Nesta palestra do TDC POA, abordei um pouco sobre os impactos positivos da pandemia do COVID-19. O tema desta palestra foi: A crise aumenta a velocidade da ação.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento discute como a união entre Design Thinking e métodos ágeis podem ajudar as organizações a inovarem de forma mais eficiente. A combinação desses dois abordagens permite um processo enxuto e orientado a resultados com foco no entendimento das necessidades dos consumidores. As práticas ágeis como Scrum ajudam a entregar valor de forma contínua enquanto o Design Thinking garante que as soluções endereçam problemas reais dos usuários.
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Agilidade, processos eficientes e soluções alinhadas aos desejos do seu usuário passam a ser regras básicas.
Os Gêmeos Digitais foram eleitos uma das 10 tendências tecnológicas para 2019 pela Gartner. E atenção! Seu potencial disruptivo deve atingir o ápice em cinco anos. É, no mínimo, arriscado não incluir os Twins nos próximos ciclos de planejamento da sua empresa.
Transformação Digital: Criando uma empresa financeiramente estratégica para o...Pablo Silva
No cenário atual de transformação digital, onde diversas áreas evoluem cada vez mais e mais rápido, é preciso definir algumas estratégias - não só para acompanhar essas inovações, como também para planejar o futuro do negócio.
Financeiramente, é preciso fazer muito mais do que apenas tentar adequar-se às novas tendências. E quem melhor para ajudar nesse quesito do que a startup que vem revolucionando como o maior meio de pagamento independente do país?
Nessa talk Pablo Silva (Head de Produto na Vindi), te mostrará como criar estratégias financeiramente inteligentes para o futuro. Afinal, criar soluções e inovações em pagamentos é o que a Vindi faz e o que ajuda as empresas de hoje a também serem "empresas do amanhã".
O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento discute como a união entre Design Thinking e métodos ágeis podem ajudar as organizações a inovarem de forma mais eficiente. A combinação desses dois abordagens permite um processo enxuto e orientado a resultados com foco no entendimento das necessidades dos consumidores. As práticas ágeis como Scrum ajudam a entregar valor de forma contínua enquanto o Design Thinking garante que as soluções endereçam problemas reais dos usuários.
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Agilidade, processos eficientes e soluções alinhadas aos desejos do seu usuário passam a ser regras básicas.
Os Gêmeos Digitais foram eleitos uma das 10 tendências tecnológicas para 2019 pela Gartner. E atenção! Seu potencial disruptivo deve atingir o ápice em cinco anos. É, no mínimo, arriscado não incluir os Twins nos próximos ciclos de planejamento da sua empresa.
Transformação Digital: Criando uma empresa financeiramente estratégica para o...Pablo Silva
No cenário atual de transformação digital, onde diversas áreas evoluem cada vez mais e mais rápido, é preciso definir algumas estratégias - não só para acompanhar essas inovações, como também para planejar o futuro do negócio.
Financeiramente, é preciso fazer muito mais do que apenas tentar adequar-se às novas tendências. E quem melhor para ajudar nesse quesito do que a startup que vem revolucionando como o maior meio de pagamento independente do país?
Nessa talk Pablo Silva (Head de Produto na Vindi), te mostrará como criar estratégias financeiramente inteligentes para o futuro. Afinal, criar soluções e inovações em pagamentos é o que a Vindi faz e o que ajuda as empresas de hoje a também serem "empresas do amanhã".
O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
O documento discute o conceito de "Meaningful Banking", que mistura emoções e finanças para melhorar a experiência do usuário nos bancos. As fintechs estão adotando essa abordagem com sucesso, focando na tecnologia e no usuário. Para ter sucesso, os bancos precisam entender como os usuários lidam com dinheiro e usar dados e tecnologia para fornecer uma experiência personalizada.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
OKR is the new black: porque esse framework está tão na moda?Pablo Silva
O documento discute como os objetivos e resultados-chave (OKRs) se tornaram populares como um framework para definir metas e alinhar equipes. OKRs ajudam a eliminar gaps entre objetivos, planos e resultados, além de promover transparência, foco, alinhamento e engajamento. O documento também destaca a importância de ter uma estratégia clara e as pessoas certas para que OKRs funcionem de forma efetiva.
