O documento descreve uma oficina de trabalho sobre vendas de alto impacto B2B, com discussões sobre como alcançar metas desafiadoras, vender qualitativamente e manter uma força de vendas de alto desempenho. O programa inclui apresentações, exercícios em grupo e reflexões sobre tópicos como funil de vendas, proposta de valor, gestão de equipes de vendas e desafios na venda B2B.
O documento discute qualificações para vendas complexas, definindo-as como vendas de alto impacto em mercados empresariais que envolvem múltiplos decisores e critérios técnicos. Explica que as abordagens de vendas evoluíram de persuasão para consultoria, e hoje requerem que o vendedor entenda os problemas e necessidades do cliente melhor do que o próprio cliente. Apresenta um sistema em 4 etapas para vendas complexas: descoberta, diagnóstico, desenvolvimento e entrega.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
Este documento descreve um módulo de gestão e inteligência de vendas corporativas, com os seguintes objetivos: capacitar os alunos a ter uma visão estratégica do emprego de ações de venda no varejo e proporcionar exemplos práticos que os aproximem da realidade do varejo. O cronograma inclui discussões sobre gestão de vendas, abordagens técnicas, desenvolvimento da força de vendas e inteligência de vendas.
Palestras e Treinamentos sobre Vendas, Vendas em Tempos Difíceis, Gestão de Preços, Vendas por Relacionamento, Vendas de Alto Valor Agregado, Negociação, entre outros temas do dia a dia da Área Comercial.
Este documento descreve os objetivos e programa de uma unidade curricular de Marketing I. Os objetivos incluem identificar conceitos de marketing, explicar o processo STP e reconhecer componentes do marketing mix. O programa abrange tópicos como estratégia de marketing, orientação para o mercado, segmentação e posicionamento.
Treinamento de vendas. Objetiva fornecer aos profissionais de vendas novos conhecimentos e visão mais ampla do atual ambiente competitivo para que possam agir com maior eficácia na conquista de novos clientes e na manutenção dos atuais. Público-alvo Profissionais de vendas, internos e externos, de segmentos industriais, comerciais e de serviços.
Este documento apresenta três palestras sobre vendas e gestão comercial ministradas por Eduardo Faddul da Direct Link Consultoria: (1) Gestão de Preços, (2) Vendas de Alto Valor Agregado, (3) Planejamento Tático de Vendas. Além disso, lista outros temas para treinamentos e palestras e apresenta a experiência do palestrante.
O documento descreve uma oficina de trabalho sobre vendas de alto impacto B2B, com discussões sobre como alcançar metas desafiadoras, vender qualitativamente e manter uma força de vendas de alto desempenho. O programa inclui apresentações, exercícios em grupo e reflexões sobre tópicos como funil de vendas, proposta de valor, gestão de equipes de vendas e desafios na venda B2B.
O documento discute qualificações para vendas complexas, definindo-as como vendas de alto impacto em mercados empresariais que envolvem múltiplos decisores e critérios técnicos. Explica que as abordagens de vendas evoluíram de persuasão para consultoria, e hoje requerem que o vendedor entenda os problemas e necessidades do cliente melhor do que o próprio cliente. Apresenta um sistema em 4 etapas para vendas complexas: descoberta, diagnóstico, desenvolvimento e entrega.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
Este documento descreve um módulo de gestão e inteligência de vendas corporativas, com os seguintes objetivos: capacitar os alunos a ter uma visão estratégica do emprego de ações de venda no varejo e proporcionar exemplos práticos que os aproximem da realidade do varejo. O cronograma inclui discussões sobre gestão de vendas, abordagens técnicas, desenvolvimento da força de vendas e inteligência de vendas.
Palestras e Treinamentos sobre Vendas, Vendas em Tempos Difíceis, Gestão de Preços, Vendas por Relacionamento, Vendas de Alto Valor Agregado, Negociação, entre outros temas do dia a dia da Área Comercial.
