O documento discute as sinergias entre Teoria das Restrições (TOC), Lean Management e Six Sigma e como eles podem ser integrados no Sistema de Produção Toyota (TLS). Ele explica como TOC, focado no sistema como um todo, Lean, focado no fluxo de valor, e Six Sigma, focado na qualidade e redução de defeitos, compartilham objetivos e podem ser aplicados de forma combinada para melhorar os resultados de uma organização.

1. DA ToC AO TLS
UM PERCURSO INEVITÁVEL
Luís Cristóvão e João Paulo Pinto
CLT Valuebased Services Lda

2. ToC é focalizar no 1% que determina os 99% dos
resultados!
A REGRA 99/1 E NÃO A REGRA 80/20

4. AS SINERGIAS COM O LEAN MANAGEMENT
E O SIX SIGMA: O TLS

7. Redução da Variação/
Defeitos
Redução/ Eliminação
Desperdícios
Gestão das Restrições
Definir
Medir
Analisar
Melhorar
Controlar
Definir Valor
Identificar Cadeia
Valor
Definir Fluxo Valor
Pull Mercado
Perseguir Perfeição
Identificar Restrição
Explorar Restrição
Subordinar Processos
Elevar Restrição
Voltar ao 1º ponto
Focalizado no
Problema
Focalizado no
Processo
Focalizado no
Sistema
Fiabilidade
Previsibilidade
Simplificação
Foco naquilo
que importa mais
6Sigma Lean ToC
Princípio
Orientador
Metodologia
Tipo Foco
Objectivos
Primários
AS SINERGIAS COM O LEAN MANAGEMENT E O SIX SIGMA: O TLS