[Café com BPM Setor Público] Como conceber transformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
O documento descreve um framework de inovação corporativa desenvolvido pelo Distrito para avaliar a maturidade de inovação de empresas. O framework avalia três pilares de inovação e categoriza empresas em quatro estágios: Inovador, Early Adopter, Majority e Late Follower. O documento fornece detalhes sobre as características típicas de cada estágio.
- Business Analytics é uma estratégia que utiliza dados e ferramentas analíticas para melhorar a tomada de decisão e garantir vantagens competitivas. Ela inclui análises descritiva, diagnóstica e prescritiva para entender o passado, presente e futuro do negócio.
- Implementar uma estratégia de Business Analytics requer definir metas baseadas em dados, coletar dados internos e externos, treinar equipes, e garantir que os dados estejam disponíveis para todos os departamentos. Isso ajuda a criar uma cultura orientada por dados
[Café com BPM Setor Privado] Como conceber transformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes TransformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
O documento discute como transformar organizações em 12 semanas usando uma abordagem ágil que envolve construir um Mínimo Processo Viável (MPV) em 5 semanas e então evoluí-lo em 7 semanas, começando com a situação atual do processo e visando uma visão de futuro.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
A Inteligência Artificial vem modificando modelos de negócios em diversos segmentos. São muitos exemplos em operação, alguns revolucionando a forma como as empresas se posicionam em seus mercados.
Como a Inteligência Artificial está impactando o mundo corporativo? Que vantagens oferece às organizações? Como implementá-la em seu negócio?
O documento apresenta os principais conceitos e etapas do Design Thinking para o desenvolvimento de produtos, destacando a importância da abordagem centrada no usuário final. Em seguida, discute ferramentas como o Business Model Canvas para gestão estratégica e comunicação do modelo de negócios. Por fim, aborda técnicas como personas, mapa de empatia e OKRs para entender as necessidades dos clientes e gestão de projetos.
Transformando times de desenvolvimento mercenários em times de produto missio...Pablo Silva
[1] O documento discute a diferença entre times de desenvolvimento "mercenários" e "missionários" e como transformar times mercenários em times missionários.
[2] Times mercenários desenvolvem o que lhes é mandado, enquanto times missionários acreditam no propósito da empresa e estão comprometidos a resolver problemas dos clientes.
[3] O documento fornece cinco características principais de times missionários, incluindo entenderem que todos precisam se comprometer a resolver desafios e se sentirem donos do negócio e responsáveis pel
Este documento discute as principais tendências em TI para 2020, incluindo a transformação digital, a lei de proteção de dados pessoais (LGPD), e o papel crescente da ciência de dados. Também aborda tecnologias emergentes como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e robótica de processo automatizado (RPA).
1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD - Paulo KendzerskiTransformadorDigital
Abertura do 1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD, realizado dias 16 e 17 de novembro, em Bento Gonçalves - RS - Brasil
Palestra de abertura com Paulo Kendzerski, presidente do Instituto da Transformação Digital.
Café com bpm fortaleza introdução - ricardo avila - privadoEloGroup
O documento discute os desafios das organizações em um cenário de rápidas transformações tecnológicas e econômicas, que encurtam o ciclo de vida dos negócios. Para sobreviver, as empresas precisam integrar atividades de melhoria contínua com grandes transformações, otimizando as operações atuais e gerando crescimento ao mesmo tempo. Isso exige profissionais com habilidades transversais para gerenciar a mudança de forma integrada.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
O documento discute o conceito de "Meaningful Banking", que mistura emoções e finanças para melhorar a experiência do usuário nos bancos. As fintechs estão adotando essa abordagem com sucesso, focando na tecnologia e no usuário. Para ter sucesso, os bancos precisam entender como os usuários lidam com dinheiro e usar dados e tecnologia para fornecer uma experiência personalizada.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
OKR is the new black: porque esse framework está tão na moda?Pablo Silva
O documento discute como os objetivos e resultados-chave (OKRs) se tornaram populares como um framework para definir metas e alinhar equipes. OKRs ajudam a eliminar gaps entre objetivos, planos e resultados, além de promover transparência, foco, alinhamento e engajamento. O documento também destaca a importância de ter uma estratégia clara e as pessoas certas para que OKRs funcionem de forma efetiva.