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Treinamento de vendas. Objetiva fornecer aos profissionais de vendas novos conhecimentos e visão mais ampla do atual ambiente competitivo para que possam agir com maior eficácia na conquista de novos clientes e na manutenção dos atuais. Público-alvo Profissionais de vendas, internos e externos, de segmentos industriais, comerciais e de serviços.
Este documento apresenta três palestras sobre vendas e gestão comercial ministradas por Eduardo Faddul da Direct Link Consultoria: (1) Gestão de Preços, (2) Vendas de Alto Valor Agregado, (3) Planejamento Tático de Vendas. Além disso, lista outros temas para treinamentos e palestras e apresenta a experiência do palestrante.
A importância da atuação de um líder transformador - master em metas.INFI-FEBRABAN
O documento discute os conceitos e características da liderança transformacional, destacando que este estilo de liderança é essencial para organizações que buscam resultados sustentados e mudanças. Também aborda como áreas de negócios podem ser ambientes propícios para líderes transformadores, e fornece ferramentas para medir a performance de canais de vendas.
O documento discute estratégias de marketing pessoal e profissional, enfatizando a importância de se conhecer a si mesmo, entender as necessidades dos outros e estabelecer relacionamentos significativos. Aborda tópicos como autoconhecimento, atributos valorizados no mercado de trabalho, análise SWOT, marketing sensorial e de experiências. O objetivo é aplicar conceitos de marketing para se projetar de forma positiva e construir uma rede sólida.
O documento descreve um curso de vendas consultivas oferecido pela empresa NCM Business Intelligence, abordando tópicos como técnicas de vendas, estratégias de vendas, habilidades comportamentais e negociação. O curso tem duração de 6 horas e é direcionado para profissionais de vendas e marketing.
1) Marketing é o estudo do mercado e uma ferramenta para observar tendências e criar novas oportunidades de consumo visando a satisfação do cliente.
2) Nos anos 1940, os primeiros estudos acadêmicos sobre marketing surgiram, mas ainda havia debate sobre se marketing poderia ser uma ciência ou arte.
3) Ao longo do tempo, as filosofias de marketing evoluíram de uma orientação para produção para uma orientação para o cliente, reconhecendo a importância de entender as necessidades dos consumidores.
FÁTIMA MERLIN
Varejo, Comportamento do Consumidor e Shopper
Master Business em Marketing pela FIA, Economista, atua há mais de 20 anos nas áreas de pesquisa de marketing, Trade Marketing, Shopper insights e Shopper Marketing. Sócia Fundadora e diretora executiva da Connect Shopper, Palestrante e Professora de Varejo, Pesquisa de Marketing e Comportamento do Consumidor.
Foi Diretora de Varejo e Shopper Insights da Kantar WorldPanel (antiga LatinPanel) por quase 10 anos, Gerente de Economia e Pesquisa da Abras – Associação Brasileira de Supermercados. Desenvolveu estudos e projetos nacionais e internacionais com ênfase em inteligência de mercado, pesquisa de marketing, comportamento do consumidor, trade marketing, shopper insights e shopper marketing para indústria e varejos dos setores de bebidas, higiene e perfumaria, alimento, limpeza, construção e farma.
Autora do livro ‘ Meu cliente não voltou, e agora? ’ e articulista em diversas revistas especializadas como SuperHiper (Momento Shopper), Super Varejo, Consumidor Moderno, Supermercado Moderno, DecNews e Guia das Farmácias.
saiba mais sobre Fátima Merlin e seus treinamentos no link: http://patrianipalestrantes.com.br/palestrante/fatima-merlin.php
O documento resume as palestras e experiência de Cláudio Tomanini como especialista em vendas. Ele discute tópicos como entender o cliente, transformar vendedores em gestores de negócios e vender valor em vez de preço. Tomanini já palestrou para mais de 180.000 pessoas e escreveu livros sobre gestão e vendas.
