O documento discute a teoria da atribuição e as características de um líder visionário. Aborda como os líderes são percebidos pelos grupos e o que faz com que alguém seja considerado um líder, incluindo ter uma visão do futuro que inspire os demais. Também destaca os riscos da liderança visionária.

1. TEORIA DA ATRIBUIÇÃOEQUIPE:Jorge MaiconLuiz GuerreiroMarleide RodriguesRoberto Amaral

2. O RÓTULO DE LÍDER Parte do principio de que existe uma pessoa, um grupo ou mesmo uma nação com condição para que lhe possa ser atribuída tal característica.Não é um processo unilateral de autodeterminação da liderançaO reconhecimento da figura do líder passa pelo consentimento do grupo.

3. O CONSENTIMENTO DO GRUPOOpiniões individuais contemporizados para que determinado individuo seja rotulado como líder.A manifestação destas opiniões individuais ocorre a partir da percepção de um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais.Olíder desenvolverá sua percepção sob a perspectiva dos liderados

4. A PERCEPÇÃODe acordo com Robbins ( 1999 ), “ as percepções de ser humano sobre objetos são distintas da percepção que temos de outros seres humanos; isso acontece porque fazemos inferências sobre as ações das pessoas. Buscamos entender a razão que levou uma pessoa a agir de determinada forma.”A forma como julgamos as ações de uma pessoa são influenciados pelas suposições que fazemos sobre o estado interno da pessoa.

5. TEORIA DA ATRIBUIÇÃO“A Teoria de Atribuição foi proposta para formular explicações para os modos diferentes pelos quais julgamos as pessoas, dependendo do significado que atribuímos a um determinado comportamento” ( Robbins, 1999. p. 321 ).

6. O COMPORTAMENTO É CAUSADO POR:Causas Internas: São aqueles comportamentos realizados sob controle do individuo.Causas Externas : Comportamento externamente provocado, ou seja, a pessoa foi forçada ao comportamento por algum fator da situação.

7. As pessoas determinam a causa do comportamento com base em três fatores:Distintividade: As pessoas analisam o comportamento para determinar se ele é comum ( causa interna ) ou incomum ( causa externa ).Consenso: Percepção de quão comum é determinado comportamento, ou seja, se todas as pessoas agiram da mesma forma a causa é externa, se somente uma pessoa agiu de determinada forma a causa é interna. Consistência : Ao observar a pessoa procuramos determinar se o comportamento é consistente ao longo do tempo, caso o seja inconsistente a causa é externa.

8. As pessoas caracterizam líderes tendo traços como:InteligênciaPersonalidade sociável,Fortes habilidade verbais, Agressividade, Compreensão Disposição para o trabalho.

9. LIDERANÇA VISIONÁRIAÉ a habilidade para criar e articular uma visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente e o aperfeiçoa.Uma visão não é um sonho. É uma realidade que ainda precisa vir a existir. Ao contrário de uma declaração de missão que transmite o propósito, mas não a direção, a visão propicia os meios e também os fins.

10. A CURAA liderança visionária tem sido divulgada como a cura de muitos males que afetam as organizações.Infelizmente, os líderes visionários não são aceitos facilmente pelas organizações se não tiverem o apoio dos lideres gerenciais, podem, ser inadequado.

11. O RISCOA liderança visionária exige autoridade para influenciar o pensamento e as atitudes das pessoasO que significa delegar poderes e implica correr riscos em várias dimensões.Há riscos de equiparar poder e a habilidade de atingir resultados imediatosO risco de perder o autocontrole no desejo de conseguir mais poderO risco de enfraquecer o desenvolvimento de líderes gerenciais

12. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER VISIONÁRIOPrimeiro : Podem explicar a visão aos demaisSegundo : Conseguem expressar a visão não apenas verbalmente, mas também por seu comportamentoTerceiro : Conseguem estender a visão para diferentes contextos de liderança.

13. “As pessoas visionárias são importantes, porém mais importantes são aquelas que se caracterizam por desenvolver o talento que existe nas empresas, os verdadeiros exploradores do potencial de outras pessoas.”