O documento discute como a aplicação de estratégias ágeis como Flight Levels e F4P ajudaram uma empresa a superar problemas de baixo desempenho da TI e focar em resultados de negócios. A abordagem sistêmica identificou que a origem dos problemas ia além da gestão de fluxo e exigiu mudanças na governança, métricas e aprendizado contínuo. Isso levou a uma transformação cultural e 20% de aumento nas novas receitas em 15 dias.
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4PAndressa Chiara
Este documento descreve como uma empresa de advocacia aplicou Kanban, Flight Levels e F4P para melhorar sua gestão e resultados. Eles desenharam uma nova estratégia baseada em métricas e hipóteses validadas em ciclos curtos, levando a 20% mais de conversões e 50% de recuperação no resultado. Isso provou ser efetivo para diretores e conselheiros.
O documento discute liderança em cenários de incerteza e como gerar resultados através de comportamentos e práticas. Apresenta diferentes perspectivas sobre um caso e como evoluir através de foco estratégico, priorização, redução de tempo para entrega e métricas. Resultados incluem aumento de receita, redução de demanda indesejada e recuperação financeira. Uma boa liderança considera diferentes pontos de vista e estimula envolvimento para aprender e evoluir continuamente.
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficáciaAnderson Silveira
Este documento discute uma abordagem ágil para manutenção orientada à eficácia. Ele descreve os desafios atuais com processos repetitivos e altos volumes de incidentes, e propõe um design de processo baseado em fluxo de trabalho Kanban para melhorar a visibilidade, previsibilidade e alinhamento entre equipes. O documento inclui um estudo de caso detalhando a implementação com políticas explícitas, gestão de fluxo e métricas para avaliar continuamente o desempenho e cumprimento do prop
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Marco Dubovski
Slides da palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2023 por mim e pelo Alex Franco sobre como criamos e implantamos um modelo de atuação chamado E2E 360.
A apresentação traz um case real de aplicação do modelo com Business Agility num cenário real e mostra alguns dos resultados alcançados.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento discute como a aplicação de estratégias ágeis como Flight Levels e F4P ajudaram uma empresa a superar problemas de baixo desempenho da TI e focar em resultados de negócios. A abordagem sistêmica identificou que a origem dos problemas ia além da gestão de fluxo e exigiu mudanças na governança, métricas e aprendizado contínuo. Isso levou a uma transformação cultural e 20% de aumento nas novas receitas em 15 dias.
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4PAndressa Chiara
Este documento descreve como uma empresa de advocacia aplicou Kanban, Flight Levels e F4P para melhorar sua gestão e resultados. Eles desenharam uma nova estratégia baseada em métricas e hipóteses validadas em ciclos curtos, levando a 20% mais de conversões e 50% de recuperação no resultado. Isso provou ser efetivo para diretores e conselheiros.
O documento discute liderança em cenários de incerteza e como gerar resultados através de comportamentos e práticas. Apresenta diferentes perspectivas sobre um caso e como evoluir através de foco estratégico, priorização, redução de tempo para entrega e métricas. Resultados incluem aumento de receita, redução de demanda indesejada e recuperação financeira. Uma boa liderança considera diferentes pontos de vista e estimula envolvimento para aprender e evoluir continuamente.
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficáciaAnderson Silveira
Este documento discute uma abordagem ágil para manutenção orientada à eficácia. Ele descreve os desafios atuais com processos repetitivos e altos volumes de incidentes, e propõe um design de processo baseado em fluxo de trabalho Kanban para melhorar a visibilidade, previsibilidade e alinhamento entre equipes. O documento inclui um estudo de caso detalhando a implementação com políticas explícitas, gestão de fluxo e métricas para avaliar continuamente o desempenho e cumprimento do prop
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Marco Dubovski
Slides da palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2023 por mim e pelo Alex Franco sobre como criamos e implantamos um modelo de atuação chamado E2E 360.