O documento descreve o modelo AGIR desenvolvido pela RMP Consultoria de Negócios para melhorar o desempenho de vendas. O modelo AGIR é dividido em quatro etapas (Avaliar, Gerar, Implicar, Revelar) e foi criado com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho. A aplicação do modelo requer treinamento para mudar os comportamentos dos vendedores.
O documento apresenta um resumo sobre marketing e empreendedorismo. Apresenta os principais conceitos de marketing segundo Philip Kotler e cinco princípios básicos de marketing. Também discute características do empreendedorismo no Brasil e características de um bom empreendedor.
O documento discute a importância da inovação nas vendas no contexto do Vendas 3.0. Apresenta casos de empresas como Xerox, Porto Seguro e Tetra Pak que inovaram seus modelos de vendas para se adaptar às novas demandas do mercado e dos clientes. Também discute os quatro passos da inovação em vendas: comportamento do consumidor, estratégia comercial, sistema de execução e capital humano.
O documento discute os desafios do mercado imobiliário atual, como clientes mais informados e concorrência mais agressiva. Propõe que uma solução é investir na qualificação de gerentes, coordenadores e corretores para fornecer um excelente atendimento e garantir bons negócios. Apresenta Adalid Chávez, um especialista em estratégia de vendas que oferece consultoria e treinamento para empresas do setor imobiliário.
Este documento descreve um programa de treinamento em Alta Performance em Vendas oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina técnicas para que vendedores atuem como atletas de alto nível, seguindo um processo comprovado para obter resultados positivos e melhorar continuamente. O treinamento aborda competências essenciais de vendas e desenvolvimento profissional durante 18 horas.
Este documento descreve um programa de treinamento em Alta Performance em Vendas oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina técnicas e competências para vendedores melhorarem seus resultados através de um processo comprovado, obtendo resultados positivos de forma consistente. O treinamento aborda tópicos como perfis comportamentais, identificação de necessidades do cliente, argumentação, negociação e fechamento de vendas. O programa dura 16 horas e será realizado em agosto na FGV de Campinas.
O documento discute a importância da competitividade total em vendas, enfatizando a necessidade de ir além de apenas comunicar o valor do produto e se tornar capaz de vender valor agregado. Também destaca três modelos de vendas - transacional, empresarial e consultiva - e enfatiza a importância desta última, na qual o vendedor é visto como um consultor de negócios. Além disso, discute a metodologia GPV para gestão do processo de vendas de forma sinérgica e contínua.
O documento discute a arte de vender e como planejar vendas para lucrar mais. Ele explica que vender envolve o cliente, o produto e o vendedor, e discute como formar uma equipe de sucesso através da contratação e retenção de bons vendedores. Também destaca a importância de áreas como marketing, estoque, liderança e controle financeiro para o sucesso das vendas.
O documento discute estratégias de vendas e marketing, destacando três pontos essenciais: 1) os principais elementos para o sucesso em vendas incluem conhecimento do produto/serviço, coragem, imaginação e trabalho árduo; 2) o ciclo de vendas envolve propagando, relacionamento, fidelização e comunicação; 3) marketing de massa difere de marketing individualizado, focando na retenção versus aquisição de clientes.
Adalid Chávez é um consultor especializado em estratégias de vendas para o segmento imobiliário. Ele tem formação em psicologia organizacional e gestão da inovação e oferece treinamentos, workshops e coaching para corretores, gerentes e construtoras para aperfeiçoar as habilidades de vendas e estratégias de marketing nesse setor.
O documento discute estratégias para maximizar vendas em ambientes dinâmicos, enfatizando a importância de: 1) conhecer profundamente os clientes; 2) fornecer excelente experiência do cliente; e 3) utilizar tecnologia para personalizar interações e identificar oportunidades.
Estratégias Vencedoras para Maximizar as Vendas em um Mundo Dinâmico.pdflucaseduardofs
O documento discute estratégias para maximizar vendas em ambientes dinâmicos, enfatizando a importância de (1) entender profundamente os clientes, (2) fornecer excelente experiência ao cliente e (3) utilizar tecnologia para personalizar interações. A adoção de abordagens centradas no cliente e flexíveis é essencial para construir relacionamentos duradouros e alcançar metas de vendas.
