Teoria Contingencial
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O documento resume a Teoria Contingencial da Liderança de Fiedler, que propõe que a eficácia da liderança depende da adequação entre o estilo do líder e a situação. O modelo distingue entre líderes orientados para tarefas e pessoas e afirma que os primeiros são mais eficazes em situações extremas, enquanto os segundos são melhores em situações moderadas. A teoria enfatiza que nenhum estilo é melhor em si e que o líder deve ajustar seu comportamento à situação.
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Orientação Profissional
[1] A orientação profissional ajuda os estudantes a evitar mudanças frequentes de curso e desistências na graduação através de um processo de autoconhecimento e pesquisa para identificar a área profissional mais adequada ao perfil do aluno.
[2] O método de orientação profissional é desenvolvido em 10 sessões divididas em 4 fases: descoberta do perfil do aluno, aprofundamento da pesquisa de cursos e profissões, entrevistas com profissionais e elaboração de um relatório final.
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Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Se basa en los principios de Taylor y Fayol como planificar, organizar, dirigir y controlar con énfasis en la eficiencia y eficacia. Amplía la teoría clásica a un contexto moderno dando importancia a los objetivos y resultados. No aporta ideas nuevas y se enfoca más en la estructura que en las personas.
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Diapositivas teoría de la burocracia
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber creó un modelo burocrático para resolver problemas de organización en las empresas. Este modelo se basa en principios como la jerarquía, la división del trabajo, reglas formales y selección del personal por mérito. El objetivo es lograr la máxima eficiencia de la organización. Aunque la burocracia puede llevar a la eficiencia, también puede generar rigidez y disfunciones si se aplica en exceso.
Teoria situacional
El documento describe la teoría situacional y sus principales exponentes. Se menciona que la investigación de Chandler concluyó que la estructura organizacional está determinada por la estrategia de mercadeo. También describe las investigaciones de Burns y Stalker sobre empresas mecanicistas u orgánicas y cómo se relacionan con el ambiente externo. Finalmente, resume los conceptos clave de la teoría situacional como la diferenciación, integración y que no existe una única forma de organizar.
7. teoria estructuralista
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y se enfoca en el estudio de las organizaciones como unidades sociales complejas. Los estructuralistas analizan cómo las partes de una organización interactúan y se relacionan para formar un todo. Ven a las organizaciones como sistemas que pasan por etapas de desarrollo y usan controles como la norma y la recompensa para garantizar el cumplimiento de reglas.
Teoria de la contingencia o situacional
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores como el ambiente, la tecnología y el tamaño de la empresa. Surge de investigaciones empíricas en la década de 1950 que buscaban verificar modelos de estructuras organizacionales eficaces. Implica que la gerencia debe determinar cómo los factores externos afectan a la empresa para preparar acciones que favorezcan su operatividad.
desarrollo-organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional, incluyendo sus orígenes, definiciones, procesos, ventajas y desventajas. Luego describe objetivos del desarrollo organizacional y tres modelos comunes: el modelo de desarrollo organizacional tipo gris de Blake y Mouton, el modelo de diferenciación e integración de Lawrence y Lorsch, y el modelo 3-D de Reddin.
Teoria burocratica
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
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Sesión 5 administración global 1, Universidad Ricardo Palma, Escuela de Marketing Internacional. http://goo.gl/63biY
Teoria Neoclasica y Burocratica
Exposición de la clase de Teoría Organizacional, temas Teoría Neoclasica y Burocratica por el equipo 2.
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Este documento describe tres tipos principales de organizaciones neoclásicas: organización lineal, organización funcional y organización de línea-staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal y rígida con líneas directas de autoridad. La organización funcional se enfoca en la especialización de funciones. La organización de línea-staff combina elementos de las dos anteriores, con órganos de línea y de asesoría que trabajan juntos. El documento también analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de organización.
Teoria burocracia (1)
La teoría de la burocracia establece que las organizaciones burocráticas son las más eficientes para resolver problemas de manera racional y eficiente. Max Weber es considerado el padre de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, relaciones impersonales basadas en cargos en lugar de personas, y procesos estandarizados. Los hospitales, tribunales e incluso empresas privadas son ejemplos comunes de organizaciones burocráticas donde los roles y responsabilidades están claramente definidos por la jerarquía y el mérito
Teoria del desarrollo organizacional (do)
El documento resume los orígenes e historia del Desarrollo Organizacional, desde sus primeros estudios en la década de 1920 hasta convertirse en un movimiento importante en los años 1960. Explica que el DO surgió para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante un enfoque democrático y participativo. También identifica algunos desafíos como la dificultad de medir resultados y la necesidad de un compromiso a largo plazo.
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El documento describe diferentes modelos administrativos. Cubre la teoría científica de la administración, la teoría clásica, los enfoques de sistemas y la teoría general de sistemas. También define los modelos administrativos, sus características, ventajas y desventajas, y los tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial.
TEORÍA CONTINGENCIAL DE LA ADMNISTRACIÓN
El documento resume las investigaciones de varios autores sobre estrategia organizacional, estructura y tecnología. Chandler analizó cómo la estructura debe seguir a la estrategia para lograr eficiencia. Burns y Stalker identificaron dos tipos de organizaciones, mecánica u orgánica. Lawrence y Lorsch estudiaron cómo las organizaciones deben ajustarse sistemáticamente al ambiente a través de la diferenciación y la integración. Finalmente, Woodward examinó cómo la tecnología determina la estructura y comportamiento organizacional.
Escuela estructuralista Administracion
Este documento resume los conceptos clave del estructuralismo organizacional, incluyendo el estudio de la estructura social, los patrones de interacción, las funciones de los miembros de una organización y los elementos de estratificación social. También describe las características de la autoridad, la comunicación y los conflictos dentro de una organización, así como los aportes de teóricos clave como Chester Barnard, Philip Selznick y Ralph Dahrendorf.
Teoria BurocráTica
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
Teoria estructuralista de la administracion (carolina).
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El documento analiza la teoría estructuralista. Señala que surgió como oposición a enfoques clásicos y de relaciones humanas. Se centra en estudiar la estructura interna de organizaciones y su interacción. Considera elementos que conforman un todo y las relaciones entre partes. Representantes como Etzioni veían organizaciones como unidades sociales amplias y complejas con interacción de grupos.
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Teoria Behaviorismo
1. O documento discute as origens e conceitos da Teoria Comportamental da Administração, incluindo as contribuições de Maslow, Herzberg e McGregor.
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3. Ela também contrasta as Teorias X e Y de McGregor sobre como as pessoas são vistas em organizações.
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- 6. RELAÇÃO ENTRE LÍDER E LIDERADOS Positivas Negativas Situação Favorável Situação Desfavorável
- 7. GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA Alto Baixo Situação Favorável Situação Desfavorável
- 8. PODER DA POSIÇÃO Muito Pouco Situação Favorável Situação Desfavorável