A apresentação traz um case real de aplicação do modelo com Business Agility num cenário real e mostra alguns dos resultados alcançados.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
The document discusses how adopting Agile practices alone is not sufficient for achieving business agility. While the company implemented Agile teams and ceremonies, it did not see improvements in time to market. The key issues identified were a lack of strategic portfolio management, end-to-end management of the value stream, and Agile interactions between teams. The presentation provides solutions such as product boards to manage dependencies within products, a portfolio board to manage inter-product dependencies, and bringing business stakeholders into planning. It emphasizes optimizing value delivery over organizational structures to truly achieve business agility.
1. O documento discute a importância da maturidade organizacional para a transformação digital de uma empresa.
2. É apresentado um modelo de maturidade organizacional (R3M) baseado no Kanban Maturity Model com 4 níveis para avaliar a empresa.
3. O documento descreve um processo de 4 etapas para aplicar o modelo de maturidade de forma contínua, incluindo coleta de dados, consolidação, priorização e acompanhamento de melhorias.
Scrum role introduction – The Product OwnerLê Trọng-Hiệp
This document outlines the key responsibilities of a Product Owner role in 10 points. It begins with an introduction and agenda for a presentation on the topic. The Product Owner is described as the visionary who maintains the product backlog, prioritizes features, shares the vision with the team, inspects work, can change course or end sprints, and communicates externally. The document concludes by thanking attendees and advertising upcoming Agile-related events.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Flow Metrics: What They Are & Why You Need ThemTasktop
When it comes to assessing an IT transformation (such as Agile and DevOps), performance metrics have come under intense scrutiny. Traditional performance metrics, such as counting the number of lines of code and the number of software bugs should be used with caution, because there are bugs that are not worth fixing and code that is not worth maintaining. These old-school performance metrics represent activities, not outcomes. To visualize and optimize the business value of your software delivery, you need to find a way to measure business outcomes. To do that, we need flow metrics.
During this on-demand webinar, Dominica DeGrandis presents five key flow metrics that reveal trends on desirable business outcomes – such as faster time-to-market, responsiveness to customers, and predictable release timeframes – and explains how to implement them at your organization to measure and improve the impact and value of software products on your business.
O documento discute diferentes abordagens para o processo de descoberta de produtos, incluindo Discovery Cascatão, Discovery Ágil e Discovery Kanban. O Discovery Kanban promove equipes de Negócios, Design e Desenvolvimento trabalhando juntos com lotes pequenos e feedback contínuo para validar hipóteses sobre o produto.
Metrics at Every (Flight) Level [2020 Agile Kanban Istanbul FlowConf]Matthew Philip
Slides as presented on Dec 8, 2020 at FlowConf organized by Agile Kanban Istanbul. https://www.flowconf.com/
Organizational change often stalls out at departmental boundaries, whether that is IT or another division. How do we help organizations connect vertically and horizontally to realize the outcomes that they have when undertaking large-scale change efforts?
Join this session to learn from a case study of a bank that combined flight levels and metrics to bridge their departmental boundaries and recognize gains not only in software delivery effectiveness but unifying higher-level strategy.
This document discusses various types of dependencies that can impact agile planning and development if not properly managed. It begins by covering dependencies related to requirements preparation, UI design, and inter-story dependencies that can delay development if not addressed in advance. It then discusses external dependencies on other teams, vendors, or systems that may not follow agile practices. The document provides recommendations for minimizing the impact of dependencies, such as advanced planning, cross-team coordination, and determining if dependencies are truly necessary or if workarounds are possible. The overall message is that dependencies require extra planning efforts to avoid blocking development work or impacting velocity.
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...die.agilen GmbH
Scrum war ein entscheidender Schritt vieler Unternehmen dem digitalen Zeitalter gerecht zu werden. Der nächste, zwingende Schritt stellt den Mitarbeiter im Mittelpunkt und heißt OKR (Objectives & Key Results): Das perfekte Framework zur agilen Mitarbeiterführung!