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1) Marketing é o estudo do mercado e uma ferramenta para observar tendências e criar novas oportunidades de consumo visando a satisfação do cliente.
2) Nos anos 1940, os primeiros estudos acadêmicos sobre marketing surgiram, mas ainda havia debate sobre se marketing poderia ser uma ciência ou arte.
3) Ao longo do tempo, as filosofias de marketing evoluíram de uma orientação para produção para uma orientação para o cliente, reconhecendo a importância de entender as necessidades dos consumidores.
FÁTIMA MERLIN
Varejo, Comportamento do Consumidor e Shopper
Master Business em Marketing pela FIA, Economista, atua há mais de 20 anos nas áreas de pesquisa de marketing, Trade Marketing, Shopper insights e Shopper Marketing. Sócia Fundadora e diretora executiva da Connect Shopper, Palestrante e Professora de Varejo, Pesquisa de Marketing e Comportamento do Consumidor.
Foi Diretora de Varejo e Shopper Insights da Kantar WorldPanel (antiga LatinPanel) por quase 10 anos, Gerente de Economia e Pesquisa da Abras – Associação Brasileira de Supermercados. Desenvolveu estudos e projetos nacionais e internacionais com ênfase em inteligência de mercado, pesquisa de marketing, comportamento do consumidor, trade marketing, shopper insights e shopper marketing para indústria e varejos dos setores de bebidas, higiene e perfumaria, alimento, limpeza, construção e farma.
Autora do livro ‘ Meu cliente não voltou, e agora? ’ e articulista em diversas revistas especializadas como SuperHiper (Momento Shopper), Super Varejo, Consumidor Moderno, Supermercado Moderno, DecNews e Guia das Farmácias.
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O documento apresenta um resumo sobre marketing e empreendedorismo. Apresenta os principais conceitos de marketing segundo Philip Kotler e cinco princípios básicos de marketing. Também discute características do empreendedorismo no Brasil e características de um bom empreendedor.
O documento discute a importância da inovação nas vendas no contexto do Vendas 3.0. Apresenta casos de empresas como Xerox, Porto Seguro e Tetra Pak que inovaram seus modelos de vendas para se adaptar às novas demandas do mercado e dos clientes. Também discute os quatro passos da inovação em vendas: comportamento do consumidor, estratégia comercial, sistema de execução e capital humano.
O documento discute os desafios do mercado imobiliário atual, como clientes mais informados e concorrência mais agressiva. Propõe que uma solução é investir na qualificação de gerentes, coordenadores e corretores para fornecer um excelente atendimento e garantir bons negócios. Apresenta Adalid Chávez, um especialista em estratégia de vendas que oferece consultoria e treinamento para empresas do setor imobiliário.
Este documento descreve um programa de treinamento em Alta Performance em Vendas oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina técnicas para que vendedores atuem como atletas de alto nível, seguindo um processo comprovado para obter resultados positivos e melhorar continuamente. O treinamento aborda competências essenciais de vendas e desenvolvimento profissional durante 18 horas.
Este documento descreve um programa de treinamento em Alta Performance em Vendas oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina técnicas e competências para vendedores melhorarem seus resultados através de um processo comprovado, obtendo resultados positivos de forma consistente. O treinamento aborda tópicos como perfis comportamentais, identificação de necessidades do cliente, argumentação, negociação e fechamento de vendas. O programa dura 16 horas e será realizado em agosto na FGV de Campinas.
O documento discute a importância da competitividade total em vendas, enfatizando a necessidade de ir além de apenas comunicar o valor do produto e se tornar capaz de vender valor agregado. Também destaca três modelos de vendas - transacional, empresarial e consultiva - e enfatiza a importância desta última, na qual o vendedor é visto como um consultor de negócios. Além disso, discute a metodologia GPV para gestão do processo de vendas de forma sinérgica e contínua.
