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Versão Data Autor Notas da Revisão
Sumário
Objetivos deste documento.........................................................................................................1
Situação atual e justificativa do projeto.......................................................................................1
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.....................................................................1
Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas........................................................2
Principais requisitos das principais entregas/produtos................................................................2
Marcos.........................................................................................................................................2
Partes interessadas do projeto.....................................................................................................3
Restrições.....................................................................................................................................3
Premissas.....................................................................................................................................3
Riscos............................................................................................................................................3
Orçamento do Projeto..................................................................................................................3
Objetivos deste documento
[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais,
principais entregas, premissas e restrições.
Situação atual e justificativa do projeto
[Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ]
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso
relacionados.
SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ]
[Exemplo1:
O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir
o cronograma de execução.
As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo.
O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto.
]
[Exemplo2:
O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir
o cronograma de execução e principalmente atender os objetivos abaixo:
• Objetivo SMART 1; ....
]
termodeaberturadoprojeto1-
160315160009.doc
Página 1 de 3
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Termo de Abertura do Projeto
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Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas
[Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ]
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• Fase 1
o Entrega 1.1
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• Fase 2
o Entrega 2.1
o ...
• ...
]
Principais requisitos das principais entregas/produtos
[Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. ]
Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou
entregas principais.]
[Exemplo baseado nos grupos de processos baseado na metodologia otimizada:
Fase ou Grupo de
Processos
Marcos Previsão
Iniciação Projeto Aprovado
Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado
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Monitoramento e
Controle
Entrega validada
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado
Contrato Encerrado
Transição do Projeto para Operação concluída
]
Fase Marcos Previsão
termodeaberturadoprojeto1-
160315160009.doc
Página 2 de 3
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Termo de Abertura do Projeto
Nome do Projeto
Partes interessadas do projeto
[Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto]
[
Ex.1 (Recomendado):
Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.
Ex.2 (Inclua mais colunas que achar importante, veja o modelo acima para selecionar as colunas mais importantes para o seu
projeto):
A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto:
Empresa Participante Função
]
Restrições
[Relacione as restrições do projeto, ou seja, limitação aplicável a um projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais:
orçamento, recursos, tempo de alocação, ... Ex.: Orçamento de R$1.500.000,00]
Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.:
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]
Riscos
[Descreva os principais riscos do projeto. ]
Orçamento do Projeto
[Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e
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Termo+de+abertura+do+projeto (1)

  • 1. Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário Objetivos deste documento.........................................................................................................1 Situação atual e justificativa do projeto.......................................................................................1 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.....................................................................1 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas........................................................2 Principais requisitos das principais entregas/produtos................................................................2 Marcos.........................................................................................................................................2 Partes interessadas do projeto.....................................................................................................3 Restrições.....................................................................................................................................3 Premissas.....................................................................................................................................3 Riscos............................................................................................................................................3 Orçamento do Projeto..................................................................................................................3 Objetivos deste documento [Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado] Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ] [Exemplo1: O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução. As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo. O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto. ] [Exemplo2: O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender os objetivos abaixo: • Objetivo SMART 1; .... ] termodeaberturadoprojeto1- 160315160009.doc Página 1 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
  • 2. Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas [Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ] [Exemplo: • Fase 1 o Entrega 1.1  Pacote de trabalho 1.1.1  ... o Entrega 1.2 o ... • Fase 2 o Entrega 2.1 o ... • ... ] Principais requisitos das principais entregas/produtos [Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. ] Marcos [Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou entregas principais.] [Exemplo baseado nos grupos de processos baseado na metodologia otimizada: Fase ou Grupo de Processos Marcos Previsão Iniciação Projeto Aprovado Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas Execução, Monitoramento e Controle Entrega validada Encerramento Projeto Entregue e Encerrado Contrato Encerrado Transição do Projeto para Operação concluída ] Fase Marcos Previsão termodeaberturadoprojeto1- 160315160009.doc Página 2 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
  • 3. Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Partes interessadas do projeto [Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto] [ Ex.1 (Recomendado): Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo. Ex.2 (Inclua mais colunas que achar importante, veja o modelo acima para selecionar as colunas mais importantes para o seu projeto): A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto: Empresa Participante Função ] Restrições [Relacione as restrições do projeto, ou seja, limitação aplicável a um projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais: orçamento, recursos, tempo de alocação, ... Ex.: Orçamento de R$1.500.000,00] Premissas [Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes] Riscos [Descreva os principais riscos do projeto. ] Orçamento do Projeto [Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos] Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto termodeaberturadoprojeto1- 160315160009.doc Página 3 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br