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
1) O documento discute métodos ágeis como Scrum e Kanban e seus benefícios como maior produtividade, entrega mais rápida de recursos e maior valor para os clientes.
2) Estudos mostram que projetos ágeis são 16% mais produtivos e 37% mais rápidos do que projetos tradicionais. Uso de métodos ágeis deve aumentar para 80% dos projetos de software em 2012.
3) Scrum estrutura equipes multifuncionais auto-organizadas para entregar incrementos potencialmente utilizáveis a cada S
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfJairo Garcia
O documento apresenta um curso sobre a atualização da 7a edição do guia PMBoK. Aborda os principais conceitos como o que é PMBoK, sua importância, caso de sucesso aplicando os conhecimentos do guia e histórico das versões. Também explica conceitos-chave como projeto versus processo, PMI e os objetivos deste instituto.
O documento apresenta conceitos sobre gestão ágil de projetos com abordagem híbrida. Discorre sobre os desafios da gestão de projetos tradicional e a necessidade de métodos ágeis, principalmente para desenvolvimento de software. Também menciona o Guia PMBOK e como Scrum emprega abordagem iterativa e incremental.
O documento apresenta um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban em 5 rodadas. O jogo ensina a visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em andamento, gerenciar o fluxo, tornar as políticas explícitas, implementar ciclos de feedback e melhorar colaborativamente. O jogo é usado para demonstrar como um sistema Kanban emerge de um processo existente e como a auto-organização e adaptação ocorrem.
At Cegeka we've developed an Agile Transformation approach, based on my Agile Transformation model and on the Situational Coaching Model, developed by myself and Jan De Baere. We presented this on the 17 of November to a group of business leaders and agile leaders.
O documento descreve como João e sua equipe usam o Feedback Canvas, uma ferramenta para fornecer feedback, para que João possa melhorar seu trabalho como desenvolvedor de software. A equipe discute a classificação atual de João, seus pontos positivos e negativos, e ações que João pode tomar para melhorar. O Feedback Canvas ajuda a organizar as informações de feedback e direcionar discussões construtivas.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
This document discusses using Kanban for project portfolio management. Some key points:
1) Traditional portfolio management relies on annual budgets, detailed planning, and fixed scope/costs which creates rigidity and reduces options. Kanban advocates for a more adaptive, value-driven approach.
2) The core Kanban practices - visualize workflow, limit work-in-progress, measure and manage flow, etc. - can be applied at the portfolio level to surface bottlenecks and continuously improve.
3) Visualizing the portfolio on boards helps understand demand, capacity, and flow. Limiting WIP by priority, team capacity, and other factors improves options and ability to finish work.
4) Kanban portfolio
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
O documento apresenta um workshop sobre métricas de processo usando o jogo Kanban Pizza. Ele discute como visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho, introduz métricas como lead time, cycle time e throughput, e aborda previsibilidade, variabilidade e visão sistêmica. O workshop inclui quatro rodadas do jogo para medir métricas e discutir melhorias contínuas.
Liderança em Cenários de Incerteza - SGRio Keynote 2023.pdfRafaela Fonseca
O documento discute liderança em cenários de incerteza e como gerar resultados através de comportamentos e práticas. Ele apresenta diferentes perspectivas sobre um caso de uma organização e como liderança, liderados e a própria organização podem evoluir juntos para melhor gerenciar desafios em um ambiente de mudança.
Keynote do Rio Scrum Gathering 2023, com Samira Tavares, Rafaela Fonseca e Andressa Chiara, falando sobre como a liderança precisa evoluir para lidar com o cenário de incerteza que é constante no mercado. Apresentado um case com resultados de recuperação financeira e redução de custo.