O documento discute a arte de vender e como planejar vendas para lucrar mais. Ele explica que vender envolve o cliente, o produto e o vendedor, e discute como formar uma equipe de sucesso através da contratação e retenção de bons vendedores. Também destaca a importância de áreas como marketing, estoque, liderança e controle financeiro para o sucesso das vendas.
O documento discute estratégias de vendas e marketing, destacando três pontos essenciais: 1) os principais elementos para o sucesso em vendas incluem conhecimento do produto/serviço, coragem, imaginação e trabalho árduo; 2) o ciclo de vendas envolve propagando, relacionamento, fidelização e comunicação; 3) marketing de massa difere de marketing individualizado, focando na retenção versus aquisição de clientes.
Adalid Chávez é um consultor especializado em estratégias de vendas para o segmento imobiliário. Ele tem formação em psicologia organizacional e gestão da inovação e oferece treinamentos, workshops e coaching para corretores, gerentes e construtoras para aperfeiçoar as habilidades de vendas e estratégias de marketing nesse setor.
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Estratégias Vencedoras para Maximizar as Vendas em um Mundo Dinâmico.pdflucaseduardofs
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Semelhante a Profissional de Vendas - Funcao e Competencias.pptx (20)
2. Objetivos
Objetivos Gerais da UFCD
Os formandos devem ser capazes de identificar as funções do
comercial na ótica do marketing e aplicar das técnicas de
comunicação no processo da venda
Objetivos específicos da sessão
No final desta sessão os formandos devem ser capazes de:
- Interpretar o papel e funções do comercial;
- distinguir competências comportamentais de competências
técnicas.
3. Conteúdos Programáticos da sessão
Resumo das sessões anteriores Identificar as competências do
Comercial
Distinguir competências
comportamentais de
competências técnicas
4. Desafio
Imaginem que as empresas são comboios, e cada
departamento da empresa uma carruagem. Peço-lhes que
reflitam e digam, a vossa opinião sobre:
“Qual o departamento que é a locomotiva que puxa todas as
outras carruagens e faz o comboio avançar?”
5. Conceito de Empresa
Cria riqueza;
Existe para atender aos interesses da sociedade.
“Todas as organizações são uma combinação administrativa de tecnologia e de
pessoas, de tal forma que ambos os lados estão intimamente inter-relacionados.”
Chiavenato
6. Objetivo de uma Empresa
Rentabilizar e remunerar o capital investido;
Gerar lucro por meio da venda de produtos ou prestação de serviços.
De acordo com Drucker, uma empresa é um órgão social que só pode prestar contribuição à
sociedade se for lucrativa.
7. Como é que uma empresa tem sucesso e
cresce?
O Sucesso
depende de 3
Fatores
Apresentação
Distribuição
Comunicação
Vendas
Ter retorno do capital;
Fazer reservas para pagar os seus custos;
Investir
8. A importância das vendas
numa empresa
Não é uma atividade isolada;
Depende de uma estratégia de marketing bem elaborada;
Vender é construir uma Ponte entre a empresa e o seu
cliente.
A limentar-se com atitudes vencedoras.
P esquisar o cliente.
O fereçer benefícios.
N eutralizar objeções.
T irar o pedido.
E stender o relacionamento.
9. O que é vender?
Reflita….
Vender é uma arte ou uma ciência?
Os processos de vendas mudaram e a ‘‘ARTE’’ de vender começou a transfigurar-se
também numa CIÊNCIA, que exige performances mais técnicas do grupo e
procedimentos mais objetivos.
10. Mercados - Tendências
Os consumidores/clientes são cada vez mais qualitativos, em vez de quantitativos;
Globalização;
Estamos no mundo do bem-estar:
“Já não basta simplesmente satisfazer clientes. É preciso encantá-los.”