[Café com BPM Setor Público] Como conceber transformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
O documento descreve um framework de inovação corporativa desenvolvido pelo Distrito para avaliar a maturidade de inovação de empresas. O framework avalia três pilares de inovação e categoriza empresas em quatro estágios: Inovador, Early Adopter, Majority e Late Follower. O documento fornece detalhes sobre as características típicas de cada estágio.
- Business Analytics é uma estratégia que utiliza dados e ferramentas analíticas para melhorar a tomada de decisão e garantir vantagens competitivas. Ela inclui análises descritiva, diagnóstica e prescritiva para entender o passado, presente e futuro do negócio.
- Implementar uma estratégia de Business Analytics requer definir metas baseadas em dados, coletar dados internos e externos, treinar equipes, e garantir que os dados estejam disponíveis para todos os departamentos. Isso ajuda a criar uma cultura orientada por dados
[Café com BPM Setor Privado] Como conceber transformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes TransformaçõesEloGroup
O evento, realizado pela EloGroup e direcionado a profissionais de gestão e tecnologia, teve como objetivo discutir novas ideias, métodos e experiências que repensem como transformar uma organização e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas.
O documento discute como transformar organizações em 12 semanas usando uma abordagem ágil que envolve construir um Mínimo Processo Viável (MPV) em 5 semanas e então evoluí-lo em 7 semanas, começando com a situação atual do processo e visando uma visão de futuro.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
A Inteligência Artificial vem modificando modelos de negócios em diversos segmentos. São muitos exemplos em operação, alguns revolucionando a forma como as empresas se posicionam em seus mercados.
Como a Inteligência Artificial está impactando o mundo corporativo? Que vantagens oferece às organizações? Como implementá-la em seu negócio?
O documento apresenta os principais conceitos e etapas do Design Thinking para o desenvolvimento de produtos, destacando a importância da abordagem centrada no usuário final. Em seguida, discute ferramentas como o Business Model Canvas para gestão estratégica e comunicação do modelo de negócios. Por fim, aborda técnicas como personas, mapa de empatia e OKRs para entender as necessidades dos clientes e gestão de projetos.
Transformando times de desenvolvimento mercenários em times de produto missio...Pablo Silva
[1] O documento discute a diferença entre times de desenvolvimento "mercenários" e "missionários" e como transformar times mercenários em times missionários.
[2] Times mercenários desenvolvem o que lhes é mandado, enquanto times missionários acreditam no propósito da empresa e estão comprometidos a resolver problemas dos clientes.
[3] O documento fornece cinco características principais de times missionários, incluindo entenderem que todos precisam se comprometer a resolver desafios e se sentirem donos do negócio e responsáveis pel
Este documento discute as principais tendências em TI para 2020, incluindo a transformação digital, a lei de proteção de dados pessoais (LGPD), e o papel crescente da ciência de dados. Também aborda tecnologias emergentes como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e robótica de processo automatizado (RPA).
1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD - Paulo KendzerskiTransformadorDigital
Abertura do 1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD, realizado dias 16 e 17 de novembro, em Bento Gonçalves - RS - Brasil
Palestra de abertura com Paulo Kendzerski, presidente do Instituto da Transformação Digital.
Café com bpm fortaleza introdução - ricardo avila - privadoEloGroup
O documento discute os desafios das organizações em um cenário de rápidas transformações tecnológicas e econômicas, que encurtam o ciclo de vida dos negócios. Para sobreviver, as empresas precisam integrar atividades de melhoria contínua com grandes transformações, otimizando as operações atuais e gerando crescimento ao mesmo tempo. Isso exige profissionais com habilidades transversais para gerenciar a mudança de forma integrada.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
O documento discute as constantes transformações no mundo dos negócios impulsionadas por fatores como tecnologia, hábitos dos consumidores e globalização. Ele propõe que as organizações devem se transformar continuamente para se adaptar a esse mundo em mudança, priorizando a inovação, a experiência do cliente e a agilidade. A Transforme é apresentada como uma empresa que apoia essas transformações por meio de assessoria, pesquisas e soluções digitais.