The document discusses how adopting Agile practices alone is not sufficient for achieving business agility. While the company implemented Agile teams and ceremonies, it did not see improvements in time to market. The key issues identified were a lack of strategic portfolio management, end-to-end management of the value stream, and Agile interactions between teams. The presentation provides solutions such as product boards to manage dependencies within products, a portfolio board to manage inter-product dependencies, and bringing business stakeholders into planning. It emphasizes optimizing value delivery over organizational structures to truly achieve business agility.
1. O documento discute a importância da maturidade organizacional para a transformação digital de uma empresa.
2. É apresentado um modelo de maturidade organizacional (R3M) baseado no Kanban Maturity Model com 4 níveis para avaliar a empresa.
3. O documento descreve um processo de 4 etapas para aplicar o modelo de maturidade de forma contínua, incluindo coleta de dados, consolidação, priorização e acompanhamento de melhorias.
Scrum role introduction – The Product OwnerLê Trọng-Hiệp
This document outlines the key responsibilities of a Product Owner role in 10 points. It begins with an introduction and agenda for a presentation on the topic. The Product Owner is described as the visionary who maintains the product backlog, prioritizes features, shares the vision with the team, inspects work, can change course or end sprints, and communicates externally. The document concludes by thanking attendees and advertising upcoming Agile-related events.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Flow Metrics: What They Are & Why You Need ThemTasktop
When it comes to assessing an IT transformation (such as Agile and DevOps), performance metrics have come under intense scrutiny. Traditional performance metrics, such as counting the number of lines of code and the number of software bugs should be used with caution, because there are bugs that are not worth fixing and code that is not worth maintaining. These old-school performance metrics represent activities, not outcomes. To visualize and optimize the business value of your software delivery, you need to find a way to measure business outcomes. To do that, we need flow metrics.
During this on-demand webinar, Dominica DeGrandis presents five key flow metrics that reveal trends on desirable business outcomes – such as faster time-to-market, responsiveness to customers, and predictable release timeframes – and explains how to implement them at your organization to measure and improve the impact and value of software products on your business.
O documento discute diferentes abordagens para o processo de descoberta de produtos, incluindo Discovery Cascatão, Discovery Ágil e Discovery Kanban. O Discovery Kanban promove equipes de Negócios, Design e Desenvolvimento trabalhando juntos com lotes pequenos e feedback contínuo para validar hipóteses sobre o produto.
Metrics at Every (Flight) Level [2020 Agile Kanban Istanbul FlowConf]Matthew Philip
Slides as presented on Dec 8, 2020 at FlowConf organized by Agile Kanban Istanbul. https://www.flowconf.com/
Organizational change often stalls out at departmental boundaries, whether that is IT or another division. How do we help organizations connect vertically and horizontally to realize the outcomes that they have when undertaking large-scale change efforts?
Join this session to learn from a case study of a bank that combined flight levels and metrics to bridge their departmental boundaries and recognize gains not only in software delivery effectiveness but unifying higher-level strategy.
This document discusses various types of dependencies that can impact agile planning and development if not properly managed. It begins by covering dependencies related to requirements preparation, UI design, and inter-story dependencies that can delay development if not addressed in advance. It then discusses external dependencies on other teams, vendors, or systems that may not follow agile practices. The document provides recommendations for minimizing the impact of dependencies, such as advanced planning, cross-team coordination, and determining if dependencies are truly necessary or if workarounds are possible. The overall message is that dependencies require extra planning efforts to avoid blocking development work or impacting velocity.
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...die.agilen GmbH
Scrum war ein entscheidender Schritt vieler Unternehmen dem digitalen Zeitalter gerecht zu werden. Der nächste, zwingende Schritt stellt den Mitarbeiter im Mittelpunkt und heißt OKR (Objectives & Key Results): Das perfekte Framework zur agilen Mitarbeiterführung!
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
1) O documento discute métodos ágeis como Scrum e Kanban e seus benefícios como maior produtividade, entrega mais rápida de recursos e maior valor para os clientes.
2) Estudos mostram que projetos ágeis são 16% mais produtivos e 37% mais rápidos do que projetos tradicionais. Uso de métodos ágeis deve aumentar para 80% dos projetos de software em 2012.
