimentos são naturais, sem
se agarrar às formas; transcendendo o físico.
( 3 estágios de proficiência das artes marciais)

17. Referência de Material:

18. Muito
Obrigada!!!
@AnneliseGripp
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