O documento discute as constantes transformações no mundo dos negócios impulsionadas pela tecnologia e mudanças de comportamento dos consumidores. A empresa Transforme oferece soluções como pesquisas de mercado, aplicativos para vendas e assessoria em comunicação para ajudar empresas a se adaptarem a este ambiente em constante mudança.
O documento discute os desafios da transformação digital para as empresas e propõe a entrega ágil de processos digitais como solução. Em três frases, destaca que 40% das empresas atuais podem não existir em 10 anos; que 20% dos líderes de mercado podem perder posição para empresas digitais; e que a experiência do cliente é a oferta de valor das empresas digitais.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
Epicentro é uma empresa que trabalha em rede para CRIAR e ENTREGAR soluções que permitem empresas preverem, identificarem, desenvolverem e gerenciarem INOVAÇÃO para adicionarem VALOR aos seus CLIENTES e NEGÓCIOS.
A Empresa do Futuro caracteriza-se por sua mutabilidade, oriunda das constantes inovações geradas por seus integrantes, sempre contestando o que lhe parece passível de melhorias. É uma organização que não teme o inesperado. Audaciosa, tem agilidade para administrar as idéias novas de forma coesa aos processos já em execução. O mundo se transforma constantemente, estabelecendo naturalmente certos parâmetros a serem seguidos em todos os setores das sociedades.
Tais mudanças refletem diretamente na forma como as empresas devem manter seu relacionamento com as outras organizações e com os consumidores de seus produtos e serviços. Dessa forma, para se obter vantagens competitivas e atingir suas metas, as organizações necessitam de uma visão ampla e arrojada de futuro, para que possam garantir o comprometimento das pessoas que a constroem.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
[Big Solutions CX] A visão omnichannel da experiência do clienteE-Commerce Brasil
O documento discute a importância da experiência omnichannel do cliente em meio à transformação digital acelerada pela pandemia. Ele destaca que a experiência omnichannel vai além da integração de canais e propõe três passos para as empresas se tornarem customer centric: construir um propósito claro, transformar o negócio com foco no cliente e viabilizar a transformação por meio de mindset, governança e tecnologia centrados no cliente.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
O documento discute os conceitos de equipe, organização, estratégia, processos e como as pessoas são essenciais para a formulação da estratégia e melhoria dos processos e resultados da organização.
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasAislan Rafael
O documento discute os princípios das startups enxutas, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, medir métricas para tomar decisões informadas, e estar preparado para pivotar o modelo de negócios com base nos aprendizados. A conclusão enfatiza a importância de colocar um produto mínimo no mercado e aprender o quanto antes.
Este documento descreve os valores e cultura de uma empresa focada em inovação, resiliência e paixão. A empresa otimiza tarefas diárias de forma inteligente e todas as ações seguem seus valores centrais. Sua visão é melhorar a experiência de empresas e colaboradores através de soluções de gestão da mobilidade.
O documento discute o conceito de mudança e gestão de mudança. Apresenta como mudanças ocorreram ao longo da história impulsionadas por invenções tecnológicas. Discutem-se também fatores internos e externos que influenciam mudanças nas organizações e como lidar com resistências à mudança. Conclui-se que a gestão estruturada de mudanças propicia melhores resultados aos projetos de transformação nas empresas.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Este documento discute como a abordagem ágil pode ajudar empresas a prosperar na era digital. Apresenta o caso de sucesso da Magazine Luiza, que transformou-se de uma empresa de varejo tradicional para uma plataforma digital com presença física, adotando práticas ágeis como times tribos e squads autônomos. Também discute a importância de colocar o cliente no centro, inovar constantemente e ter times de alta performance com autonomia e propósito compartilhado.
O documento discute a abordagem ágil para processos de negócio, enfatizando a importância de se colocar o cliente no centro e entender sua jornada e necessidades reais. Apresenta como as empresas precisam se adaptar ao novo modelo exponencial do século 21, explorando, ensaiando e se adaptando rapidamente às mudanças.