3) Scrum estrutura equipes multifuncionais auto-organizadas para entregar incrementos potencialmente utilizáveis a cada S
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfJairo Garcia
O documento apresenta um curso sobre a atualização da 7a edição do guia PMBoK. Aborda os principais conceitos como o que é PMBoK, sua importância, caso de sucesso aplicando os conhecimentos do guia e histórico das versões. Também explica conceitos-chave como projeto versus processo, PMI e os objetivos deste instituto.
O documento apresenta conceitos sobre gestão ágil de projetos com abordagem híbrida. Discorre sobre os desafios da gestão de projetos tradicional e a necessidade de métodos ágeis, principalmente para desenvolvimento de software. Também menciona o Guia PMBOK e como Scrum emprega abordagem iterativa e incremental.
O documento apresenta um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban em 5 rodadas. O jogo ensina a visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em andamento, gerenciar o fluxo, tornar as políticas explícitas, implementar ciclos de feedback e melhorar colaborativamente. O jogo é usado para demonstrar como um sistema Kanban emerge de um processo existente e como a auto-organização e adaptação ocorrem.
At Cegeka we've developed an Agile Transformation approach, based on my Agile Transformation model and on the Situational Coaching Model, developed by myself and Jan De Baere. We presented this on the 17 of November to a group of business leaders and agile leaders.
O documento descreve como João e sua equipe usam o Feedback Canvas, uma ferramenta para fornecer feedback, para que João possa melhorar seu trabalho como desenvolvedor de software. A equipe discute a classificação atual de João, seus pontos positivos e negativos, e ações que João pode tomar para melhorar. O Feedback Canvas ajuda a organizar as informações de feedback e direcionar discussões construtivas.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
This document discusses using Kanban for project portfolio management. Some key points:
1) Traditional portfolio management relies on annual budgets, detailed planning, and fixed scope/costs which creates rigidity and reduces options. Kanban advocates for a more adaptive, value-driven approach.
2) The core Kanban practices - visualize workflow, limit work-in-progress, measure and manage flow, etc. - can be applied at the portfolio level to surface bottlenecks and continuously improve.
3) Visualizing the portfolio on boards helps understand demand, capacity, and flow. Limiting WIP by priority, team capacity, and other factors improves options and ability to finish work.
4) Kanban portfolio
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
O documento apresenta um workshop sobre métricas de processo usando o jogo Kanban Pizza. Ele discute como visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho, introduz métricas como lead time, cycle time e throughput, e aborda previsibilidade, variabilidade e visão sistêmica. O workshop inclui quatro rodadas do jogo para medir métricas e discutir melhorias contínuas.
Liderança em Cenários de Incerteza - SGRio Keynote 2023.pdfRafaela Fonseca
O documento discute liderança em cenários de incerteza e como gerar resultados através de comportamentos e práticas. Ele apresenta diferentes perspectivas sobre um caso de uma organização e como liderança, liderados e a própria organização podem evoluir juntos para melhor gerenciar desafios em um ambiente de mudança.
Keynote do Rio Scrum Gathering 2023, com Samira Tavares, Rafaela Fonseca e Andressa Chiara, falando sobre como a liderança precisa evoluir para lidar com o cenário de incerteza que é constante no mercado. Apresentado um case com resultados de recuperação financeira e redução de custo.
O que aprendemos escalando growth - Vinicius Souza, Growth Innovation - ZupZup
Este documento fornece dicas sobre como escalar o crescimento de uma empresa de forma sustentável. Ele discute a importância de testar hipóteses, realizar experimentos incrementais e documentar os resultados para refinar continuamente as estratégias de crescimento. O documento também aborda como lidar com situações de crise através da criação de uma "sala de guerra" para unir equipes e resolver problemas de forma colaborativa.