11. O Novo Comercial do
Mundo Digital
Precisa entender as mudanças no mercado;
Na compra on-line as pessoas descobriram outras funções;
Têm acesso a todas as informações dos produtos;
Surge um novo tipo de Comercial – Comercial Consultor ou
Consultor de clientes
12. Consultor Comercial
O Consultor de Clientes passa a:
◦ Valor ao cliente:
◦ Conteúdo sobre os seus produtos:
◦ Mostrar benefícios;
◦ Mostrar soluções.
E tem que:
◦ Estar capacitado com as novas técnicas de vendas do mundo digital.
◦ Ter a capacidade de identificar o perfil e as necessidades do cliente.
◦ Conquistar confiança, produzir uma boa experiência e fidelizar o cliente.
13. Consultor de clientes
A sua função deixa de ser apenas vender e passa a ser consultor de clientes.
“É fundamental que a sua equipa de vendas atue como consultor de negócios…”
Jorge Gonçalves in “Academia na era do conhecimento”
14. Novo paradigma das vendas
• Courage - coragem
C
• Letting go – Abrir mão
L
• Insight – olhar para dentro
I
• Commitement - compromisso
C
• Know-how
K
15. Novo paradigma das vendas
Estas são algumas das características que um profissional, que está aberto à mudança,
deve ter:
É essencial ter flexibilidade mental e comportamental;
É preciso criar uma cultura de mudança constante e adaptável dentro das empresas;
É necessário estimular a critica construtiva aos sistemas instaurados.
17. SMART SELLING
Vontade de:
Mudar de atitude;
Evoluir num mundo dominado pela internet em
super competição;
Falta de tempo;
Impaciência dos clientes para ouvir comerciais e
apresentações.
18. Hard vs Smart Selling
HARD SELLING SMART SELLING
Centrada no Produto Centrada num cliente
Foca-se apenas no ciclo de vendas Foca-se no ciclo de compra do cliente
Recurso iguais em todas as abordagens Prepara-se para aplicar recursos e tempo
Qualquer cliente é alvo Existe uma lista de alvos com critérios
Mais visitas, menos Sucesso Melhores visitas e mais Sucesso
Preço é essencial para o sucesso O Preço é um critério entre outros
Sem poder quando ouve – Preço Caro Procura saber se há interesse real
Foco excessivo em serviço Foco em acrescentar valor ao cliente
Vender é argumentar Produto/Serviço Vender é apoiar os outros a agirem
Conseguir venda Ser extraordinário em vender melhor
O seu Cliente é um cliente O Cliente recomenda-o a outros clientes
19. SMART SELLING
Surge para corrigir as más práticas dos métodos Hard e Soft Selling
Modelo de venda consultiva e soluções adaptados aos novos tempos e
modelos de compra.
Inclui uma vertente de Marketing de conteúdos
Melhora a taxa de Sucesso
20. Competências do
Comercial
No processo de venda:
As características pessoais podem ser desenvolvidas e
lapidadas;
Exigem performances e procedimentos mais técnicos.
É importante capacitar e desenvolver as competências de um
comercial
21. CHA
CHA – competências, habilidade e atitudes mais importantes que um vendedor
deve ter caso ele queira ser vitorioso e bem sucedido.
Competências: conhecimentos amplos, que dão fundamento a valores e a
formas de agir. Ex.: ser flexível.
Habilidades: conhecimento técnico, em saber fazer alguma coisa. Ex.: dominar
as novas tecnologias.
Atitudes: hábitos que marcam uma pessoa. Ex.: empolgação.
25. Conclusão
Fazer uma venda hoje só é possível para quem prova que as soluções
disponibilizadas permitem beneficiar os resultados do cliente, em diferentes
áreas;
O profissional deve possuir competências técnicas e deve desenvolver e
aperfeiçoar competências comportamentais pois o sucesso depende do
equilíbrio entre estes dois tipos de competências;
26. Há fatos que não podemos
mudar e há outros, que só
dependem de nós…