Semelhante a Palestra Transformação Digital TDC (20)
2. Agilista, formado pela IBTA em Gestão de Redes,
Certificado ITIL Expert, Cobit, PMP, Agilidade com mais
de 17 anos de experiência em tecnologia, gestão de
pessoas, processos e projetos. Consultor em projetos de
Transformação Digital e Ágil, Business Agility, Big Data,
Analytics, Data Center e nuvens Google, Microsoft e
Amazon.
Guilherme Santos…
Gratidão família
3. O QUE A CRISE DO
COVID-19 ENSINOU
PARA O MUNDO?
Aceleramos 10 anos ou retroagimos 10 anos?
Reflita e responda:
4.
5. “Vivemos em um mundo
'líquido'
porque, como todos os líquidos, ele
jamais se imobiliza nem conserva sua
forma por muito tempo".
Zygmunt Baumann
sociólogo polonês
Vivemos em constante
transformação...
6. Mudanças rápidas e significativas
na vida de TODAS as pessoas!
E o que efetivamente mudou?
13. 3.0
Transformação Digital
fusão de tecnologias
(digital + física + esferas biológicas)
séc 21
Mobile |Conectividade
Blockchain
AI
IoT
Big Data
Impressão 3D
Carros Autônomos
Nano/Bio Tecnologias
4.04.0
ESTAMOS AQUI
A era da Multidisciplinaridade
14. A transformação exige mais
Adaptação constante a
cenários imprevisíveis,
estar pronto para lidar
com o inesperado.
É necessário manter-se
íntegro após uma brusca
transformação
Aceitar e compreender as
diversas formas para
resolver o mesmo
problema
Multidisciplinariedade.
Quanto mais ampla a
visão, maior a
probabilidade de
encontrar soluções
eficazes
Tomar decisões é um
ato de coragem. O
aprendizado vem da
ação. Errar rápido vale
mais que o histórico.
AGILIDADECOLABORAÇÃOENTENDIMENTORESILIÊNCIA
15. Inovação é uma das
palavras da “moda”
(buzzword). Então,
vamos “tentar” definir o
que significado de
Inovação.
Inovação
Evoluir sempre
16. Inovação é o ato de atribuir novas
capacidades aos recursos (pessoas
e processos) existentes na empresa
para gerar riqueza.
Peter Drucker
Inovação é a ação ou o ato de
inovar, ou seja, modificando
antigos costumes, manias.
significados.com.br
Inovação é adotar novas
tecnologias que permitem
aumentar a competitividade da
companhia.
C.K. Prahalad
Inovação
Evoluir sempre
18. Radar de Inovação
Construa o seu propósito de inovação
Como podemos oferecer soluções
mais inovadora para os nossos
clientes?
19. Radar de Inovação
Construa o seu propósito de inovação
Através das experiências dos nossos
usuários, organizando processos
gerando valor para nossos clientes!
Como podemos oferecer soluções mais
inovadora para os nossos clientes?
“
“
20. Evolução da Inovação
A inovação pode ser pequena,
incremental, grande ou causar uma
disrupção.
22. A Alibaba está mudando
o futuro do varejo na
China e no mundo:
Lojas pop-up inteligentes;
Novas lojas de varejo
podem organizar
experiências. específicas
de consumidores para
marcas e produtos.
23. A análise Big Data do WeChat mostra
que os chineses estão mudando seus
hábitos:
“Descobrimos que nossos usuários foram
para a cama mais tarde. Eles começaram
a dormir por volta das 11:30, em média,
1,5 horas depois do que em 2015 ”, disse
Fu Fan, diretor do Departamento de
Análise de Dados do WeChat.
As gerações pós-80 e pós-90, eles
gastaram, em média, cerca de oito
minutos em videochamadas, enquanto
os mais velhos costumavam ficar
conversando um pouco mais.
24. 175 Zettabytes
em 2025
É o volume de dados que as estimativas da IDC
geradas anualmente até 2025 no relatório
recém-lançado, Data Age 2025, patrocinado
pela Seagate Technology.