SGRio 2023 Transformando a Liderança TradicionalAndressa Chiara
Palestra apresentada por Andressa Chiara e Patrícia Marçal no Rio Scrum Gathering 2023. Apresenta o case de transformação da liderança da Tecnored, com métricas de sucesso, práticas e aprendizados.
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfAndressa Chiara
O documento discute como transformar líderes "dinossauros" que se apegam a velhos métodos em líderes mais ágeis e focados em resultados. Apresenta os conceitos de flight levels, gestão de fluxo, governança do aprendizado e métricas para demonstrar como priorizar resultados em vez de tarefas. Relatos finais indicam que a abordagem levou a melhorias significativas como 20% de taxa de conversão e recuperação de 50% do resultado total do departamento.
O que a alta administração ainda não entendeu sobre a gestão de projetosAndré Choma
O documento discute os desafios da alta administração em entender a gestão de projetos. Apresenta que as empresas frequentemente enfrentam problemas na entrega de projetos apesar de terem ferramentas e treinamentos. Explica que a alta administração ainda não compreendeu conceitos como a curva de aprendizado, a necessidade de recursos contínuos e a importância dos projetos para a estratégia. Fornece dicas sobre educar a alta administração, como usar dados do histórico e vincular projetos à estratégia
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
Lean Product Creation - Virando as suposições de negócio de cabeça para baixoMagno Santana Silva
O documento discute os princípios e práticas ágeis, enfatizando a importância de (1) entregar valor contínuo ao cliente, (2) validar hipóteses em vez de seguir um plano rígido e (3) buscar constantemente melhorias com foco nas métricas de negócio.
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Nesta palestra vamos demonstrar a importância e o impacto que o fluxo mapeado tem sobre as métricas que colhemos. Trabalhar com métricas de vaidade pode trazer prejuízos grandes aos times envolvidos. Além de alguns termos teóricos, queremos apresentar casos reais, demonstrando suas falhas e também os ajustes para que chegássemos a métricas realistas e consequentemente ganhos nos times envolvidos.
[1] O documento discute a importância da solução de problemas e fornece diretrizes sobre como identificar e resolver problemas de forma estruturada. [2] É destacado que problemas representam oportunidades de melhoria contínua e que uma abordagem sistemática ajuda a encontrar as causas raízes e implementar soluções eficazes. [3] Também são apresentadas as características de um bom solucionador de problemas.
Nesta palestra do TDC POA, abordei um pouco sobre os impactos positivos da pandemia do COVID-19. O tema desta palestra foi: A crise aumenta a velocidade da ação.
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)RZachi
O documento apresenta os conceitos e ferramentas da Theory of Constraints (TOC), uma filosofia de negócios introduzida por Eliyahu M. Goldratt em 1984. A TOC foca na restrição que limita o desempenho do sistema e propõe os 5 passos de focalização para identificar, explorar, subordinar, elevar e prevenir novas restrições. É aplicada em diversas áreas como manufatura, logística, marketing e projetos.
O documento discute técnicas de coaching transformacional para ajudar as pessoas a evoluírem em vez de apenas resolverem problemas. O coaching efetivo envolve escuta ativa, questionamento reflexivo e foco na identificação de crenças limitantes para promover mudanças duradouras.
This document discusses outcome-driven management and planning using outcomes, key performance indicators (KPIs), and objectives and key results (OKRs). It emphasizes measuring outcomes that impact business results rather than just outputs, and planning backwards from desired impacts. Squads define outcomes to achieve business goals and coordinate across areas.
Planejamento estratégico não é mais um privilégio apenas das grandes multinacionais. A especialidade da Enterprime Consultores é levar esses serviços de altíssimo nível também às pequenas e médias empresas. Apoiados na "Metodologia das 12 Milhas", levamos conhecimento profundo e uma maneira descomplicada de dar os passos necessários para o sucesso para empresas com muitos problemas e poucos recursos. Enterprime - Sua empresa também pode!
Coaching para conquistar melhores oportunidadesLuis Caceres
Sente que já fez de tudo e não consegue uma melhor oportunidade? Entenda como obtener melhores resultados aplicando conceitos de coaching para definir seu plano estrategico pessoal, definir sua propsota de valor e descobrir melhores oportunidades
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMAlexandre Spengler
O documento fornece 10 dicas para que um novo PM tenha sucesso nos primeiros meses e anos em uma nova empresa. As dicas incluem focar no comportamento apropriado, começar a entregar resultados e criar influência sobre a equipe. O documento também fornece recursos adicionais sobre gestão de produtos.
Keynote do Festival Mulheres de Produto, sobre Estratégia e Métricas. Nele abordei várias ferramentas e práticas que permitem trabalharmos de forma muito mais eficaz e orientada a resultado.
Agile Brazil - Governança, Estratégia e Agilidade_ ferramentas que mudam tu...Andressa Chiara
O documento discute três problemas comuns em empresas: 1) coordenação descoordenada de esforços entre times, 2) estratégias desconectadas da realidade, e 3) métricas ineficazes. Apresenta ferramentas como OKRs, testes de hipóteses e cadências curtas para melhorar a governança, coordenação entre times e validar estratégias rapidamente.
SGRio 2021 O time tarefeiro e time de produtoAndressa Chiara
Este documento discute as diferenças entre times tarefeiros e times de produto, e como identificar e transformar entre esses modelos. Também aborda desafios comuns em projetos, como atrasos, mudanças frequentes de escopo, falta de coordenação, e soluções como OKRs e mentalidade focada no cliente.
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
Fit4 purpose e como liderar organizacoes em busca do produto certo agile beerAndressa Chiara
O documento discute como liderar organizações focadas no propósito certo através de três etapas: 1) entender os propósitos dos clientes, 2) ajustar a estratégia de acordo com o nível de aderência aos propósitos e 3) orientar as ações aos propósitos identificados através de métricas. O documento fornece exemplos de como aplicar essas etapas em uma pizzaria.
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julAndressa Chiara
Este documento apresenta um workshop sobre como criar um produto utilizando métodos ágeis. O workshop discute tópicos como definir hipóteses, criar métricas de sucesso, formar times multidisciplinares, entender problemas dos usuários, validar hipóteses e ajustar estratégias com base nos resultados obtidos. O objetivo é guiar os participantes por uma jornada completa de descoberta e validação de produtos.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
Criando produtos digitais com empatia scrum day2018Andressa Chiara
O documento apresenta um resumo de um workshop sobre criação de produtos digitais com foco em empatia. O workshop discutiu tópicos como mapeamento de empatia, escuta ativa, comunicação não violenta e revisão ágil de produtos. Participantes praticaram habilidades como descoberta de problemas de usuários e feedback construtivo.
O documento apresenta um workshop sobre gestão de backlog realizado pela Team Of Thought. O workshop abordou tópicas como mínimo produto viável, descoberta contínua, lean startup, criação de histórias de usuário, job stories, mapeamento de histórias de usuário e priorização de backlog. O objetivo foi ensinar técnicas ágeis de gestão e priorização de requisitos de produto.
O documento descreve uma oficina sobre descoberta de produtos realizada pela Team Of Thought. A oficina abordou tópicos como formação de times, entendimento do problema, definição de hipóteses, métricas de sucesso, criação de backlog e priorização. O objetivo foi apresentar métodos ágeis para descoberta e validação inicial de produtos.
O documento apresenta um workshop sobre criação de produtos digitais com foco em empatia. O workshop discute técnicas como personas, mapa de empatia, escuta ativa e comunicação não violenta para entender as necessidades dos usuários. Também aborda dinâmicas para definir problemas a serem resolvidos e atualizar os boards de produto.
Este documento apresenta técnicas de descoberta de produto, como painel CSD (certezas, suposições e dúvidas), matriz "é/não é", mapeamento de histórias de usuário e priorização com base em relevância, urgência e tendência para validar hipóteses sobre o problema e necessidades dos usuários. O objetivo é entender melhor o problema antes de desenvolver soluções.