Fonte: IDC
Janeiro 2019
175.000.000.000
terabytes
27. Menos
• Foco em lucratividade
• Hierarquias engessadas
• Comando e controle
• Planejamento rígido
• Restrições e sigilos organizacionais
Princípios chave da transformação
É quase um manifesto...rs
Mais
• Propósito claro
• Integração e inteligência colaborativa
• Empoderamento e autonomia
• Experimentações e melhoria contínua
• Transparência e clareza
28. A onde nasce a transformação digital?
Necessidade
do cliente
Customer
experience
Mercado
Transformação
digital
29. A onde nasce a transformação digital?
Necessidade
do cliente
Customer
experience
Mercado
Como fazemos hoje
e qual a experiência
do cliente?
Atendemos o propósito do
nosso cliente?
O quanto nossos produtos
e serviços estão alinhados
com as necessidades de
nossos clientes?
Como está o
comportamento do
mercado?
Estamos olhando para o futuro?
30. Valorize mais a experiência do que o
produto.
A Transformação completa acontece quando
você muda a experiência do cliente em todos
os pontos de contato!
31. A transformação não acontece sem times de produtos empoderados.
Como esse time trabalha?
• Focado no problema do cliente ou do Business (sim, o business tem problemas);
• Olhando para o todo na jornada do Discovery ao Delivery;
• Problemas x Resultados – Um conjunto de AÇÕES gerando maior
comprometimento e foco;
• Com autonomia para construir o produto segundo o propósito do cliente;
• Ser responsável pelos resultados (bons e ruins).
A mudança para a transformação
É prolixo eu sei, mas é uma necessidade
32. A transformação não acontece sem times de produtos empoderados.
O que um produto precisa ter para ser transformador?
A mudança para a transformação
É prolixo eu sei, mas é uma necessidade
Necessidade
do cliente
Desejável
pelo usuário
Mercado
Transformação
digital
33. A transformação não acontece sem times de produtos empoderados.
O que um produto precisa ter para ser transformador?
A mudança para a transformação
É prolixo eu sei, mas é uma necessidade
Utilizável,
simples com
menor fricção
Ser a
primeira
escolha
Viável para
o business
Produto
34. A transformação não acontece sem times de produtos empoderados.
Outros aspectos relevantes...
A mudança para a transformação
É prolixo eu sei, mas é uma necessidade
Viável
Financeiramente
Factível
Tecnicamente
Desejável
pelo usuário
Negócios e
Tecnologia
Skills multidisciplinar
Marty Cagan
“Grande produtos vêm da
combinação das dores reais
dos clientes com o que é
possível fazer agora.”
“Nosso objetivo deve ser validar
nossas ideias de maneira mais
rápida e barata possível.”
ESPECIALISTA EM
PRODUTOS DIGITAIS
35. Um olhar para o futuro
Precisamos olhar para o futuro
para tomar decisões
estratégicas de médio e longo
prazo.
Os cenários futuros ajudam no
desenvolvimento de estratégias que
alinhem e maximizem as metas de
negócios, antecipem os riscos e
criem resiliência organizacional.
36. Para orientar mudanças, criar inovações e
testar ofertas existentes contra possíveis
futuras. Desenvolvendo a capacidade de
previsão, agilidade e resiliência.
OLHAR PARA O FUTURO, PARA QUÊ?
37. TRIÂNGULO DA RESILIÊNCIA
Gestão de riscos:
A Proteção
Mitigação de
consequências
inesperadas
Estudos de
futuro:
O Radar
Percepções de
alertas recentes
e imaginar
alternativas
Inovação:
A Espada
Garantir a
competitividade e
desenvolvimento
curto.
38. Backcasting
É um método de planejamento
que começa com a definição de
um futuro desejável e, em
seguida, funciona de trás para
frente para identificar políticas
e programas que irão conectar
o futuro especificado ao
presente.
40. Estudo de futuro
É o estudo da sociedade, tecnologia, economia,
ambiente, política, negócios e cada aspecto do que
nos rodeia com os olhos, não é definido sobre o
que as coisas são agora, mas sobre o que elas estão
vindo.
autor desconhecido