Como irradiar informação através de métricas em times ágeisAndressa Chiara
O documento discute a importância da transparência e medição através de métricas para entregar valor ao cliente. Ele explica como o time pode usar métricas como velocidade, pontos entregues e valor para melhorar continuamente o produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. Também discute a importância de medir a saúde do time para manter equilíbrio e alto desempenho.
Tdc poa 2016 como priorizar sem trauma v50minAndressa Chiara
O documento discute métodos para priorizar itens de backlog com os stakeholders de forma a alinhar expectativas e necessidades. Ele apresenta a técnica RUT (Relevância, Urgência e Tendência) para quantificar o valor de cada item com base em métricas consensuais, permitindo a criação de um backlog priorizado sem atritos.
O documento discute métodos para priorizar itens de backlog com os stakeholders de forma a alinhar expectativas e necessidades. Ele apresenta a técnica RUT (Relevância, Urgência e Tendência) para quantificar o valor de cada item com base em métricas consensuais, permitindo a criação de um backlog priorizado sem atritos.
2. Era uma vez…
by João Reis
● O problema é que TI não entrega
● Tem coisa demais pra fazer
● Quando entrega, não gera o resultado
que a gente esperava
3. Pensamento sistêmico
É um sistema que se
retroalimenta… e causa
cada vez mais disfunção.
* Ferramenta disponível no Certified Exponential Leader
12. Entendendo o dinossauro
● Ninguém é vilão da sua própria história
● Deu certo até hoje, por que não continuar?
● Transformação é ameaça
13. Sensibilizando o dinossauro
● Explicar causa e efeito para o c-level
● Lidar com as resistências: "eu não acredito nisso"
● Liderar pelo exemplo: você precisa modelar o
comportamento que quer ver
● Falar a língua: resultados de negócio
● Estratégia da empresa e números!
14. De dinossauro para leopardo
● Estratégia Ágil: sabemos onde queremos
chegar, o como deve ser testado
● Métricas, métricas, métricas
● Governança de Aprendizado: ciclos curtos,
resultados contínuos
15. Close no case
T2
Métricas!
Sim, eu quero resultados, mas estou
confuso e preciso que você me ajude a
conduzir…
O que é e o que não é estratégia?
T3
Estratégia é o que você aprende
Nunca imaginava que a governança podia ser
assim
Flight Levels mudou a forma como
trabalhamos
T0
O problema é TI
TI não entrega, e quando entrega não vemos
resultado
O que vocês estão falando não vai funcionar,
é blablabla de consultor
T1
Estratégia?
Descobri que as pessoas desconhecem a
estratégia! Isso é um absurdo!
Estou cansada de descer para o operacional
20. Governança do Aprendizado
Métricas de sucesso para a hipótese
que está em andamento
Janela de tempo para ver resultado
Tamanho do impacto financeiro
esperado
Quais foram os resultados para o
negócio
E combinados para a próxima reunião
21. Close no case: resultados
● 20% taxa de conversão para novas receitas
em 15 dias
● Recuperação de 50% do resultado total do
departamento após 1 ano
22. "Com esses resultados
apresentados e a forma de
priorizar, nós podemos comemorar
a mudança da empresa para focar
em resultados."
Diretor Comercial
Close no case: depoimentos
"Hoje a reunião foi fantástica,
falando de métricas, falar sobre
payback aqui! Marcamos um
golaço"
Conselheiro
"Essa é uma das reuniões que a
gente vê mais evolução."
Conselheiro "Nunca acreditei que o cliente ia
querer falar com a gente, e muito
menos que ciclos curtos iam fazer
essa diferença no resultado. Vocês
me convenceram."
CEO
"Vejo a empresa em outro
momento: olhando para os
números, pensando em
segmentar os clientes e validar
hipóteses novas."
Gestora do departamento
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